选煤厂“五型班组”创建活动实施方案.doc
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1、选煤厂“五型班组”创建活动实施方案班组是企业生产经营活动的最基层组织,是企业一切工作的落脚点。加强班组建设,是新时期企业的一项长期战略举措。为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍整体素质,提升班组管理水平,根据准能公司“五型班组”创建活动的通知,经选煤厂党政研究决定,在班组深入开展创建“本质安全型、文明生产型、技术创新型、成本节约型、和谐团结型”班组(以下简称“五型班组”)活动,具体实施方案如下: 一、创建活动总体目标 深入开展“五型班组”创建活动,力争到2012年,使全厂合格班组达到100,先进班组达到30,优秀班组达到20,培养一批优秀班组长,创建一批本质安全型、文明生产型、技术创新型、成
2、本节约型、和谐团结型的“五型班组”,促进选煤厂管理水平整体提升。 二、创建活动的主要内容和标准 (一)“本质安全型”班组 1主要内容:牢固树立“任何事故都是可以避免”的安全工作理念,根据本班组的实际情况创新安全工作方法,促进员工安全意识的明显提高,实现员工从“要我安全”到“我要安全”的转变,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,实现本质安全生产。逐步打造员工安全意识强、安全素质高、防范技能熟,安全风险防控体制健全、安全基础资料规范、少隐患、无“三违”、无事故的“安全型班组”。努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。2创建标准: (1)提高安全意识、营造安
3、全氛围。通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析,不断提高岗位员工的安全意识,营造人人懂安全、人人讲安全、人人要安全的良好氛围,切实树立“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识。 (2)加强技能培训、提高防范能力。各班组要在积极组织人员参加公司的安全技能培训的基础上,自行组织安全技能学习,定期组织开展安全应急演练工作,切实提高员工的应急处置能力和自救能力,要做到应急演练到位、应急处置得力。认真开展班组安全活动、安全教育和安全培训,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核。班组的每位员工应该做到“技术过得硬,流程原理通,预案常学习,安全有保
4、证”。不断增强基层员工安全生产的责任感,提高基层员工事故防范处理能力。 (3)加强现场提示、强化过程控制。要针对不同的工作性质采取不同的方法,建立员工之间的相互监督和相互提示的机制,及时发现并纠正生产过程中的违章操作,实施对安全隐患的全员、全过程的辨识和防范。严格执行选煤厂各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。 (4)加强危险源辨识、切实消减风险。各班组要在组织员工扎实开展岗位安全隐患的辨识工作前提下,对本班组的危险点源和安全部位承包到人,严格落实责任追究制度,确保班组员工每天至少对所在岗位的重点部位检查一次,对查找出
5、的事故隐患要进行及时的整改或制定切实可行的风险消减措施,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章,班组不断减少安全隐患,杜绝安全事故的发生,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。(二)“文明生产型”班组 1、主要内容:为提高选煤厂全体员工安全生产、文明作业的综合素质,牢固树立“文明生产”的理念。作为选煤厂最基本的生产活动中的班组,通过广泛开展“文明生产”班组的建设,组织进行多项岗位练兵、技术比武、QC小组活动等一系列活动,努力把班组建设成为一支技术一流、作业文明规范化、生产组织标准化的队伍,为全厂完成全年生产任务和各项经济技术指标打下了坚实的基础。2、创建标准:(1)、各班组通过组
6、织学习、岗位培训,使班组建设中“文明生产型”班组合格率为100%,做到职工文明管理,设备文明管理,物品定置管理和环境文明管理。积极开展文明生产宣传教育,规范员工言行举止。(2)、生产组织中使用标准的生产指挥用语,语言表达要简洁明了,同时要有标准的文明用语,逐渐形成习惯的文明生产行为。劳动保护用品的使用要规范化。(3)、生产活动中岗位和周围环境要干净、整齐,同时要求班组员工形成手勤、腿勤的习惯,要把好的工作岗位和工作环境保持下去,通过严格的考核制度和管理的激励,使职工完成从“文明生产要我”到“我要文明生产”的意识转变。(4)、要着力创办好的现场作业环境,使设备外观清洁、明亮,标识规范、清楚。设备
7、在检修、维护、维修过程中,做到轻拿轻放,规范化标准作业。通过严格的考核、管理制度,使职工树立爱护公共财产,保持良好工作环境的文明生产意识和习惯。(5)、在保持良好的文明生产过程中,同时也为生产组织、作业提供了较好的安全环境和质量保证,劳动生产的效率会大幅度提高,逐渐形成职工整体素质高,环境文明标准高,工作任务完成的质量高,生产效率高的“文明生产型”班组。(三)“技术创新型”班组 1主要内容: 班组员工立足车间实际和岗位,以创新的理念干好本班组、本岗位工作,为选煤厂可持续发展作出积极的贡献。要精心组织,搭好平台,创新载体,创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围,在生产实践中发挥积极性、主动性和
8、创造性,通过岗位练兵、技术比武等活动,创新工作目标、创新工作方法,形成人人争创岗位技术能手的氛围,使员工群众的智慧与创造力在“五型班组”活动中得到释放和发挥。 2创建标准: (1)技术创新。开展岗位练兵等劳动竞赛,技术指标创国内同行业一流水平。 (2)群众性技术活动创新。班组职工勇于攻关,发明创新,追求卓越,职工合理化建议、自主管理、先进操作法等活动有成效。 (3)班组管理工作创新。班组管理制度化、现场管理规范化、各项工作标准化,形成“一班做到,班班做到;一天做到,天天做到”的班组工作理念。 (四)“成本节约型”班组 1主要内容:牢固树立“技术创新改造与节约并重”的节约理念,以创建“节约型企业
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- 选煤 班组 创建活动 实施方案
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