人事主管2022年底工作述职报告个人 (3篇)_人事主管年终个人述职报告.docx
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1、人事主管2022年底工作述职报告个人 (3篇)_人事主管年终个人述职报告 人事主管年度述职报告 光阴似箭,一年365天即将走完,又是一年过去了,是时候对自己人事主管这份工作做个简洁的总结了,我们需要仔细回顾叙述今年一年的得与失,写好一篇年度述职报告,重点涉及哪些方面?工作总结之家我收集整理了一些“人事主管2022年底工作述职报告个人”,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。 人事主管2022年底工作述职报告个人(篇一) 敬重的公司领导: 原来按预定方案应当是6月1日到咱公司报道的,由于要处理前公司离岗交接事宜,后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工.里
2、了,借此机会就公司领导对我的信任与爱惜表示由衷的感谢! 以下就入职以来月工作进行总结、公司目前现状及解决方法、工作方案共三个部分分别陈述如下: 第一部分:工作总结 行政人事工作是一个长期、复杂而系统的工作,一个月的时间对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看,这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步,根本谈不上规范和完善,可谓是任重道远。本月工作概述: 1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等; 2)、整理完善了消防平安学问手册,制作成员工消防平安课件,并开讲及现场灭火演练; 3)、起草了新员工综合力量测试题、签卡补充规定、宿舍管理方法、餐厅管理章程、会议章程、劳动合同书。其中前三项正在实
3、施,后三项预备实施。 4)整理6s管理手册及相关推动方法和规定,由于种种缘由始终没能正式开展。详细开展事项会在工作方案里具体说明。 5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突冲突、老乡拆围墙等突发大事; 6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外,其它岗位均已完成; 其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说,此月我的工作主要是熟识和摸底,也尝试推行了一些规定,但效果甚微,行政人事工作形势严峻。 其次部分:公司目前行政人事现状及解决方法 1)、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门,据我了解,先是有张姐亲自负责,再有吴青接手,后有叶老兼管,均没系统抓好行政人事工作,甚至现在
4、都有员工不知道行政人事部是干什么的,相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布签卡补充规定后,员工依旧找吴青签,找叶老签,找保安签,就是不找行政人事签。 2)岗位没细分,责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管,有的人、有的事多个人管,或是在其位不谋其职,或是不在其位乱谋其职,造成管理混乱且简单引发冲突和冲突。 3)硬件实施不完善。由于是厂房新建的缘由,这块问题不是特殊突出,随着时间推移可以得到改善。但也特别影响办公效率,和公司形象。以食堂为例:天气酷热,却没空调或电风扇,所以一到吃饭,员工有在宿舍吃的,有在厂区吃的,更多的是在外面吃,残羹剩菜丢在满地都是。 4)公司规章制度不
5、完善、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完善的规章制度是不行想象的,而对规章制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人,人管事,管理者对被管理者没有要求,管事者对事情没有标准,更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的员工手册我认真看过,许多规定都是套话,缺乏可实际操作的量化标准。 5)软件方面建设未起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队协作精神和意识、自觉意识、节省意识等等,用一句话可概括为“公司形象”。为什么这么说呢,很简洁,客户不说某个员工不行,只会认为公司不行。 解决方法: 一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导,或直接领导
6、要重视,要常抓不懈。在思想上把“只有生产”转变到“生产”和“管理”两手抓。管理搞好了,生产自然而然就上去了。 二、撰写岗位说明书,仅仅是第一步。这只能让员工明白自己是干什么的,但“怎么干?”、“干成什么样?”不清晰。更为重要的一点是要明确“权责”,什么岗位,有那些权利,担当哪些责任;坚决拒绝特权人和特权事,对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、阻碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等进行处理,所谓长痛不如短痛。 要做到“一事一标准”、“事事有人管,人人有事管”。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事,前前后后找工具就不知道找了多少个人,花了多少时间,最终不
7、得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录,所以总要找、总是掉、总需买,没效率还铺张。 三、规章制度这块就相对简单点,只要是涉及到的事情,涉及到的人,制定相应的管理规定,再加上严格的执行和监督,在以适当的奖惩方案而辅之即可。当然还需要留意一点,就是削减人的影响。 四、对于“公司形象”问题,只能缓缓而图之。我的想法是从培训着手、从简洁的团队协作开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好,世界上难做的两件事就是“把思想装进别人的脑袋”和“把钱从别人的口袋里掏出来”。而这两件事恰恰是我们要做的。 第三部分:本月工作方案 1)、
8、完成岗位说明的撰写,重新构建合理的组织架构图,进一步完善公司的规章制度,做到“一事一规定”,“一事一标准”; 2)、强势而合理的将6s管理手册推行下去。这方面还需特地组织会议争论,各部门统一思想,坚决执行才行; 3)、捋顺行政人事部内部事情,后勤、行政、人事等事项由谁来管理,谁来负责、对谁负责、什么样的标准? 4)、尽快将公司的员工手册整理和完善起来,以便管理和培训的落实; 5)、组织员工培训活动,以公司管理规定、团队协作、如何沟通与倾听、公共礼仪、时间管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开头。然后形成一个培训体系。 6)、就是听从公司领导支配,坚决完成公司领导支配的事项。 以上为我入
9、职一年以来所做所想,我有信念也有力量将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的状况也应有所了解,多说无益,实实在在的工作才是最好的说明。 人事主管2022年底工作述职报告个人(篇二) 时间消逝,XX年即将过去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千时间如梭,转瞬间又将跨过一个年度之坎。回首望,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说,免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。 行政人事部是公司的关键部门之一,行政人事部人员虽然少,但在这一年里任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺当完成。为了总结阅历,连续发扬成果同时也克服存在的
10、不足,现将XX年的工作做如下简要回顾和总结。 XX年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面: 一、人事管理方面 (1)依据部门人员的实际需要,通过各种渠道,有针对性、合理地聘请一批员工,以配备各岗位。 (2)规范了各部门的人员档案并建立电子档案,严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐。 (3)7月份正式新使用考勤管理系统,不断完善人事管理制度。 二、行政工作方面 1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。 2、办理好公司车辆如期进行正常年审工作。 3、帮助各部门做好菜牌、菜谱、点心部的点心纸的设计跟进工作。 4、对内做好办公用品的选购,严格审查各部门的办公用品的使用状况,并做好物品领用登
11、记,以节省降低成本为第一原则,合理地选购办公用品。 5、加强员工宿舍管理,定期进行检查并在每季度末进行季度优秀文明宿舍评比。 6、加强员工饭堂管理,加强员工饭堂餐具卫生管理等 三、公司管理运作方面 1、顺应市场的进展,依照公司要求,制定相应的管理制度。完善公司现有制度,使各项工作有法可依,有章可寻。在日常工作中,准时和公司各个部门、门店亲密沟通、联系,适时对各部门的工作提出些指导性的看法。 2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情,只会做你监督要做的事情。基于这个缘由,本年度加强了对员工的监督管理力度。 3、加强团队建设,打造一个业务全面,工作热忱高涨的团队。作为一个
12、管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作乐观性。提高团队的整体素养,树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4、充分引导员工勇于担当责任。逐步理清各部门工作职责,并要求各人主动担当责任。 作为行政人事部负责人,我充分熟悉到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要想带好一个团队,除了熟识业务外,还需要负责详细的工作及业务,以身作则,这样才能保证在人员偏紧的状况下,大家都能够主动担当工作,使公司各项工作正常进行。 新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着xx的开业,对我们来说,既是压力也是动力,我们决心再接再厉,迎接新的挑战。XX年行政
13、人事部将从以下几个方面着手工作: 一、完善公司制度,向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断进展,搞好公司管理制度无疑是其持续进展的根本。因此,建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节,为了进一步完善公司制度,实现管理规范化,XX年工作将以此为中心。 二、加强培训力度,完善培训机制。 企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门人员的综合素养普遍有待提高,尤其是酒家各部门主管及部门中层管理人员,加强对员工的人性化的管理,留住员工,留住人才,他们身肩重责。需依据实际状况制定培训方案,从真正意义上为他们带来关心。另外完成新员工入
14、店手册。 三、帮助部门工作,加强团队建议。 连续协作各门店及各部门工作,帮助各部门处理各种突发大事。XX年是布满挑战也是布满机遇的一年,我们拥有一支团结、勇于创新的团队是我们进展的保障。所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。 其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点,我信任我们会越做越强。 人事主管2022年底工作述职报告个人(篇三) 敬重的各位领导、各位同事: 大家下午好! 我是行政人事部xx,20XX年6月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部,20XX年11月20日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20XX年度任职期间的
15、述职报告: 一、主要工作 行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门,是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪,经常一天下来都记不起来自己做过些什么,更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中,我东拼西凑,大致概括为以下几点: 1、做好档案资料的管理工作; 2、帮助起草酒店的部分文字性材料,如总结、文件、会议纪要等; 3、按时完成酒店证照的年审及办理工作; 4、策划和筹备员工活动,如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等; 5、员工事务工作及其他日常事务工作。 行政工作虽然琐碎,工作量却不大,通常状况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说:jd,真艳羡你
16、们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难过。在工作上,我自认不是一个懒散的人,不情愿白拿钱不做事,也不情愿为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此,我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作:负责稿件的初审以及网站版块wt人、职场心灵、主题专栏的编辑工作。在充实自己的同时,顺便分担一些其他部门同事的工作压力。 对于兄弟部门需帮助的事宜,我也尽力而为,如:应客房部恳求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部恳求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。或许作品的专业性有所欠缺,但都是我尽心尽力的成果。 尽管如此,工作还是很轻松。 二、存在的问题 在行政人
17、事部的一年多时间,学到和见到了在一线不曾接触的东西,也发觉了自己的很多不足。 首先,缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时,查阅网上的资料,知道要对比岗位职责进行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营,酒店在岗位设置上发生了很大的变化,管理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管,肩负草拟规章制度的职责,如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。 其次,在工作中简单突显个人性格缺点,与人沟通说话太秉性、直率,不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。 20XX年是我在wt的第四年。个人认为前三年是力量提升最快的阶段,这
18、一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同,见的东西也不一样,从一年前初到行政人事部的紧急奇怪渐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变,我不能确定是好还是坏。同时,由于现实与个人期许上的落差,工作中时常出现焦躁的心情。 三、20XX年目标 总结20XX年,我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升,没能有效地履行岗位职责,也没有体会到工作的乐趣,我深感惭愧。面对20XX年,心里有太多的迷茫与惆怅,很想作一个明确的规划和表态,又不知从何说起。只给自己一个简洁的目标,那就是不放弃,不放弃自己能好好成长的期盼,不放弃欢乐工作的信念,不放弃追求真实与单纯的可能性。 以上是我于20XX年度任行政主管期间的述
19、职报告,请予审议。 述职人:XXX 20XX年XX月XX日 我推举 人事主管年终个人述职报告2022 (3篇) 光阴易逝,我们即将翻开新的一年,为了给过去一年画上圆满句号,作为人事主管,我们需要作好年度述职报告,我们需要通过年度述职报告,努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好。怎么才能写好一篇人事主管年度述职报告呢?以下是工作总结之家我为大家细心整理的“人事主管年终个人述职报告2022”,欢迎您参考,盼望对您有所助益! 人事主管年终个人述职报告2022(篇一) 敬重的领导: 您好! 回望2022年度的工作,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事
20、也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了,也带来了新的挑战,在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也.对自己过去一年的工作做一个汇报。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了,很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程,从无到有,从当时的不完善,渐渐成长到今日的成熟。自20_年以来,人力资源部的队伍在渐渐壮大,引进了人才,水平得到了很大的提高,人力资源建设正在逐步走向规范,职能作用也在渐渐得到体现。 公司领导对人力资源部的建设极为关怀,这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去,大家可能对“人力资源”这个词语感到有点生疏,不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力
21、,已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺,使得一些工作无法真正绽开,始终在做着基础工作,今年上半年莫总监任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化。 一、对于公司员工的人事档案及资料进行收集及管理,使其更加完善化 保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作供应更精确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确的信息。 二、负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续 到目前为止,劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当
22、,主要由于市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,常常都是来去匆忙,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。 三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月精确出具考勤报表 其中员工考勤又是一个难点,公司实行上班刷卡方法已经一年半时间了,由于部份员工始终未能适应新的考勤方法所以效果始终不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员争论后改善了考勤系统,但因公司很多工作岗位性质的不同,员工工作时间常常需要弹性化管理,还是不能很好的交上令人满足的考勤数据,但为了防止有些员工“言过其实”,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更
23、加完善。 四、执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜 对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大错误,人力资源部通过周密调查之后,赐予了合理公正的行政惩罚,并对当事人进行了思想训练。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政惩罚,均熟悉到了自身的错误。 五、公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正渐渐开头实施 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现;每月帮助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活;考虑到员工的保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有一员工不慎摔伤,我们准时与保险公司取得了联系,
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