2022财务会计月度工作总结报告三篇_财务会计月度工作总结.docx
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1、2022财务会计月度工作总结报告三篇_财务会计月度工作总结 2022财务会计月度工作总结报告三篇。 光阴似水,当财务工作告一段落,也要记得回顾过往,对过去的工作做一份总结,才能更好地吸取阅历教训,促进专业力量的增长。那么关于会计月度工作总结怎么写?工作总结之家我收集整理了三篇会计月度工作总结.,以供参考,欢迎大家阅读。 会计月度工作总结(一) xx年x月份的工作即将告一段落,可能是这个月的天数比别的月都少的缘由吧,觉得一刺眼这个月就过去了,回顾一下这个月来的工作,主要是日常工作及xx年度的年报工作。 首先说一下日常工作: 1、审核和调整了以前完成的账目,准时改正一些账务上的错误 2、协作销售部
2、门做好销售结算开票,督促销售货款准时回笼,合理使用资金 3、依据会计制度与准则结合实际状况,进行业务核算,准时进行记账、登帐、编制各种会计财务报表;做好财务最基本工作,全部账实相符,支出思索合理性,做到出有凭,入有据;在做好本职工作的同时,处理好同其他部门的协调关系。 这个月最最重要的工作就是xx年度帐的审计工作和统计年报工作。 对于我来说,这项工作给我的压力很大,这个审计过程的顺当与否,直接证明白这一年来我们在财务工作上的成果,值得欣慰的是,没有什么大问题,只有一些数据需要核实证明一下就能够了,连给我们做审计的注册会计师也夸我们今年的帐比去年的做的清晰多了,基本上没有什么问题了。这对于我们来
3、说就是最大的鼓舞和信念。 再有就是统计局的年报工作,以前的统计申报工作是会计公司负责上报的,我们自己没有接触过这种报表,所以今年的统计年报对于我们来说也是一个挑战,每一个数字都要查几遍,算几遍,不会的,不懂得也准时向统计局商调队的老师请教,在我们的共同努力下最终全部审核透过。 下面是总结的一些关于财务上面的问题: 由于新来的实习生是在年底进入我们公司的,接近年关,所以没有把工作详细的分工到个人,这也就造成了有些事,做完之后没有人整理、记录,甚至出现问题没有人担当职责的现象。所以,在这个月,我们重新安排了一下工作,定人定岗,每个人每一天务必上交具体的工作记录,避开此现象的再次产生。 还有就是做事
4、情马虎,财务工作最重要的就是要有细心,其次是专心,再者就是耐心,假如是由于自己不细心的结果而感到委屈的话,大可不必,只要做到以后耐心的专心认真对待每一件工作就好了。在那里也对给大家带来麻烦的同事说声愧疚,人总是会犯一些错误,期望大家再给一次机会,让我们渐渐成长起来。 下月公司财务部的重点工作主要是加强对新员工的学习培训,以及完善本部门组织机能,细化各员工工作职责,各项工作资料详细落实到人,定时定量完成,提高部门工作质量要求,圆满完成公司交给的各项工作任务。 新的一月又开头了,财务部还有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,这些就应是以后财务要重点思索和解决的问题,也是每一位安都人如何提高自我、
5、服务企业所要思索和改善的必修课。作为财务人员,我们在公司加强财务管理、规范经济行为等方面还应尽更大的义务与职责。我们将不断地总结和反省,不断地加强学习,以适应时代和企业的进展,与各位共同进步,与公司共同成长。 会计月度工作总结(二) 时间如梭,转瞬一个月过去,由于公司场所整体搬迁和会计基础规范化整改工作,财务工作的力度和难度都有所加大,回顾以往虽没有轰轰烈烈的战果但也算经受了一段不平凡的考验和磨练,为了更好的总结上月工作中的优劣,以便在下月工作的开展中发扬优点,避开缺点并且改正缺点,特写此总结,望领导赐予批示和指正 一.上月工作总结: 1. 依据公司进展方向,帮助集团公司升级和子公司申请,并提
6、交 可用的资料,为公司下一步进展打好基础。 2. 充分做好财务核算,准时结算记账,做到各项开支都符合规定, 账目清晰。财务内部做好各方面的核算和监督。 3. 工作中审核一切开支凭证,月末组织好账目的核对,根据规定 编制凭证、报表,并准时整理、装订和保存。 4. 监督资金往来,工作跟进以及与其他部门的协作,做好财务工作。在这一月中虽然总共收到应收款XXXX万,与预想的结果存在很大的差异,资金匹配有很大的出入,导致资金紧急,但是通过财务部把关保证了现场施工的备用金发放和其他急需资金的落实。 二.下月工作方案 1.学习会计学问,提高工作力量 总公司现在有5家账目需要独立核算的公司,必需学习会计学问、
7、税务学问,乐观参与相关部门组织的各种业务技能的培训,始终把增加学习意识作为一切工作的基础;态度严谨、细致、扎实、脚踏实地的做好财会工作。 2.会计核算 财务部的.主要职责是做好会计核算,进行会计监督。财务部人员要遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度,仔细履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、记账凭证的录入,到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴等等,会计人员要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保障会计处理的准时、精确。 3.账款回收 资金是公司的命脉,可以说现在应收款回收是公司最重要也是最困难的问题。在接下来的工作中,公司组织的收款小组,
8、财务部应准时精确的供应信息,参加催款,避开出现烂账。 4. 开支审核 费用报销审核,依据规定的成本、费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性、合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定。 综上所述,在今后的工作中,我将不断学习,加强个人修养,努力提高工作力量,力求把工作做到更好,和公司一起成长。 会计月度工作总结(三) 20xx年x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下,严格要求自己,仔细落实领导交给的各项任务,不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结: 一、材料选购工作状况. x月生产形
9、势有所好转,选购的工作量有所增加,加上选购的价格有所下降。 x月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了,还要自己接送,好话说了一大堆,还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料,除了客观缘由(如资金延迟,选购任务下得急,供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得确定的地方 (1)选购的各项工作,包括各项方案、方案,始终与生产部门紧密联系,切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系,能够进行有效的沟通洽商,努力为公司争取了优待条件,有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下,与供应商协商,支持公司生产,并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1)材料在
10、选购回来后,跟财务部门沟通比较不准时,未能快速后清楚的报帐,致使财务部工作量加大,减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式,导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动询问,可一起完成选购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善选购方案及选购预算。 五、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通,随时应付紧急选购任务,改进选购工作
11、中的相关问题,镇静应对各种方案外状况,更有效的对选购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满意订单的需求,努力做到选购的最优,为公司节约选购成本。 更多月工作总结我推举 2022生产车间月度工作总结三篇. 转瞬就又到月末了,为了制定下个月的工作目标,方案,我们需要对这个月的工作进行一次详实的总结,才能确定下月的工作应当如何开展。那么关于生产车间月度工作总结怎么写?工作总结之家我收集整理了一些生产车间月度工作总结.,欢迎大家阅读,盼望对大家有所关心。 生产车间月度工作总结(一) 一、工作概述 主要是依据生产方案对电器车间生产进行组织、支配、管理,以达到按时、按量的完成相关的工作任务。 二
12、、本月工作内容 保质保量的完成上级支配的各环节的成套协调生产、组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于电器间各个生产环节的掌握因素比较多,且所受定单市场的影响比较突出,在方案和物料供应上存在的不定因素导致在绩效管理很难找到一个支点,也由于生产环节太多,掌握点和考核点的尺度不样,为了保证绩效工作的平稳着陆和车间的稳定在时间管理中手忙脚乱,很难适应公司的管理要求。 在定单紧急交货状况下只是一味的为了发货而发货和组织生产,管理中的职权范围没有明确的界限,不论是质保还是生产车间在工作之中什么问题都找我,在加上公司在管理问题上的其他要求,使得我疲于奔命,心烦意乱,感觉到了崩溃的边缘和力量的极限。也感觉
13、到公司迫切和紧急的改革思路中我无法承受的工作压力。 近期ia开关需改进的问题:ia五单元托盘与面板的固定螺孔除第一个孔位正确外,其余三个孔位不对。lt、pc等进线侧板未排地线孔位。vc(特殊是v36)的电缆仓内防鼠板不紧骤。lvc的加长门在关闭状态下会轻易打开(平安性不够),另外操作杆无法操作(操作手柄需减短110mm).lt开关金属件的安装尺寸问题。都有待尽快解决其他还存在许多技术和生产复杂帮助服务的问题:生产方案、物料供应等。 激光机(先购进使用的一台)需要大修。 四、本月工作心得 本月工作处于混乱和复杂的状态之中,在工作和学习中很难找到一条切实可行、思路清楚的有效的管理方法,特殊是在稳定
14、员工的心态方面。绩效管理的实施还存在很大改进和试行难题。员工的理解和支持是关键。 工作分工和职权的下放对于公司的管理都是一种模糊的概念。作为管理者,我没有思索如何提高车间管理水平的时间,成天为了发货而不停的协调和处理车间各种突发大事和技术问题。 定单的不定性和随机性的下单方式,为了满意市场的交货期,必需随时的了截生产进度和协调生产,致使电器的生产变动性特别大,管理的强度和工作压力也随之加大。 五、本月建议 1、对于多面手的培训主要是加强员工自身的技能提高,员工可以不经同意使用15%的工作时间干个人感爱好的事。 2、加强绩效工作的分步进行1、对每个职位制订工作职责表,明确工作项目。2、从工作项目
15、,提出关键项目。3、订出每一工作项目的绩效标准。4、制订工作进行要点。5、例外管理(特别管理)的运用。6、绩效评估/反馈/改善/激励。 3、建立工人七大标准要求“全、细、严”:产量、质量消耗指标;技术操作标准;事故掌握标准;设备维护标准;文明生产标准;限额领料金额和劳动纪律规定。 4、实行工作抽样对员工进行工时核定:雇员工作时间百分比,雇员工作速率;机器利用率 5、加强对车间岗位的分析和工作职责的分析。 6、如何使绩效管理软着陆,达到车间的生产稳定管理过渡。 7、学习和探讨更加有效的考核制度和方法。 8、骨干的管理如何进行。 9、车间管理人员的定位和岗位职责的分析。 六、20xx年x月份工作方
16、案 1、加强对车间岗位管理的工作分析。 2、工作的变动导致生产方案性工作加强。 3、完善车间的工序生产掌握点的考核方法和针对增效降能的管理制度。 4、按定单和生产方案调整和组织车间内部的临时性工作和突发大事。 5、建立岗位责任制和经济责任制,使权力的下放合理化。 6、加强与同事之间的团结合作。 7、加强制度实施中的督导和绩效的认定。 8、完善车间工序的基础数据收集、汇总、分析、应用 9、努力调整生产支配,是定单完成率达到80%。紧急定单完成率100%。 10、对于以销定产的车间,以生产方案为依据进行产量和质量分析。 生产车间月度工作总结(二) 一个月来,班组坚持“平安第一、预防为主”的方针,仔
17、细学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好生产力布局调整的同时,抓好班组平安管理,质量管理及现场作业掌握,切实做到了班组平安生产有序可控。同时不断强化了班组平安基础工作,结合我公司在部门管理上的“大检查,大反思”活动,全面加强了班组平安生产和管理。 在工作中,严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产品质量保平安”,以“情”以“理”影响和规范班组员工。 一、 精细“三级管理”模式,提高班组“自控力量” 这个月,生产力布局调整是贯穿这个月工作的主基调。班组在搞好生产力布局调整的同时,也时刻牢抓平安质量管理,狠抓班组的“自控力量”,实现平安掌握力的整体提升,有效的推动了班组各项工作的“同频共振”
18、。段车间班组“三级管理”模式 ,是生产力布局进一步调整后平安管理的基本框架,是规范站段平安管理的基本要求。其本质是更加明确了各自的管理责任,精细了平安管理定位,强化了平安管理主体力量。班组在这个“三级管理”模式中是构成的基本细胞,是平安工作的着力点。推动班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控力量”。 1、 严格落实班组职工业绩管理制度 班组严格了日常两纪,仔细落实了每日点名制度。对迟到、早退状况仔细做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章状况做到准时发觉,准时制止。 2、 建立并强化“自我评价”体系 班组为充分调动职工的自我能动性,创新性的提出了职工“自我评价”体系。“平安质量工作怎么
19、样,站出来自己说。”系统的平安“大检查,大反思”活动,为评价平安工作质量提出了新的手段,班组平安评价成为了“必修课”。组织班组职工定期开展平安工作质量“相互评价”,点透平安生产中的个别现象,找出平安质量上的共性问题,寻求科学合理而又实际有效的解决方法,并将平安“自我评价”制度化。 3、 强化激励和约束机制 用激励约束的方式提高班组职工的平安自控力量,加大平安问题的单项考核力度,实行同岗同责,每位职工都要肩负其自己的责任 兢兢业业的完成自己的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工赐予肯定的嘉奖,反之也要赐予考核。切实强化了激励和约束机制,也使班组的自控力量得到显著的提高。 二、加强车间产品质量
20、管理工作,确保品牌生产质量 为确保工厂改革顺当进行、车间正常运行,确保保质保量地完成生产方案,车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针,质量管理工作主要做了: 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度,并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证,车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量掌握,促进“人人都是质检员”得以逐步落实。 3、本着“设备是基础”的原则,加强设备维护保养,确保在用设备完好,以高效的设备保障在线产品质量。 4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量掌握存在的不足,提出整
21、改措施,有效促进了全员质量管理。 5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动,促进质量管理工作稳定提高。 通过以上方面的工作,车间顺当完成了生产任务,质量指标达到考核要求。 三、完善制度建设,夯实基础管理 X月,车间在全新的组织架构下开展工作,对车间的平安训练、业务培训工作提出了更高要求。车间根据要求,制订了车间的年度培训方案,涵盖了车间质量管理、平安生产、设备保养、消防学问、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际,根据车间方案,有组织、有步骤地开展了车间培训工作 1、消防学问、平安生产培训 2、加强内退返岗职工的培训 3、设备保养学问培训 4、质量学问培训 质量是企业的生命,
22、车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高,有效保证车间产品质量,车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训。通过车间的几次质量事故,结合体系文件的要求,向参会人员阐明白体系文件培训的必要性和重要性,要求车间全体员工,特殊是机台人员要严格根据车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格掌握,使车间的质量管理水平再上一个台阶。 5、标准化学问培训 为了跟上公司“三标一体”标准化体系管理工作的进度,在车间领导的高度重视下,组织人员完成了车间 四、加强训练培训,提高职工综合素养 “ 质量/环境/职业健康平安”标准
23、体系文件的建立工作。因此,车间各班组依据本班上班时间,组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安管理体系文件进行了深化学习,就有关三标一体理论学问及相关体系文件要求等,向参会人员做了深刻具体的讲解,并针对在线产品的质量掌握、平安和设备保养三方面围绕车间实际,对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了仔细的学习。 五、加强车间设备管理工作,确保圆满完成生产任务,产品质量得到稳步提升 (一)进一步加强设备基础管理,为设备管理供应科学有效的信息。 加强基础管理,努力用足用好设备基础资料、数据,为设备管理工作的方案制定供应科学依据,更好地指导做好设备修理、维护保养工作。为此,车间对设备基础资料管理
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