行政部下半年工作计划10篇.docx
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1、行政部下半年工作计划10篇 时光在流逝,从不停歇,我们的工作又迈入新的阶段,一起对今后的学习做个计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了?下面给大家带来行政部下半年工作计划(精选10篇),希望大家喜欢! 行政部下半年工作计划 篇1 20-年下半年,我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作,结合目前公司发展状况和今后趋势,加强管理,改进服务;克服缺点,大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一个新台阶,行政部计划从下几个方面开展20-年下半年度的工作: 1、制度的执行、监督行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的监督、监管。 b、每周抽出1天时间对-区域市场的瓶装产品在市场上
2、的展示情况和桶装水销售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督,发现问题及时向分公司总经理反馈; 2.文件和档案管理 a、档案管理:我们公司处于发展阶段,各种文件资料也是见证企业成长的证据,行政部要按照分类完善公司档案管理工作,建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,确保公司档案管理的完整性以便查阅。 b、印章管理:指定专人对分公司印章进行管理,规范使用流程,对每次签章要进行登记; c、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核,再到总办签章,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响,降低公司风险; 3.加强资产管理 a、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次,并与财
3、务部核对,建立固定资产台帐,定期检查、核对,使公司资产帐目清晰、管理有序; b、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用,谁出库、谁负责的原则进行管理登记,员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况,对损坏的要按照公司制度来处理; c、对分公司正常使用而损坏的固定资产,能修复的要修复,在确认不能修复的情况下,经分公司领导同意后再做报废申请; 4、厨房、公寓的管理后勤工作要在服务细节做好关心员工,为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 a、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐; b、厨师和管理员验收食物的质和量,不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商杜绝
4、因食物引起员工中毒事件发生;c、每周检查1次厨房卫生,要求:炊事人员:做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服工作时间要穿戴工作衣帽。食堂餐具:每次用餐后必须进行清洗、消毒,经常保持食堂和餐厅的环境整洁。环境卫生:餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净,垃圾及时清理; d、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口,并且经常变换菜式,保证一周之内有四天不重样; e、按照部门对住宿人员进行安排宿舍,每周一对宿舍的进行综合检查,要求:宿舍内没有大功率电器的使用。宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况; f、每月在15日-17日之间,对住宿员工承担的水电费进行统
5、计、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部;5、车辆管理a、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进行登记、盘点,并对其外观、车内情况及行车本进行拍照留档; b、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违章的检查,做到有违章及时处理,避免时间久找不到违章责任人; c、每天下班后对公司的车辆进行安全检查,要求:停放位置是否安全。车辆门窗是否锁好。车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等;d、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基本情况)和行车记录; e、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂维修,行政部每月底对车辆维修费用进行核对
6、及报销; 6、资金计划费用的使用和控制 a、办公用品支付:根据20-年度资金计划费用的标准,据公司规定,行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品,控制在1000元以下,对办公用品采取透明化管理; b、县区水店房租支付:8月份-12月支付-店房租20000元、-店房租6000元、-店8000元、-店15000元、共计费用49000元县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右; c、新开店费用预计支付:配合运营部做好今年下半年新开店的预计费用预计费用9000元,同时这3个县直营店购买摩托车3辆费用共计18000元; d、水递员工装支付:在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服)的
7、采购400件,预计46000元; e、员工餐厅餐费支付:公司就餐员工日益增多,分公司就餐人数在50-55人左右,按照3元/人/餐的标准,餐费4800元/月-5月=24000元; f、做好企管部对外接待费用计划5000元/月; g、员工福利费用:包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元h、车辆车辆费支付:行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元; i、运营、行政电话费支付:配合运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月-5个月=14250元;
8、j、11月-12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳; 7、部门间的协调、配合与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位,进行积极有效的沟通,充分发挥“促进剂”的作用,减少直至化解个部门工作矛盾,适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通,收集相关工作协调问题,进行解决处理 8、加强外联沟通,树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一,特别是一定要与政府监管部门的关系要处理好,这样可以促进我们公司的良好发展。 a、与主管职能部门(如:工商局、区交警大队)保持沟通,争取更多支持; b、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照; c、分
9、公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审; 行政部下半年工作计划 篇2 20-年下半年,我们将继续围绕分公司瓶装水销售的中心工作,结合目前公司发展状况和今后趋势,加强管理,改进服务;克服缺点,大胆探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作步入一个新台阶,行政部计划从下几个方面开展年下半年度的工作: 1、制度的执行、监督 行政部在今后工作中将加强制度执行力和对各部门运营情况的监督、监管。 A、每周至少有3天时间对分公司后勤各行检查,强化办公纪律,杜绝员工上班时间看与工作无关的网页、玩、网上购物、睡觉等不良行为。 B、每周抽出1天时间对-区域市场的瓶装产品在市场上的展示情况和桶装水销
10、售的直营店和加盟店的卫生、人员在岗情况进行监督,发现问题及时向分公司总经理反馈。 2、文件和档案管理 A、档案管理:我们公司处于发展阶段,各种文件资料也是见证企业成长的证据,行政部要按照分类完善公司档案管理工作,建立书面和电子存档,及时进行资料的归档,确保公司档案管理的完整性以便查阅。 B、印章管理:指定专人对分公司印章进行管理,规范使用流程,对每次签章要进行登记。 C、对需要盖公司公章的各类对外发文及合同进行严格审核,再到总办签章,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重影响,降低公司风险。 3、加强资产管理 A、行政部对原公司资产进行3个月小盘点、6个月大盘点一次,并与财务部核对,建立固定资
11、产台帐,定期检查、核对,使公司资产帐目清晰、管理有序。 B、对购买回来的物品及时入库登记按照谁使用,谁出库、谁负责的原则进行管理登记,员工调离和离职时按照资产登记检查固定资产的完好情况,对损坏的要按照公司制度来处理。 C、对分公司正常使用而损坏的固定资产,能修复的要修复,在确认不能修复的情况下,经分公司领导同意后再做报废申请。 4、厨房、公寓的管理 后勤工作要在服务细节做好关心员工,为了给员工创造一个良好的住宿和就餐环境是行政部重要工作内容之一。 A、公司员工必须办有防疫站发放的健康证才可就餐。 B、厨师和管理员验收食物的质和量,不符合卫生要求的食品坚决退换并且更换供应商,杜绝因食物引起员工中
12、毒事件发生。 C、每周检查1次厨房卫生,要求: 炊事人员:做到勤洗手、勤剪指甲、勤换、洗工作服,工作时间要穿戴工作衣帽。 食堂餐具:每次用餐后必须进行清洗、消毒,经常保持食堂和餐厅的环境整洁。 环境卫生:餐厅每次用餐过后都必须全面彻底清扫干净,垃圾及时清理。 D、厨师要保证做出的餐品卫生、保温、可口,并且经常变换菜式,保证一周之内有四天不重样。 E、按照部门对住宿人员进行安排宿舍,每周一对宿舍的进行综合检查,要求: 宿舍内没有大功率电器的使用。 宿舍的卫生要保持良好状态及物品摆放整齐。 宿舍内是否有外来人员的入住和男女员工混住等情况。 F、每月在15日17日之间,对住宿员工承担的水电费进行统计
13、、分配和公布并且及时递给总公司和分公司人资部。 5、车辆管理 A、每月28日配合财务对分公司所有车辆的油料剩余和使用情况进行登记、盘点,并对其外观、车内情况及行车本进行拍照留档。 B、每月对各部司机进行安全和职业素质教育及车辆违章的检查,做到有违章及时处理,避免时间久找不到违章责任人。 C、每天下班后对公司的车辆进行安全检查,要求: 停放位置是否安全。 车辆门窗是否锁好。 车辆卫生是否达标、无污渍、泥点等。 D、每周一检查一次司机并检查车况(机油、油料、水温等基本情况)和行车记录。 E、对各部门使用的车辆维修、保养必须经部门负责人签字经行政部确认后方可去指定汽配厂维修,行政部每月底对车辆维修费
14、用进行核对及报销。 6、资金计划费用的使用和控制 A、办公用品支付:根据年度资金计划费用的标准,据公司规定,行政部将合理采购各部门每月所需的办公用品,控制在1000元以下,对办公用品采取透明化管理。 B、县区水店房租支付:8月份12月支付-店房租20000元、-店房租6000元、-店8000元、-店15000元、共计费用49000元,县区水店的房租费用比去年同期上涨了了5%左右。 C、新开店费用预计支付:配合运营部做好今年下半年新开店的预计费用预计费用9000元,同时这3个县直营店购买摩托车3辆费用共计18000元。 D、水递员工装支付:在10月份配合运营部给水递员秋装、冬装工衣(夹克、羽绒服
15、)的采购400件,预计46000元。 E、员工餐厅餐费支付:公司就餐员工日益增多,分公司就餐人数在5055人左右,按照3元/人/餐的标准,餐费4800元/月(5月)=24000元。 F、做好企管部对外接待费用计划5000元/月。 G、员工福利费用:包括中秋节12200元、员工冬季福利6100元、员工生日礼物3000元、探望员工亲属及婚丧嫁娶2500元、员工个人好人好事2500元奖励共计26300元H、车辆车辆费支付:行政部的车辆保养5000元、维修3000元、燃油费13000元共计21000元。 I、运营、行政电话费支付:配合运营部、总办、行政前台做好电话缴费2850/月(5个月)=14250
16、元。 J、11月12月物业费、取暖费、水电费按搬到新办公场所要求缴纳。 7、部门间的协调、配合与沟通 行政部将针对公司各职能部门、各工作岗位,进行积极有效的沟通,充分发挥“促进剂”的作用,减少直至化解个部门工作矛盾,适当时需要公司高层领导出面协调。建议组织个部门负责人至少每周进行一次沟通,收集相关工作协调问题,进行解决处理。 8、加强外联沟通,树立良好形象 对外联系工作也是行政部的主要工作之一,特别是一定要与政府监管部门的关系要处理好,这样可以促进我们公司的良好发展。 A、与主管职能部门(如:工商局、区交警大队)保持沟通,争取更多支持。 B、分公司下半年拟开新店的筹建办理各项登记手续、证照。
17、C、分公司其他类别证照的办理和县区水店的工商营业执照的年审。 D、加强与合作企业的联系,树立企业的良好口碑及形象。 9、塑造企业文化、加强公司凝聚力的建设 本着公司提出的“快乐工作、幸福生活”的企业文化精神,行政部和人资部在8月份已经组织了分公司员工进行了漂流拓展活动,让员工时刻感受到公司给予的关注和支持,当员工对企业产生强烈的归属感时,公司的凝聚力建设也就有了成就。 A、在元旦事件将适时举办“迎新年、辞旧岁”活动,活动内容可以以晚会形式或者趣味活动形式展开。 B、开展“公司与你共成长”活动,给每个月过生日的员工送生日福利的时候,行政部人员把公司领导的问候和礼物一起带下去,并且和员工一起合影留
18、念,加强员工的归属感。 C、在条件允许的情况下和兄弟单位或外单位开展“未婚男女青年联谊活动”,让年轻人在一起多相处可以促进对生活、感情、工作上的交流。 D、每周一次的下水店调研活动,从行政的角度上了解下面一线的员工的动态、需求以及行政在以后的工作中怎样才能配合的更好。 10、安全事故的防范 贯彻安全以“安全第一,预防为主”的指导思想,落实安全责任制,切实抓好安全管理工作。 A、制定适合我分公司整体运营工作的安全管理制度。 B、和人资部门在下半年对分公司新老员工进行安全教育(消防、交通法规、生活中安全常识),然后进行考试。 C、每周要坚持一次对办公场所、员工公寓进行防火、防盗安全检查,检查电源、
19、消防设施、门窗是否关好等可能存在的安全隐患平时注重安全隐患排查,发现隐患及时整改。 行政部下半年工作计划 篇3 20-下半年已经到来。在新的起跑线上,回首烙印在工作旅程上的痕迹,凭借前段时间的蓄势,以崭新姿态为新的一年画上希望的蓝图、写下未雨绸缪的策略方案、献上工作的指航标,下面这本年度的工作计划: 一、制度方案有待完善 形成一套适合公司运行的规范化的制度才有利于在今后的工作中,形成有法可依的“法制”环境。本人无论是物业管理专业知识需要学习,还要在人力资源知识及行政知识也要继续学习,在这两方面的学习坚持两手抓、两手都要硬,不能顾此失彼,通过专业知识、法律基础知识的学习结合对行业现实的调查了解。
20、 二、程序制度化不够明确 无论是请假、加班、入职、转正、升职及其他方面的内容都没有明确的制度程序化,导致在现实的工作中出现了一些问题。制度化是一个逐渐完善的过程,为了加强公司制度化的广泛实施,下半年,这项工作定作为本部门工作的重点工作内容,以制定、通过、公布、实施为步骤完成。 三、制定员工培训计划 在下半年,由于公司的迅速发展,公司为员工的学习培训提供了条件,有了学习的基地和上课的设施设备,便于我制定目标性、阶段性的培训计划。管理处操作层员工的文化素质相对较低,理论知识比较薄弱,有了专业知识的理论指导,更可以提高员工们的工作实践的效率和加强工作的规范性。 结合员工的工作实际来实时提高员工的综合
21、素质,计划为员工上课培训各类知识2次/月,通过上课培训,在公司范围内形成主动学习的氛围,培养公司员工的学习积极性和主动性,以达到提高工作的效率为目的。 四、档案管理仍不到位 档案记录公司发展的足迹,一个好的档案材料,能够便于领导回顾与总结,并从中汲取经验和教训,但是就本部门而言,只是初步建立了员工人事的档案、各类合同档案以及物业项目档案,未能涉足公司整体档案,更缺少一些图片、音、像档案,可以说这是档案管理的一大缺憾,因此下半年这方面的工作需要更规范、全面的管理,形成一套全面、规范的档案管理流程。 五、企业文化的建设在下半年仍需给力 为了-公司企业文化的内涵,应由公司的人文、经营理念以及员工的群
22、体活动有机结合而进一步提升和形成。公司以资奖励的形式举办内部征文比赛活动,进行有效地推动员工文化素养的进步从而助于企业文化的建设。有目的性地组织员工群体的户外活动,员工群体户外活动不仅能提高员工之间感情的系数,也能作为企业文化建设的素材。员工的群体户外活动在下半年也将形成一套计划性的方案。 通过对企业文化更深刻的了解,能更有效的建设具有鸿泰德特色的企业文化。文化是无形的,然后无形的文化需要有形的人、事、物作为载体来体现,于是建设好企业文化,需要所有鸿泰德人共同经营。 行政部下半年工作计划 篇4 20-年上半年工作已经结束,行政部将围绕集团中心工作,克服工作中的不足,改进工作方法,加强管理,改进
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