涂料公司企业技术与研发管理.docx
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1、泓域/涂料公司企业技术与研发管理涂料公司企业技术与研发管理目录一、 公司概况2公司合并资产负债表主要数据2公司合并利润表主要数据2二、 产业环境分析3三、 印度涂料行业:受益于城镇化率提升,本土需求仍有增长4四、 必要性分析7五、 技术与研发管理的内容8六、 技术与研发管理的目标9七、 生产过程组织的内容10八、 现场管理14九、 生产作业计划15十、 生产计划23十一、 企业的质量管理26十二、 组织机构、人力资源分析31劳动定员一览表31十三、 发展规划33一、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:钟xx3、注册资本:810万元4、统一社会信用代码:
2、xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2012-5-177、营业期限:2012-5-17至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额13198.6310558.909898.97负债总额6999.685599.745249.76股东权益合计6198.954959.164649.21公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入42772.0334217.6232079.02营业利润8139.246511.396104.43利润总额
3、7367.235893.785525.42净利润5525.424309.833978.30归属于母公司所有者的净利润5525.424309.833978.30二、 产业环境分析(一)增强经济动力和活力充分发挥投资的关键作用、消费的基础作用和出口的促进作用,优化劳动力、资本、土地、技术、管理等要素配置,增强经济增长的均衡性、协同性和可持续性。(二)培育壮大新兴产业把握产业发展新方向,落实中国制造2025,以集群化、信息化、智能化发展为路径,加快发展以节能环保产业为重点的先进制造业,以信息服务业为重点的新兴生产性服务业,以文化休闲旅游业为重点的新兴生活性服务业。(三)推动传统产业转型升级推动区内具
4、有优势的装备制造、材料工业、食品工业以及生产性服务业、生活性服务业围绕生产技术、商业模式、供求趋势的变化,满足新需求,采用新技术、新模式,实现优化升级。(四)提升创新驱动能力加快推进创新发展,以企业为创新主体,逐步完善政策、人才和市场环境,形成创新支撑经济发展的格局。三、 印度涂料行业:受益于城镇化率提升,本土需求仍有增长印度涂料市场增长趋势明显,未来几年仍将保持高增速。根据IndianMirror统计,2020年印度涂料市场需求为472万吨,预计2024年印度涂料需求量将达到610万吨,2020-2024年均复合增长率达6.6%。印度涂料市场产值从2011年的177亿元增长至2020年的55
5、3亿元,年复合增长率为13.5%,受益于庞大的人口基数和正在加快的城市化进程,印度涂料市场增长速度高于全球涂料增速。在印度经济强劲增长的推动下,印度涂料行业有望在中短期内保持快速增长。预计2021年至2024年,印度涂料市场将以8.6%的复合年均增长率扩张。建筑(装饰)涂料占比70%,是最主要的需求领域,工业涂料增长高度依赖汽车行业。近十年以来印度涂料市场70%左右的产值由建筑涂料贡献,2020年印度建筑涂料市场产值达387亿元,占涂料行业总产值的比重高达70%,是印度涂料行业的主导,2011-2020年复合增速达13.5%。2020年印度工业及其他涂料产值为166亿元,占比为30%,工业涂料
6、包括汽车OEM涂料、汽车修补漆、粉末涂料、通用工业(GI)和其他涂料。其中,汽车OEM涂料和汽车修补漆是最大组成部分,占工业涂料的比重约三分之二。在亚太地区,工业市场占整个涂料市场需求近50%,印度的工业涂料部门未能与区域需求相匹配,这主要是由于与其他成熟国家和中国等发展中国家相比,印度工业和基础设施发展水平较低,同时工业涂料领域所需的生产壁垒更高,因此在短期内建筑涂料仍将是印度涂料市场的主导。印度涂料行业需求仍有增长潜力,有望推动行业持续提升。2020年印度人均涂料消费量为4.4kg,与全球均值13-15kg/人的消费量相比,仍有较大差距。从印度的宏观经济情况来看,印度的人均可支配收入近几年
7、仍在保持中高速增长,2016-2019年人均可支配收入增速在10%左右,2020年受疫情影响有所下滑,但仍能保持7%的增长。同时印度的城镇化率仍然较低,2020印度的城镇人口占比35%,同期中国城镇人口占比为64%,预计城镇化率的提升将带动涂料需求稳步增长。印度涂料行业集中度高,分销网络与品牌权益为最大行业壁垒。印度涂料的四家龙头公司中,AsianPaints(亚洲涂料)以39%的市场占有率排名第一,其他三家分别为BergerPaintsIndia(BRGR),KansaiNerolacPaint(KNPL),AzkoNobleIndia(阿克苏诺贝尔印度),四家公司的市场份额总和达到68%,
8、形成寡头垄断态势。在建筑涂料领域,亚洲涂料和BergerPaintsIndia(BRGR)收入占比高达80%,KansaiNerolacPaint(KNPL)则是工业涂料领域的龙头,市场份额高达45%。从四个龙头公司的核心优势来看,该行业的最大壁垒是分销网络与品牌效应,现有的龙头企业利用已有优势不断完善其分销网络,并积极布局产能、推出创新型产品和服务,以达到巩固市场地位的目的,而新的参与者无法有效占有市场,现有竞争格局难以被打破。亚洲涂料以建筑涂料销售为主,销售网络与业务的拓展多集中于农村与半城市区域。亚洲涂料是印度最大的建筑涂料生产商,根据2020年年报,公司2020年建筑涂料销售收入达15
9、5亿元(1印度卢比=0.085人民币),占整个涂料业务收入比重达84%。从公司的发展战略来看,公司的销售网络与业务的拓展多集中于农村与半城市区域,建筑涂料在印度共拥有8个生产基地,其中最大的生产基地位于哈里亚纳邦,该地区经济发展以农业为主,庞大的农业人口基数为公司提供广阔的建筑涂料市场。全国范围内来看,公司在二、三、四线城镇的涂料销售额远高于城市市场,因此可以预见未来几年公司的发展将持续受益于城市化的推进。立足本土需求,未来将持续受益于城市化推进。从公司2004-2020年分地区占比情况可以看出,亚洲涂料收入的主要来源是印度本地,且印度地区的收入占比正逐步提高,从2004年占比81%提升至20
10、20年占比89%,主要受益于本土市场需求增速较高,2020年亚洲涂料在印度本土市场实现167.6亿元营收,同比增长2.7%,近三年收入复合增速达3.5%,在其他地区实现收入21.7亿元,同比增长1.5%,近三年收入基本保持平稳。预计未来十年内,城镇化将是印度的主要发展趋势之一,基础设施、房地产和制造业仍将在国民经济中占据重要地位,进而带动国内涂料行业的规模进一步扩大,本土需求仍将是公司增长的重要支撑。四、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速
11、增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。五、 技术与研发管理的内容
12、首先是研究开发领域的选择。只有选择了合适的研发领域才能够最大限度地发挥企业本身优势,提高企业竞争力。其次是研发方式的选择。选定研发领域之后,就要思考:采取什么方式进行研发。不同的研发方式,需要不同程度的资金、人力和物力等等。目前,主要有以下几种研发方式:第一种,独立研究开发方式。该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行,而研发带来的全部经济效益也可以独自享用;不利方面则是必须独自承担研发投资的全部风险。因此,选择这种方式的一般都是实力比较雄厚的大企业。第二种,委托研究开发方式。即部分或全部借助于外来技术进行开发。采用这种方法的有利方面是开发周期较短、风险小、见效快。不利方面就是没有主动权,往
13、往受制于人。第三种,共同研究开发方式。即本企业和其他企业或公共研究机构相互合作进行研究开发的方式。因此,几种方式都各有利弊,企业应当根据自己的实际情况进行恰当的选择。再次是确定研究开发的规模和费用范围。研究开发的领域及方式确定后,下一步该思考的就是:需要投资多少。每个企业进行研发活动,都不可能无限制地投入资源。故企业必须从企业整体经营的角度分配资源。这就需要从市场竞争的必要性和企业能力的可能性两方面来考虑。在此基础上,再参照企业的长期经营目标、发展规划以及速度计划等,并确定适当的研发费用规模。最后是做好研发的评价。在整个研发管理中,还必须对研发结果进行适当的评价。比如其带来的经济效益如何等。六
14、、 技术与研发管理的目标对于许多公司来说,尤其高科技公司,产品的技术及研发对它的利润及生存都有着重要的作用。一个企业尤其高科技企业要想保持它在行业内的领先地位,就必须始终保持其技术领先,否则,其产品很快会被淘汰,其市场份额很快就会被其他公司占据。因此,一个企业考虑到自身的生存及发展,就必须致力于新技术新产品的研究与开发。随着时代的前行,新产品新技术的研发更加重视从多方面进行。下面就是部分有关新产品新技术的一些新的趋势:第一,更加重视顾客满意度和产品竞争力。尤其是以顾客满意度为首要重点的全面质量管理计划对这种趋势起了促进作用。第二,强调减少推出一项新产品所需的时间。第三,强调减少生产一种新产品所
15、需的时间。减少生产时间通常带来成本的降低和产品可靠性的提高。第四,更加注意组织生产或交付产品的能力。第五,更加关注环保,包括最大限度地减少垃圾,再循环利用零件及处理磨损报废的产品。第六,更加致力于减少单位产品所用的材料及减少产品的包装,因此,技术与研发管理的目标,就是以最合理的投入、最快的速度,抓住新趋势,研究和开发出新技术新产品,从而抢先占领市场,以保证为企业创造更多的利润。七、 生产过程组织的内容生产过程的组织,主要包括生产过程的劳动组织、空间组织和时间组织。1、生产过程的劳动组织生产过程的劳动组织,是指在生产过程中合理安排劳动者进行劳动,协调劳动者之间以及劳动者与劳动工具、劳动对象之间的
16、关系,根据生产发展的需要,不断调整和完善劳动分工与协作的组织形式。其目的是充分调动劳动者积极性,充分利用劳动力、劳动时间、劳动资料,以不断提高劳动生产率。其内容有:配备劳动力、轮班组织、劳动定员与定额等。劳动力的配备,就是根据生产的需要,为不同的工作岗位配备相应工种和等级的员工,通过合理分工和协作,使其人事结合、人尽其才、物尽其用,以保证生产率的提高。轮班组织,就是在劳动分工的基础上,为完成某项工作,把互相协作的有关工人组织在一起的劳动集体,是生产班组内的劳动组合。劳动定员,是指根据企业已定的产品方向和生产规模,在一定时期和一定的技术组织条件下,制定企业各类人员的数量界限和质量标准。劳动定额,
17、是企业生产管理中的一项最基本的工作。首先,劳动定额在劳动分工与协作中起到双重的量的规定性作用,一方面它确定一个劳动者完成一项工作所需的时间,规定职责的数量标准;另一方面,在此基础上核算和平衡各工种、工级、车间、部门之间劳动量的比例以及需要的劳动人员。在现代分工日益深化、细化与协作条件下,劳动定额在保证生产的连续性、比例性方面有着重要作用。其次,定额是确定工资奖金、考核和评价职工劳动,贯彻劳动分配原则的重要依据。2、生产过程的空间组织生产过程的空间组织包括企业地址选择,厂区生产单位的空间(平面)布置以及车间内部设备的安装排列等内容。第一,厂区空间布置。厂址选定以后要考虑厂址上各生产单位的平面布置
18、,主要内容为确定生产车间和其他部门的平面布置。它主要遵循以下几个原则:工艺原则,即全厂的工艺流程要顺畅,运输距离要短直,尽可能避免迂回和往返运输;经济原则,尽可能充分利用土地面积和减少浪费;安全和环保原则,厂区布置要有利于安全生产,有利于职工的身心健康。第二,车间布置。车间布置是指车间内各组成部分和设备的布置。车间由基本生产部分、辅助生产部分、仓库部分、办公室部分和生活区域组成。对车间布置的要求与厂区布置相类似,只是车间的规模小,要求更具体一些,车间是生产活动的直接承担者,担负着产品的加工任务,设备布置成为车间布置工作中的最主要的任务。其形式主要有两种:第一种,工艺专业化布置形式。即把同类的设
19、备布置在一起。第二种,产品专业化布置形式。按产品对象把加工这个产品所需要的设备布置在一起,即布置成一条专门的加工生产线。这种形式适用于品种少产量大的生产类型。同时,生产车间的布置应注意以下几个原则:尽可能保持生产过程的连续性;工作加工中的运送路线要短,尽可能减少在制品运送次数与运送数量,节省工人的工作时间;车间内要留出足够的通道面积,通道要直,尽可能减少转弯,物流通道和行走通道最好分开;充分保证生产使用面积,提高利用率;设备要保证安全,要便于工人操作和布置工作地。3、生产过程的时间组织生产过程的时间组织,主要是针对生产工序在时间上的结合方式,即零件在各道工序之间的移动方式。目前,主要有顺序结合
20、方式、平行结合方式和平行顺序结合方式三种。第一种:顺序结合方式。它是把一批零件在前一道工序全部加工完毕后,再整批地转到下一道工序去加工。在这种结合方式下,由于零件在各道工序之间都是整批移动,所以组织工作比较简单,而且在加工期各工序的设备不停歇,可以充分负荷。但每个零件由于在各道工序上的停歇时间不同,因而都有等待加工和等待运输的中断时间,从而零件的加工周期较长。第二种:平行结合方式。它是指每个零件在上道工序加工完毕后,立即转移到下一道工序进行加工。这种方式下,由于工序间的等待和运输时间减少到最低限度,有时几乎没有等待和运输,所以它的加工周期最短,工序间的在制品储备也大大减少,但当前后道工序的工艺
21、时间不等时,如后道工序时间小于前道工序时间,后道工序在每个零件加工完毕后,都会发生设备和工人的停歇,而这种停歇时间又比较短,难以充分利用;如果前道工序的工序时间小于后道工序的工序时间,则会出现在制品等待加工的现象。第三种:平行顺序结合方式。它是把平行结合方式和顺序结合方式综合运用的方式。即在整批零件尚未全部完成前道工序的加工时,就先将其中部分已经完成的零件转入下道工序加工。往下道工序转移的提前时间,以能维持下道工序对该批零件的连续加工为准。以上三种方式各有利弊。从组织工作来看,顺序结合方式最为简单,从加工周期来看,平行结合方式和平行顺序结合方式比较节省时间。因此,企业在选择时应根据具体情况进行
22、选择。八、 现场管理要保证企业的高效生产,除了要对生产过程在时间、空间及劳动人员方面进行合理组织之外,还要对整个生产现场加以适当管理和控制。因此,现场管理对生产型企业有着非常重要的意义。同时,在现场管理中,最为基础,最为常见,应用最为广泛的就是5S管理。1、5S管理的定义5S管理就是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Setketsu)、素养(Shitsuke)五个项目,故简称5S管理。整理,就是首先将工作场所的所有东西区分为有必要的与不必要的,然后把不必要的东西尽快处理掉。整顿,就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,并明确数量,做好有效标识
23、。清扫,就是将工作场所清扫干净,以保持工作场所干净、亮丽。清洁,就是将上面的3S实施的做法制度化、规范化。素养,是指通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。2、开展“5S”活动的原则第一,自我管理的原则。充分调动现场的当事人员,让他们自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境。第二,勤俭办厂的原则。对于生产现场的各类物品,应当物尽其用,减少浪费。第三,持之以恒的原则。“5S”活动开展起来比较容易,在短时间内也容易取得明显的效果,但要坚持下去、持之以恒、不断优化就不太容易。因此,开展“5S”活动,贵在坚持。九、 生产作业计划生产作业计划是生产
24、计划的具体执行计划。它具体、详细地规定了各个车间、工段、班组、每个工作地在较短的时间内(月、旬、周、轮班、小时)的生产任务。因此,它是站在企业的每个生产单位或工作地的角度解决“生产什么、生产多少、何时完成”的问题。因此、生产作业计划是生产计划的继续、延伸和补充,与生产计划构成一个紧密的体系。1、成批生产的期量标准成批生产类型在生产中占有较大的比重,而且其期量标准在相当程度上包含了单件小批生产类型的期量标准,故成批生产的期量标准具有一定的代表性。由于成批生产时按一定时间间隔依次成批地生产多种制品,因此,如何妥善安排生产的轮班,是其生产作业计划所要解决的主要矛盾。成批生产的主要期量标准包括:批量、
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