中国人的敬业精神需要培养和提升公司领导层的教练文化教学提纲.doc
《中国人的敬业精神需要培养和提升公司领导层的教练文化教学提纲.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中国人的敬业精神需要培养和提升公司领导层的教练文化教学提纲.doc(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。中国人的敬业精神需要培养和提升公司领导层的教练文化-中国人的敬业精神需要培养和提升公司领导层的教练文化中国将在未来半个世纪成为全球的经济领袖,这已经不是什么秘密。中国经济将继续以惊人的速度增长,至2040年中国GDP预计将达到70万亿美元而目前全球GDP约为60万亿美元,其中15万亿来自美国。当然,万事无绝对,在中国树立全球经济主导地位的过程中,一系列因素可能成为其绊脚石,其中包括但不限于:银行业泡沫、环境问题、工资上涨和政治不稳定性等等。然而,随着越来越多的工作者从最低工资岗位向高科技行业和办公室工作
2、转变,有一个因素正给中国带来越来越大的压力:工作场所员工敬业度明显不足。一份著名的盖洛普研究曾将员工划分成三种类型:敬业、从业与怠业。研究认为,敬业员工即“工作充满激情,感觉自己与公司存在深刻关系”的员工更有可能实现高效率工作,更积极主动,对公司更有益,也更可能留在公司长期发展。相反,从业与怠业的员工通常会成为公司的负担,他们不仅给其他员工带来麻烦,而且会以一种漠不关心、甚至完全敌对的态度来对待业务。中国的敬业度问题源自中国人对于权威与权力所赋予的文化重要性,根源是中国延续数千年的儒家文化价值体系结果是大多数公司都表现出“命令与控制式”的领导风格。对于激发与培养员工,促进公司的发展,只要无法直
3、接转变成经济效益或个人利益,中国的管理者们通常都兴趣缺缺。最近的一份盖洛普调查明确证明,中国的敬业度问题不容低估。虽然中国的劳动力在这方面表现出逐步改善的趋势(2012年,6%的中国工作者在工作中达到“敬业”,而在2009年则仅有2%),但中国要想达到令人满意的敬业度水平,仍有很长的路要走。相比之下,约30%的美国工作者认为自己在工作场所达到了“敬业”。随着越来越多的中国员工发现公司的管理者水平低下,而中国快速扩张的经济又日益依赖白领工人的生产效率,敬业度问题将使中国的稳定面临更大的挑战。造成敬业度低的原因是什么?我们如何解决这些问题?盖洛普公司(Gallup)主席兼CEO吉姆克里夫顿的回答非
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中国人 敬业精神 需要 培养 提升 公司 领导层 教练 文化 教学 提纲
限制150内