业主工程项目管理实践应用-深圳教学教材.doc
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《业主工程项目管理实践应用-深圳教学教材.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《业主工程项目管理实践应用-深圳教学教材.doc(11页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、Good is good, but better carries it.精益求精,善益求善。业主工程项目管理实践应用-深圳-业主工程项目管理实践应用2011年3月18日-20日北京2011年6月17-19上海【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥3680元/人(包括听课费、讲义费、午餐费、水果茶点等)【培训对象】总经理、副总经理、项目总监、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、技术人员、财务人员和销售人员。【报名电话】闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程前言业主是工程项目的投资人,是项目产品的所有者和使用者,如何使已决策投资
2、项目如期完工,发挥投资效益,显然是每个业主的头等大事。无论从保证投资效率,还是从降低投资风险的角度,也无论采用何种管理模式,业主们都不能放弃管理责任,都需要尝试自己去管理项目;许多人不愿意承认,业主方的管理与其他所有乙方的管理在众多方面是不同的。尽管业主团队拥有大量来自乙方的优秀分子,在业主管理实践中仍然发现,以往屡试不爽的经验都不灵了,他们作为强势的业主时,面对问题同样束手无策。 因为业主面临的项目问题比所有乙方都复杂! 对于工程业主方,你是否曾经遇到如下问题? 项目进度与工程质量、造价的相互冲突; 许多事不知谁负责,一件事许多人负责; 有计划,但不按计划做,也不按计划考核或者根本没有计划,
3、只有个别人的指示; 上级指定了承包商,不但缺乏绩效,还不听指挥; 业主一旦发包,就无所事事,不知如何管理承包商; 利害关系人太复杂,太强势,很难控制局面; 资源缺乏,却必须解决问题; 具体问题长时间议而不决,有权部门互相推诿或争权; 上级抱怨下级无用,下级抱怨上级无能; 施工现场一片混乱,要么材料堆积,要么人员堆积;项目完工时,许多资料找不到,许多事不知是如何完成的;培训目的和方法:引入典型工程建设项目为培训案例,全体参训学员组建虚拟团队,按项目的实施步骤,模拟演练,掌握业主方在实际工程项目中的正确思维、科学管理方法和实用工具技巧。课程收益通过本课程的实战模拟演练和分析研讨,通常可以获得两方面
4、收益:、一个以非项目运作为主要特征的企业,同样可以清晰认识并有效管理一个以往较少涉足的工程建设项目,并以此奠定自己组织的项目管理体系基础。、通过课程,参训学员可以提高以下方面的管理能力:n 有机会体验如何将现代项目管理的系统理念、方法与工具,运用于真实工程项目过程;n 培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;n 有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;n 有效的管理和协调项目团队;n 有效的管理和控制工程建设项目的成本和进度;n 有效的管理和控制过程变更及系统风险;课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。课程内容1不同项目生命期及其管
5、理特性2项目的不同管理目标的相互干涉及其保障实施措施3项目的过程管理规律和主要管理工具n 案例分析:某石化工程项目建设和项目运行过程分析n 案例分析:“光纤显示屏广告技术方案”的选择4EPC等现代工程管理模式特点分析5业主在不同管理模式中的角色和管理效果n 案例分析:某建设工程大面积坍塌事故分析6项目决策机制与项目运行效率n 案例分析:某埃及水泥厂承包工程项目001号文件7项目环境与管理对象n 案例分析:某市政道路工程项目利害关系人分类和影响分析8分散采购与集中采购n 案例分析:某石化工程集中采购给业主管理带来的困惑n 案例分析:如何恰当的选择承包商9WBS在业主和乙方管理中的区别、价值和应用
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 业主 工程项目 管理 实践 应用 深圳 教学 教材
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内