第五章人力资源管理PPT讲稿.ppt
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1、第五章人力资源管理第1页,共41页,编辑于2022年,星期三 “垃圾是放错地方的资源”。企业不会没有“人才”,而只是没有好的人才“机制”。主讲教师的话本节点睛第2页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/192管理学名人名言 德鲁克说:“人是我们最大的资产。”盛田昭夫说:“我们的理念在于人是一切活动之本。”高宫晋说:“在日本企业管理中,获得成功的最重要因素是人事管理。”第3页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/193 企业中任何一项任务或工作的完成都是经由人来进行的。世界上存在着三大资源:人力资源、物力资源、财力资源。其中最重要的就是人力资源。企业管理最重要的就是人
2、。杰克韦尔奇第4页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/194第5页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/195 通常,人力资源管理活动主要完成两项职能:一项是“管理职能”活动,包括计划、组织、指挥、控制等项;其程度与范围,随组织内的授权程度而有差别。属于高级主管的工作另一项是“作业功能”型的活动,包括招聘、任免、薪酬、考核、升迁、培训、卫生和福利等工作。属于较低层的直线经理人员以及人力资源人力资源管理人员的工作管理人员的工作。第6页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/196一、人力资源管理的涵义1.人力资源的含义 处在劳动年龄的具有劳动能力的人们的
3、总和,能够推动国民经济和社会的发展。纵观历史,成就大事的帝王将相手中都有人才相佐。第7页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1972.人力资源管理的含义 在狭义上,人力资源管理是指为实现组织目标,对组织成员所进行的计划、组织、领导、控制行为。在广义上,人力资源管理包括狭义的人力资源管理和人力资源开发。人力资源开发是指对人力资源的充分发掘与合理利用和对人力资源的培养与发展。第8页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/198人力资源管理的发展:1910年以前一直都是靠经验进行管理,1911年后泰勒发表了著名的科学管理原理一书,带领管理学正式迈入科学化的管理时代。从19
4、81年开始进入文化管理阶段,学习型组织,管理的重点开始注重思想。人治法治文治经济人社会人自我实现人复杂人第9页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/199二、人员配备工作的原理 1.职务要求明确原理 2.责权利一致原理 3.公开竞争原理 4.用人之长原理 5.不断培养原理第10页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1910 职务要求明确原理是指对主管人员的职务要求要明确,培训和评价的方法要完善,只有这样主管人员的工作质量才会有保证。第11页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1911 责权利一致原理是指要保证组织目标的实现,关键是要使主管人员的责权
5、利相一致。第12页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1912 公开竞争原理是指要使组织提高管理水平,就要在主管职务的接班人之间鼓励公开竞争。第13页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1913 用人之长原理是指主管人员都处在最能发挥其才能的职位上,组织就能得到最大的效益。第14页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1914 不断培养原理是指任何一个组织要使其主管人员胜任其所承担的职务,就要不断对他们进行培训或自我培养。第15页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1915第16页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/
6、1916三、人力资源管理的内容p 1.人力资源规划、工作分析p 2.人员选聘与组合,选拔与录用,员工配置与调动;p 3.人员培训与开发,职业生涯规划;p 4.人员考核,绩效考评,奖酬制度构造,福利。第17页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1917人力资源规划工作分析员工招聘与甄选员工培训绩效考评薪酬管理图:人力资源管理流程及主要内容第18页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1918人力资源管理的内容 认识人 组织人 使用人 激励人 培养人 约束人 保护人第19页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1919项目人事管理人力资源管理价值观成本资
7、本模式以事为中心以人为中心目的组织短期目标组织长远目标、员工自我发展视野狭窄、短视广阔、远程功能单一、分散系统、整合人力资源管理与劳动人事管理的区别(1)第20页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1920项目人事管理人力资源管理内容简单丰富地位执行决策角色例行、记载挑战、变化工作方式控制帮助、服务部门属性非效率、非效益效率、效益对员工的态度命令、独裁尊重、民主结果组织和员工都不满意组织竞争力提高、员工工作生活质量提高人力资源管理与劳动人事管理的区别(2)第21页,共41页,编辑于2022年,星期三2022/10/1921案例讨论:你是否同意外方总经理的意见和做案例讨论:你是否
8、同意外方总经理的意见和做法?为什么?法?为什么?某三资企业好不容易招聘到的几名德语翻译突某三资企业好不容易招聘到的几名德语翻译突然提出辞职,中方管理人员坚决不同意,因为合同然提出辞职,中方管理人员坚决不同意,因为合同未到期,放走几人会带走一大批。问题反映给外方未到期,放走几人会带走一大批。问题反映给外方总经理,总经理批示很简单:总经理,总经理批示很简单:“凡是要走的员工凡是要走的员工都应该同意他们走,强制留人,心情不舒畅,是都应该同意他们走,强制留人,心情不舒畅,是做不好工作的。做不好工作的。”走时总经理专门召开了个欢送走时总经理专门召开了个欢送会,送给每人会,送给每人100100元钱的礼物,
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