班组工作计划_5.docx
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1、班组工作计划班组工作计划 篇1 20xx年XXXXXX发电有限公司(以下简称XXXXXXXX公司)在20xx年工作的基础上,紧紧围绕公司年度经营目标为中心,坚持以“管控为手段”抓好安全生产;以“三标一体”、“安全管理标准化”为提 升目标,落实人人为安全的工作思路,为稳定生产提供有力的保障,推动各项管理工作顺利有序的开展;深化开展安全大检查,加强安全管理,落实责任,狠抓落实,严格考核,不断提高安全生产管理能力,努力实现“零安全事故”的管理工作目标。20xx年安全管理工作计划如下: 一、 安全管理工作目标 1、年度安全生产365天; 2、场站全停电事故为零; 3、电气误操作事故为零; 4、员工职业
2、病发病为零; 5、人身重伤及 6、机组“非计划停运”为零; 7、重大及 8、一般火灾及 9、一般及 10、安全教育培训覆盖率100%; 11、一般隐患整改率达到98% 12、事故迟报、漏报、瞒报事件为零; 13、单位负责人和安全管理人员安全资格证书持证率100%; 14、工作票签发人、动火工作票签发人、工作负责人、工作许可人执行考试、书面公布制度,考试合格率100%。 二、工作重点及具体措施 (一)加强认识、落实责任,不断提高安全管理水平: 1、仔细贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,
3、常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。 2、仔细贯彻落实安全生产法。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“管生产必须管安全”的原则。加强安全目标责任制,落实主要负责人安全责任。 3、不断加强制度建设,继续完善落实安全生产责任制,仔细执行各项安全管理制度。加大检查、监督力度,增强员工安全意识,把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节,实现安全的全过程控制。 (二)加大安全教育力度,建设企业安全文化: 1、强化安全教育在安全管理中的基础作用,提高全员安全意识和公司 整体安全素质,大力培育具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。 2、坚持对新进公司员工三级安全教育,特殊工种人员严格
4、持证上岗。 3、加强员工的安全技术培训,使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持每周开展一次安全教育培训和技术培训活动;坚持班前、班后会,及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响,做好预防。 4、仔细组织好“全国安全生产月”活动以及XXXXXXXXxxxxx新能源公司、新疆分公司开展的各种安全活动,并以此为主线,开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动,营造浓郁的企业安全文化氛围,大力提倡以人为本的公司安全文化理念。 5、电站负责人和安全员每月必须主动参加新疆分公司安全会议或活动,学习领悟上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点,结合公司的相关安全规定,乐观开展安全宣传教育活动。 6、
5、坚持每周的安全周例会和月度例会制度,利用例会总结讨论安全管理工作阅历,查找不足,不断改进,并做好安全管理工作计划,使安全工作有条不紊。 6、至少要组织开展安全技术操作规程培训及考试一次(新入职的员工坚持考核上岗制度,即每季度组织三个月内新入职员工安全测评,不合格人员重新进培训,合格后方可上岗)。 7、XXXXXXXX公司各部门密切配合,乐观开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动,提高预防水平,杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。 8、加强应急预案的演练,要求全员参加安全事故应急预案的演练, 真正做到员工熟知应急知识,提高应急处置能力。 (三)加大安全检查力度,加强隐患治理整改:
6、 1、仔细做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查,及时发现并解决安全隐患,并每月按期将公司安全隐患自查表、整改记录表上报新疆公司。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员,如不听劝阻将实行待岗安全培训。 2、安全管理人员要注重人性化、亲情化管理,不断增强安全管理的亲和力和感染力。 3、严格按时保质保量根据整改措施进行隐患整改,不以任何借口拖延 或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患,定时、定人、定措施进行全面监护,统一协调整改。 4、突出专项安全检查作用,重点对箱变、逆变器交直流柜、SVG变压器,高压开关柜等组织人员进行检查。对所查隐患要及时整改,不能整改的要制
7、订可靠的安全运行措施,直至隐患消除。 5、加强消防“四个能力”( 检查和整改火灾隐患能力、扑救初期火灾能力、组织引导人员疏散逃生能力和自我宣传教育培训能力)建设;成立专门工作小组,逐步完善制度、检查等各项工作。 (四)抓好日常安全工作,实现安全管理常态化: 1、持续强化各项安全管理制度的贯彻执行力度,做到常抓不懈,切实把制度贯彻到生产组织过程中,真正实现“不确认,不操作”。 2、加强日常安全管理工作,组织开展好各项安全管理专题会、每周五周安全例会、月底月度安全例会、班前班后会,对存在的问题及时进行纠正,加强管理过程的管理力度。 3、营造浓厚的安全生产氛围,有效利用安全宣传栏、等宣传阵地,加大安
8、全宣传广度和力度,使全体员工从视觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示,不定期开展事故案例电教片、安全征文、安全座谈会等活动,营造安全氛围,使全体员工从听觉上都能时刻受到安全提醒和安全警示。 4、组织开展安全管理“专项治理”活动。针对安全管理的季节和政府管理工作特点,结合“夏季四防”、“冬季四防”、“春、秋检”、“国家安全月”等工作有针对性的开展专项活动,使工作更有针对性能让员工接受重点,更能深化人心。 (五)做好危险源和重大危险作业项目管控、杜绝重大生产安全事故的发生: 1、重大危险源管理:针对重大危险源点,一是明确责任领导负责,专人负责。 二是将管理重点放在安全运行上,对内部不影响安全的小隐患
9、要及时掌握,做到心中有数,对于影响安全的隐患,电站负责人亲自现场盯办处理,经整改仍威胁人员安全的坚决停产处理,确保所有系统处于可控状态。对可能引起安全事故的危险源要仔细落实安全措施,严格执行法律法规、国家标准、行业标准和操作规程,确保安全生产。 2、根据电站实际情况重新对电力运行和综合办公场所危险源进行识别,根据危险源识别出的新的重大危险源,并做好科学管控。 3、以人为本,管理创新。通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素,提出控制措施活动,会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素,采纳什么样的控制措施,达到提高安全意识,掌握安全技能,增强自我保护能力,为预防减少事故将起到非常关键的作
10、用。 4、对员工进行危险源普及教育,通过工作阅历积累,工作范围内危险点的新认识,组织全员危险点再辨识,增补危险源及危险源预防控制措施,更新发布新版危险源清单,再次进行普及培训。 5、加强重点单位、重点部位、重点环节和重要时段的安全检查。一是强化员工巡视检查。二是强化电站排查倒追制考核,凡对现场问题未登记或不掌握的,追究各级人员责任并严肃考核。三是立足于隐患排 班组工作计划 篇2 今年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化进展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。 现制订公司XX年班组
11、建设工作计划,各基层工会根据有关要求仔细贯彻实施。 一、目标要求 1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础,深化班组建设进展,丰富班组建设内容; 2、着力建设品牌班组; 3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力,稳步推动建立和进展公司特色班组文化。 二、工作主题 XX年公司班组建设的主题:夯实基础、提升水平、深化进展、创立品牌。 三、工作内容 1、四月份制订公司XX年班组建设工作计划和修改完善XX年公司班组评比考核标准; 建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。 2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作; 进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训,
12、推动班组文化建设。 3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设阅历沟通会 营造公司班组建设工作浓厚氛围,形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局,促进公司各班组建设工作的沟通,推动班组管理水平提升。 4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动; 各单位(各基层工会)结合工作实际,以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标,以推动六好六型班组建设工作,提升班组管理水平为特点,组织开展好一次班组建设特色主题活动。 5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作; 根据公司班组建设考核达标要求开展自评,组织开展好六好六型班组的申报工作。 6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作; 根据公
13、司班组建设考核达标要求,组织开展好六好六型班组的评定工作。 7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。 根据六好六型班组的评定工作结果,组织做好公司优秀班组的评比表彰工作 五、综合考评 为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作,进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门),由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成,年底开展班组建设综合考评工作。 班组工作计划 篇3 一、安全工作:没有安全就没有一切。 为了让孩子们从小学会一些必要的安全保护措施,我班坚持每周安排一节健康和安全教育活动,并以儿歌、情景故事、情景表演、游戏、安全演练、绘画的形式,让孩子
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