杀菌灯公司战略匹配与选择【范文】.docx
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1、泓域/杀菌灯公司战略匹配与选择杀菌灯公司战略匹配与选择xx(集团)有限公司目录一、 项目基本情况3二、 产业环境分析9三、 必要性分析13四、 战略的定性评价决策方法14五、 战略的定量评价决策方法15六、 战略的建立与选择过程17七、 战略制订框架18八、 出口19九、 特许经营20十、 国际化战略的挑战22十一、 国际化战略的三个主要收益26十二、 战略管理的含义30十三、 战略管理的特征31十四、 项目风险分析33十五、 项目风险对策36十六、 SWOT分析说明38法人治理48(一)股东权利及义务48股东按其所持有股份的种类享有权利,承担义务;持有同一种类股份的股东,享有同等权利,承担同
2、种义务。48一、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx(集团)有限公司(二)项目联系人龚xx(三)项目建设单位概况本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程中,综合考虑其对消费者的影响,确保产品安全。积极与消费者沟通,向消费者公开产品安
3、全风险评估结果,努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度,持续推进产品升级,为行业提供先进适用的解决方案,为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。当前,国内外经济发展形势依然错综复杂。从国际看,世界经济深度调整、复苏乏力,外部环境的不稳定不确定因素增加,中小企业外贸形势依然严峻,出口增长放缓。从国内看,发展阶段的转变使经济发展进入新常态,经济增速从高速增长转向中高速增长,经济增长方式从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,经济增长动力从物质要素投入为主转向创新驱动为主。新常态对经济发展带来新挑战,企业遇到的困难和问题尤为突出。面对国际国内经济发展新环境,公司依然面临着较大的经营压力,资
4、本、土地等要素成本持续维持高位。公司发展面临挑战的同时,也面临着重大机遇。随着改革的深化,新型工业化、城镇化、信息化、农业现代化的推进,以及“大众创业、万众创新”、中国制造2025、“互联网+”、“一带一路”等重大战略举措的加速实施,企业发展基本面向好的势头更加巩固。公司将把握国内外发展形势,利用好国际国内两个市场、两种资源,抓住发展机遇,转变发展方式,提高发展质量,依靠创业创新开辟发展新路径,赢得发展主动权,实现发展新突破。企业履行社会责任,既是实现经济、环境、社会可持续发展的必由之路,也是实现企业自身可持续发展的必然选择;既是顺应经济社会发展趋势的外在要求,也是提升企业可持续发展能力的内在
5、需求;既是企业转变发展方式、实现科学发展的重要途径,也是企业国际化发展的战略需要。遵循“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨,公司积极履行社会责任,依法经营、诚实守信,节约资源、保护环境,以人为本、构建和谐企业,回馈社会、实现价值共享,致力于实现经济、环境和社会三大责任的有机统一。公司把建立健全社会责任管理机制作为社会责任管理推进工作的基础,从制度建设、组织架构和能力建设等方面着手,建立了一套较为完善的社会责任管理机制。(四)项目实施的可行性1、符合我国相关产业政策和发展规划近年来,我国为推进产业结构转型升级,先后出台了多项发展规划或产业政策支持行业发展。政策的出台鼓励行业开展新材料、新工艺、新产品
6、的研发,促进行业加快结构调整和转型升级,有利于本行业健康快速发展。2、项目产品市场前景广阔广阔的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增长。3、公司具备成熟的生产技术及管理经验公司经过多年的技术改造和工艺研发,公司已经建立了丰富完整的产品生产线,配备了行业先进的染整设备,形成了门类齐全、品种丰富的工艺,可为客户提供一体化染整综合服务。公司通过自主培养和外部引进等方式,建立了一支团结进取的核心管理团队,形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业的品牌建设、营销网络管理、人才管理等均有深入的理解,能够及时根据客户需求和市场变化对公司战略和业务进行调整,为公司稳健、快速发展提供了有力
7、保障。4、建设条件良好本项目主要基于公司现有研发条件与基础,根据公司发展战略的要求,通过对研发测试环境的提升改造,形成集科研、开发、检测试验、新产品测试于一体的研发中心,项目各项建设条件已落实,工程技术方案切实可行,本项目的实施有利于全面提高公司的技术研发能力,具备实施的可行性。杀菌灯实际上是属于一种低压汞灯,主要是利用较低汞蒸汽压(10-2Pa)被激化而发出紫外光,从而起到杀菌作用。杀菌灯的应用领域非常广泛,可用于医院、学校、托儿所、电影院、公交车、办公室、家庭等,能净化空气、消除霉味,还能产生一定量的负氧离子。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx(以最终选址方案为准),占地面积约9
8、0.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积106177.32,其中:主体工程71409.60,仓储工程18450.00,行政办公及生活服务设施9344.52,公共工程6973.20。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资36282.14万元,其中:建设投资28018.94万元,占项目总投资的77.23%;建设期利息352.40万元,占项目总投资的0.97%;流动资金7910.80万元,占项目总投资的21.80%。2、建设投
9、资构成本期项目建设投资28018.94万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用23553.80万元,工程建设其他费用3753.83万元,预备费711.31万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资36282.14万元,其中申请银行长期贷款14383.74万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):77500.00万元。2、综合总成本费用(TC):61118.80万元。3、净利润(NP):11993.62万元。4、全部投资回收期(Pt):5.14年。5、财务内部收益率:26.13%。6、财务净现值:18464.96万元。(九)项目建设进度规划本期
10、项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积60000.00约90.00亩1.1总建筑面积106177.32容积率1.771.2基底面积36000.00建筑系数60.00%1.3投资强度万元/亩293.702总投资万元36282.142.1建设投资万元28018.942.1.1工程费用万元23553.802.1.2工程建设其他费用万元3753.832.1.3预备费万元711.312.2建设期利息万元352.402.3流动资金万元7910.803资金筹措万元36282.143.1自筹资金
11、万元21898.403.2银行贷款万元14383.744营业收入万元77500.00正常运营年份5总成本费用万元61118.806利润总额万元15991.497净利润万元11993.628所得税万元3997.879增值税万元3247.5210税金及附加万元389.7111纳税总额万元7635.1012工业增加值万元25164.2013盈亏平衡点万元28102.19产值14回收期年5.14含建设期12个月15财务内部收益率26.13%所得税后16财务净现值万元18464.96所得税后二、 产业环境分析切实落实省委关于“三个高于”“两个翻番”“一个全面建成”的战略部署,确保经济增长速度达到全省平均
12、水平,转型发展成效全省全国领先;发展迈入中高端,质量效益提升幅度全省领先;环境治理成效明显,空气质量改善程度全省领先;地区生产总值和城乡居民可支配收入比2010年翻一番,到2020年如期全面建成小康社会;东北亚地区经济合作的窗口城市、环渤海地区的新型工业化基地、首都经济圈的重要支点主要指标基本完成,为“十四五”全面实现“三个努力建成”目标打下坚实基础。主要目标是:经济发展跃上新台阶。经济保持中高速增长,全市地区生产总值年均增长6.5%,到2020年地区生产总值比2010年翻一番,全社会固定资产投资年均增长15%左右;经济发展质量和效益明显提高,地方财力不断增强,一般公共预算收入年均增长8%以上
13、,到2020年达到492亿元,小康社会各项重点监测指标全面完成。综合经济实力进一步提升,在沿海城市中晋级升位。转型发展取得新进展。传统产业质量和效益显著提升,新产业新业态快速成长,工业化与信息化深度融合,创新能力显著增强,主导产业达到中高端水平,主要经济指标更加平衡协调,空间布局进一步优化。服务业比重显著提升,全市服务业增加值年均增长7%以上,到2020年服务业占GDP比重达到38%。经济竞争力明显增强。户籍人口城镇化率达到45%左右。改革开放实现新突破。在重点领域和关键环节改革上取得决定性成果。京津冀协同发展取得实质突破,协同发展机制基本建立,各领域合作不断深化。积极融入“一带一路”战略,开
14、放的区域不断扩展、领域不断扩大、深度和广度不断递延,经济外向度大幅提升,全方位、宽领域、多层次的大开放格局基本形成。到2020年,全市经济外向度达到30%。人民生活得到新改善。居民收入保持较快增长,人民生活水平显著提高,居民人均可支配收入年均增长7%以上;覆盖城乡居民的基本公共服务水平走在全省前列。城镇新增就业人数增加,农村劳动力转移就业规模扩大,城镇登记失业率得到有效控制。社会保障实现全民覆盖。总体实现基本公共服务均等化。生态文明建设取得新成效。污染治理和山水林田湖生态修复取得重大进展,清洁生产和资源循环利用体系得到完善,资源综合利用率和废弃物处理率稳步提高,能源和水资源消耗、建设用地、碳排
15、放总量和强度得到有效控制,主要污染物排放总量大幅减少,力争退出全国空气质量重点监测城市后10位。森林覆盖率提高到40%。社会和谐水平实现新提升。社会主义核心价值观更加深入人心,公民思想道德素质、科学文化素质、法治素质和社会文明程度显著提高。城乡基础设施明显改善,社会事业全面发展,城乡发展差距逐步缩小,人民生活水平和质量显著提高。人民民主更加健全,依法治市任务全面落实,法治唐山建设取得重大进展,社会治理体系和治理能力现代化水平明显提升。杀菌灯实际上是属于一种低压汞灯,主要是利用较低汞蒸汽压(10-2Pa)被激化而发出紫外光,从而起到杀菌作用。杀菌灯的应用领域非常广泛,可用于医院、学校、托儿所、电
16、影院、公交车、办公室、家庭等,能净化空气、消除霉味,还能产生一定量的负氧离子。受国内疫情影响,紫外杀菌灯在医疗机构等场所需求量巨大。相比化学杀菌消毒,紫外线灯具有杀菌效率高、不产生化学残留物质和操作简便的优势。国家卫生健康委员会印发的新型冠状病毒感染的肺炎诊疗方案(试行第五版)中提到,冠状病毒对紫外线敏感。而紫外线杀菌灯作为一种简便消毒方式,也成为一些家庭的选择。紫外线杀菌属于纯物理消毒方法,具有简单便捷、广谱高效、无二次污染、便于管理和实现自动化等优点,随着各种新型设计的紫外线灯管的推出,紫外线杀菌的应用范围也不断在扩大。目前市场上紫外线杀菌灯品牌众多,包括飞利浦、松下等外资品牌,还包括雪莱
17、特、雷士、欧普照明等国内知名品牌,以及数量众多的小品牌。由于目前目前国内在执行的2012版紫外线杀菌灯国标标准设定有些偏低,当前紫外杀菌灯的市场比较混乱,产品良莠不齐,大量劣质产充斥市场。紫外杀菌灯是灯具行业很小的一个领域,由于消费者对该产品的认知度不太高,且紫外杀菌灯需要在无人的情况下使用,否则可能会引起结膜、角膜发炎,如果照射到皮肤的话,皮肤可能会红肿、疼痒、脱屑等问题,因此该产品的市场发展并不是很快。但2020年以来,受新冠肺炎的影响,消费者对家庭杀菌的重视力度不断加大,紫外杀菌灯市场快速发展,三雄极光、雪莱特等生产商订单充足,也有不少厂家开始切入到该领域,从而带动市场产能不断提升。20
18、19新冠肺炎使得消费者对对灭菌消毒的需求不断提升,但紫外杀菌灯是一个专业的产品,使用不慎有可能会对人体造成危害,因此消费者在使用过程中需要多加注意,同时加强对人体友好的杀菌灯开发可以作为各位厂家关注的方向之一。三、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克
19、服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。四、 战略的定性评价决策方法通过战略选择的方法可知,一个企业根据外部环境的机会、威胁和自身条件的优势、劣势,可能会有很多种可供选择的战略方案。然而现实生活的复杂性使得企业在制订战略时要考虑众多因素,这其中有很大一部分是无
20、法量化的,因此,战略评价主要是采用定性评价法。定向评价法的主要步骤如下。(1)根据检验标准,拟定若干具体问题。(2)回答上述这些问题以考虑战略符合标准的程度。(3)评价优劣并决定其取舍。然而,实际中的困难是即使问题问得再多,也不可能包罗所有,而且也不是对每个战略都适合回答所有这些问题。如何对这些问题进行取舍,完全凭借着战略决策者对影响战略的各种因素进行权衡和把握,这也是战略定性评价法最大的缺点。五、 战略的定量评价决策方法在有些情况下,也可以对战略方案进行定量化的评价,从而选择出最有效的战略。美国一位学者就提出了定量战略计划矩阵法。定量战略计划矩阵是对备选方案的战略行动的相对吸引力做出评价,从
21、定量的角度来评判其战略备选方案的优劣程度。经过由第二阶段的SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵、P/MEP矩阵和GS矩阵的战略矩阵匹配阶段后,得到了一系列战略方案的组合,它们的重要程度如何?企业应如何根据自身条件的限制来选择最合适企业发展的战略(或战略组合)?处于决策阶段的QSPM矩阵便是解决这一问题的工具,也是一种使战略制订者根据先前分析过的关键外部、内部因素来客观评价备选方案的工具。QSPM矩阵的左栏包括了从EFE矩阵和IFE矩阵得到的消息,而QSPM矩阵顶部包括从第二阶段战略匹配分析中得出的备选方案,此外还包括了关键因素分析的权重及其评分、吸引力评分、吸引力总分等要素。建立
22、QSPM矩阵通常包括以下几个步骤。(1)在QSPM矩阵的左栏上根据先前分析过的EFE、IFE矩阵中得到关键外部机会与威胁、内部优势和劣势,并给出相应的权重。(2)将得出的匹配的战略备选方案填到矩阵顶部的横行中。(3)确定每一组备选方案的吸引力分数。吸引力分数是根据所考虑的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在15之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。(4)计算吸引力总分。吸引力总分。吸引力总分是根据所考察的关键因素与备选战略的关系给出评分,评分值在15之间,根据机会、威胁、优势和弱势来分别确定。(5)计算吸引力总分和。吸引力总分和是通过将QSPM矩阵中各个备选战略的TAS总分相加而得
23、,分数越高表明战略越具有吸引力。现以SWOT分析中提到过的某房地产公司为例,来具体说明QSPM矩阵的应用。表中数据权重的引用为上文所述IFE矩阵和EFE矩阵中的数据,而吸引力的分数根据该房地产公司具体的战略选择方案进行评价,同时为方便学习略有改动,仅供参考。值得注意的是,由于QSPM矩阵是对备选方案进行对比评价,因此AS评分应该横向进行,即对某一因素在各个备选方案进行比较。此外,并不是每一个在战略匹配阶段所涉及的可行性的战略都要在QSPM战略中得到评价,战略制订者应该凭借自身良好的直觉性判断选择进入QSPM矩阵中的战略。QSPM矩阵涉及了战略上的重要的取舍问题,企业应该充分利用有限的资源来达到
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