清华施工组织设计修改.doc
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1、目 录一、编制依据21.合同文件22.图纸文件23.法律法规2二、工程概况41.工程概述4三、项目管理班子主要管理人员51.现场组织机构5四、劳动力计划71.劳动力配备8五、主要进场机械设备81.投入现场施工机械配备一览表8六、施工进度计划91.施工总体进度计划说明9七、施工进度工期保证措施101.工期保证措施102.施工进度保证措施113质量控制措施12八、主要部位施工方法161.大面玻璃幕墙的安装162.石材幕墙的安装183.特殊部位施工工艺、方法204.材料的垂直运输23九、质量保证措施231.质量保证体系的具体内容 1.1质量保证体系24十、各工序协调措施281.项目经理与施工队的协调
2、措施28十一、施工安全保证措施281.加强安全施工管理282.建立健全安全管理与保障制度293.安全生产管理制度及保证措施30十二、现场文明施工措施361.自觉遵守工程所在地政府部门有关规定362.加强文明施工管理363.现场文明、卫生管理规定374.降低环境污染的措施385、本工程专项文明施工及环保管理措施38一、编制依据1.合同文件序号合同名称合同编号1清华大学人文社科图书馆施工合同书2.图纸文件序号图纸名称1清华大学人文社科图书馆施工土建结构图纸2清华大学人文社科图书馆装饰施工图纸3.法律法规序号文件名称编号1玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20032金属与石材幕墙工程技术规范JGJ1
3、33-2001J113-20013建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20014建筑工程项目管理规范GB/T 50326-20015建筑工程监理规范GB 50319-20006建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210-20017建筑幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-20018北京市建筑工程施工安全操作规程DBJ01-62-2002二、工程概况1.工程概述1. 1工程名称:清华大学人文社科图书馆工程1.2工程地点:清华大学校内1.3建设单位: 清华大学1.4设计单位:中国建筑科学研究院1.5监理单位:万宇国际工程咨询(北京)有限公司1.6建筑特征:工程建筑面积为20000平方米
4、,主体结构为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构体系。1.7装饰范围:清华大学人文社科图书馆工程,包括玻璃幕墙、石材幕墙、钢结构装饰、平开门雨蓬等的设计加工制作、运输、施工安装及售后服务等。其中玻璃幕墙分为全隐框、明框两种形式,龙骨为铝合金型材,型材表面氟碳喷涂处理。玻璃选用8mm+12A+8mm钢化LOW-E中空玻璃。石材幕墙采背栓结构。石材为28mm厚单面磨光石。龙骨为热浸镀锌钢龙骨。1.8施工方法:针对本工程特点及施工现场情况,我司计划采用脚手架施工。并由总包单位负责搭设工作。 三、项目管理班子主要管理人员1.现场组织机构公司成立现场施工的项目部,根据工程需要选定人员。由于我司对此工程极为重视,
5、因而我们拟派我司最优秀的项目经理及其部属成员来从事该工程施工管理。本项目部由项目经理及生产经理、材料员、技术员、安全员、工程监理等人员组成。2.项目经理 对工程全面负责。在施工现场具有绝对的领导权力,全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理,对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排,根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。a:制定现场施工组织设计方案。b:与甲方、土建协调并做好施工准备。c:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度,负责本工程的安装质量及施工进度,并组织技术员、质检员、安全员对安装队伍进行技术及安全交底。d:参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。
6、e:制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给总经理。f:配合总包做好安全管理工作。3.生产经理 a:做好前期施工准备和后期保养项目工作,使工程如期完成。 b:制定现场施工进度计划。 c:与甲方、土建协调并做好施工准备。 d:协调公司各部门及其它分包商的进度,负责本工程的安装质量及施工进度。 e:合理安排现场的资金、材料和人员。 f: 参加每周工地现场总包协调会,做好记录并解决问题。 g: 制定现场安装方案,并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 h: 准备工程进度报告和照片记录。4.技术员a: 及时与公司设计公司沟通,解决现场技术问题。b:对上岗人员的技术培训。c:现场技术文件、
7、安装图纸,安装标准的贯彻执行。d: 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。5.材料员a:对进入现场材料的清点、保管、发放。b:负责现场材料的成品保护措施。c:提出各种材料的补缺情况(预警制度)。6安全员a :了解当地政府或具体工程有关规章制度并贯彻执行。b:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。c:对上岗人员进行安全培训、考核,不合格不许上岗。d:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。7.质量检查员 a:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准,企业标准进行现场产品检验。 b:对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c:对进场的半成品、材料进行检查,不合格不准进场。 d:对成品、半成品的
8、保护措施的检查。 e:在安装过程中,对检验不合格的安装部分有权作出返工的决定。 f:配合项目经理与监理公司、质监站完成分序工程及整体工程的质量验收工作。安全负责人邓天平技术负责人 任润德项目经理 陈炜生产经理 戴大钊玻璃幕墙队伍安全员质检员蔡立武技术员王进进石材幕墙队伍四、劳动力计划按照工程装饰项目及工程量,我司拟派一位生产经理协助项目经理负责工程的施工管理,并由项目经理主抓全面工作,对整个工程的施工进度及质量负责。施工人员安排9个组,以保证各个立面同时施工,并派一名生产副经理负责管理,根据施工进度及现场情况进行指挥调度。施工人员安排分别列述如下:1.劳动力配备工 种设定班组每组人员合计人数备
9、 注测量工236实际投入人数由进度情况定。电焊工8216幕墙安装工12336材料搬运工4416电工111合计75五、主要进场机械设备我公司拟投入现场施工机械配备情况如下表所示1.投入现场施工机械配备一览表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)1交流弧焊机1606.522型材切割锯1006.50.753电锤2006.514电钻4006.50.755射钉枪2006.56无齿锯506.50.757拉铆枪4006.78水平仪206.69经纬仪206.610砂轮机405.81.511胶枪6006.512云石机3013角磨机30六、施工进度计划1.施工总体进度计划说明我公司施工范围为外幕
10、墙施工,该工程计划在4月中旬开始施工,为了尽快完成该工程,我司初步将进场日期定为2010年4月15日。七、施工进度工期保证措施1.工期保证措施1.1制定周密详细的施工总体进度计划,并由计调中心严格按照进度计划安排工作,并对各部门进行考核,实行奖罚制度。1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计速度,缩短设计周期。1.3在材料供应上,我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。1.4我司拥有加工基地,拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备,并合理采用先进的
11、安装工艺,以提高安装效率。在生产任务紧张时,将采取二班、三班进行作业。总之,在生产加工上将作到三个保证:保证加工质量,保证完成计划任务,保证现场的安装。1.5在施工队伍选择上,我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装,并由具有该经验的项目班子来进行管理,达到科学施工、有序施工,充分利用时间的每分每秒。1.6在施工过程中,我们将会根据实际情况增派安装力量,并根据本工程特点多创作业面,使安装全面铺开。1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节,在施工安装的高峰,我司将尽量安排施工人员增加施工时间,以确保施工工期。2.施工进度保证措施2.1本工程推行项目经理责任制,工程分组作业,分组记录,充
12、分发挥和调动员工的积极性,贯彻按劳分配,多劳多得的原则,奖勤罚懒、奖罚分明。2.2分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”的原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。2.3每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行重申和微调。2.4在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。2.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进
13、度,可以增加施工人员或二班、三班作业。2.6采用先进的安装工艺和安装设备,以提高安装效率。 施工进度协调控制图如下: 业主、总包配合协调 总进度计划材料供应计划 加工中心生产计划 各分项进度计划 各分项周进度计划 3质量控制措施3.1、文件和资料控制1.1项目内部各职能组负责登记、管理自己业务范围内相关的文件和资料,项目内作业性文件由项目经理王廷志批准,下发到责任部门/人员实施。1.2由公司下发项目的质量体系文件和管理性文件均在项目登记后发给相关部门,各职能部门从公司对口部门收到的专业性文件和资料,由各部门写明目录清单,由资料员统一控制发放。3.2、合同文件管理3.2.1施工图纸、规范、规程、
14、标准、技术资料、竣工资料,有关工程技术的体系文件和管理规定及甲方单位有关的发文统一由于文安负责管理、登记、发放;3.2.2施工概、预算定额、季度性材料调价、人工费调价等有关工程造价的文件由预算员刘奎旺负责登记、管理;3.3、采购3.3.1原材料等物资材料的采购按公司文件的执行由陈海鹏负责。3.3.2材料物资采购控制程序由技术、预算提供所需材料数量、规格、类别和质量标准,材料组制定采购清单;材料合格分供方的评定选择,由材料组牵头,介绍有业务往来的厂家、技术、质量部门参与评定。并收集材料厂家的检测报告及合格证件送至项目部管理人员手中,以办理材料进场手续。3.3.3评定方式:3.3.3.1直接鉴定实
15、物产品:外观、尺寸、功能等;3.3.3.2直接去厂家考查,包括厂容、厂貌、管理机构、车间生产线、工人操作技能、生产工艺、生产规模、目前经营状况,原材料质量及来源,按期供货能力,厂家是否合理合法等内容;3.3.3.3厂家按照定货单内容提供产品样品做为日后大批量到货时的检评依据之一。3.3.3.4材料进场后报监理进行验收,主要对材料的外观,尺寸进行初步检验。再有监理陪同现场见证取样,并陪同送至工程备案实验室进行材料复试。一经发现材料不合格,所进材料全部退场。3.4、过程控制3.4.1按施工图纸及设计变更、洽商施工;3.4.2项目经理平桂祥对施工过程控制程序的实施负责,确保过程质量满足质量计划和过程
16、要求。3.4.3项目主任工程师组织编写工程项目质量计划、施工方案、作业指导书,确定关键过程和特殊过程。3.4.4物资采购由预算和技术部门提供数量、种类和委托单,由材料部门制定采购计划。3.4.5由材料部门负责,技术质量部门配合,评定选择合格的材料分供方,签定供货合同,组织材料按期到场。4、关键工序控制4.1在施工过程中加强对关键工序和特殊工序的控制,本工程中,以下工序为关键工序。4.1.1后置埋件。包括成孔、清孔。4.1.2焊接作业。4.2对过程检验的控制,质检员必须认真核定,为实现分部工程优良和观感质量的质量目标打下基础。5、不合格品的控制5.1材料5.1.1加强对进场材料的检查验收,尤其是
17、夜间进料。凡发现不合格材料必须做好登记,写明进场时间、数量等,并进行标识隔离,正式通知供货方处理,由材料部门负责,技术质量部门配合。5.1.2对甲方供应的材料必须认真验收,由技术质量负责,若发现不合格品及时通知甲方处理。5.1.3对不合格分项工程允许其出现,但不允许其存在,必须进行返工,直到合格。本工程为创优工程,对不合格工序不许做让步与降级处理。5.1.4若发生了质量事故,必须按规定填写事故报告,并及时上报公司技术、质量部门。6、纠正和预防措施6.1不合格材料属少量,个别情形的,应通知供货方收回,换成合格品;对大量出现的不合格材料,除坚决退货索赔外,应对厂家重新进行评定,并做记录。6.2对不
18、合格品除推倒重来,坚决返工外,并分析产生原因,包括人、机、料、法 、环五个方面的原因避免不合格项重现。6.3所有不合格项的纠正措施必须填写正式记录表格。6.4掌握质量动态,定期召开质量分析会议,总结经验,吸取教训,制定和实施预防措施,并跟踪检查,是否实现了预期的质量效果。7、项目部质量管理规定7.1样板制度7.1.1所有工程必须实行样板制。7.1.2样板施工依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准、施工图说明进行样板施工,对已完成的样板需要在班组自检达标的基础上,经项目经理部鉴定达到要求后,方可进行大面积施工。八、主要部位施工方法1.大面玻璃幕墙的安装幕墙施工顺序:埋件处理测量放线幕墙龙
19、骨安装层间封修避雷安装安装玻璃、铝板板块注胶及幕墙外立面清洗1.1埋件处理根据埋件布置图,先进行埋件的后补工作,补埋时,要先测量放线确定埋件位置,要精确划出每个埋件的中心线和孔距线。安装打孔时要位置精确,孔径和孔深要严格按照设计要求进行控制,以保证锚栓正常性能的发挥。螺母一定要旋紧,不得松动,旋紧后要进行点焊,并防腐处理。之后安装转接件,转接件安装要保证一定的平整度和紧固度,满足幕墙安装结构和强度要求。转接件安装后进行局部点焊,之后,清理除渣,进行防腐处理。防腐处理的方式为先涂两层防锈漆,再涂两层富锌漆。处理时,不能单独考虑焊缝的位置,要同时考虑整个埋件所用区域,进行全面防腐。1.2测量放线配
20、合土建埋件结束后,施工队伍进场后首先进行测量定位,测量出土建结构偏差,为施工做好准备,测量后需确定安装基准线,包括龙骨排布基准及各部分幕墙的水平标高线,为各个不同部位的幕墙确定三个方向的基准。1.3框架安装幕墙主梁的安装工作,是从结构的底部向上安装,先对照施工图检查主梁的尺寸加工孔位是否正确,然后将附件、芯套、防腐垫片、连接件等组装到主梁上,用螺栓将主梁与支座连接,调整主梁的垂直度与水平度,然后上紧螺母,调整好整幅幕墙的垂直度、水平度后,加固支座(固焊)。将横梁两端的连接件与弹性橡胶垫安装在主梁的预定位置,要求安装牢固,接缝严密,同一层横梁安装应由下向上进行,当安装完一层高度时,要进行检查、调
21、整、校正、固定,使其符合质量要求。1.4板块的安装玻璃板块在加工厂已预制完成,每块板块都有标号,按分格图上相应的标号位置将板块对正在横梁上突起的定位挂钩上,调整板块的左右位置,使板块的左右中心线与分格的中心线保持一致,横向挂正后(铝板板块采用机械螺钉连接),在竖向将压板对正放置后,用螺栓旋紧。板块的安装顺序基本是从上往下推进,每安装两块板块,安装一次压板,安装后的板块保持平整,协调。之后装上横向装饰扣板。1.5注胶板块安装固定完成后,进行注胶工序。在接缝两侧先贴好保护胶带,然后将胶缝部位用规定溶剂,按工艺要求进行净化处理,净化后及时按注胶工艺要求进行注胶,注胶后刮掉多余的胶,并做适当的修整,拆
22、掉保护胶带及清理胶缝四周,胶缝与基材粘结应牢固无孔隙,胶缝平整光滑、表面清洁无污染。2.石材幕墙的安装 为了确保花岗岩墙面施工质量,使其达到设计要求,体现整体工程庄重、美观的效果,从原材料采购、设计施工等,均要进行认真把关和实施: 材料选择:从荒料开始就进行选择色泽一致的原料,才能保证花岗岩板材基本上无色差现象。花岗岩的物理技术指标及加式的几何尺寸精度符合部颁标准的要求。根据设计要求,用在外墙面上厚度为28毫米花岗岩。板面尺寸确定:根据石材强度、施工操作和搬运的要求,板材最大尺寸不宜过大,其它根据建筑尺寸等分定尺寸。绘制板材排列翻样图,由于外形尺寸变化多,板材所需规格多,为了便于加工,施工需要
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