龙湖长桥郡技术标书.doc
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1、成都龙湖锦城置业白云渡工程长桥郡一期弱电工程供货及安装技术标书投标单位:四川美智通建筑工程编制日期:二零零九年三月一日目 录第1章 施工组织设计2第1.1节、 工程概况及特点2第1.2节、 工程施工前准备程序3第1.3节、 施工现场准备5第1.4节、 施工部署及管理5第1.5节、 施工验收12第1.6节、 系统试运行14第1.7节、 系统运行保障17第1.8节、 回访保修管理23第2章 组织机构和人员配备28第2.1节、 工程管理机构主要人员配备情况表28第2.2节、 工程经理及其他相关人员情况表29第3章 分项工程的完整的施工方案和工艺要求33第3.1节、 各项子系统的施工内容33第3.2节
2、、 各项子系统的施工工艺39第4章 分项工程的质量保证措施51第4.1节、 施工工程质量目标控制的依据51第4.2节、 施工质量目标控制要点51第4.3节、 质量保证体系51第4.4节、 技术管理措施52第5章 初步施工进度方案54第5.1节、 施工进度方案保证措施54第5.2节、 初步进度方案表55第6章 劳动力安排方案56第7章 施工机具配置57第8章 平安生产、文明施工的措施59第8.1节、 平安施工及消防保证措施59第8.2节、 文明施工64第9章 针对本工程工程特点提出的合理建议68第1章 施工组织设计第1.1节、 工程概况及特点1.工程地点:成都市新津县花源镇花源社区10组2.工程
3、概况:一期建筑面积约11万平米,别墅共217套。3.工地施工水、电源由甲方提供,我方施工用电负荷小于10KW;材料、设备运输通道通畅,工地根本具备开工条件 ;4.施工场地位于新建楼中,我方组织文明施工,负责相应地段的清洁卫生及平安生产,并最大限度减少对其他专业施工的影响。工程内容及范围工程范围:一期总平监控、背景音乐、对讲、周界防范;会所内弱电机房相应增加的设备;一期别墅内 、网络、对讲系统。工作内容:一期园区内局部:一期总平监控、背景音乐、对讲、周界防范、巡更系统从弱电检查井已施工局部弱电箱的出线支管、线路敷设及埋管的土方开挖和回填;设备安装、系统调试;每户别墅对讲门口机的安装包括700平以
4、上大户型每户对讲门口机底座安装,其中从户内到室外门口机P25管道从室外1米处接至铁花院门处的工作;园区内相关设备安装的底座、支架及附属设备施工,以及安防弱电箱体根底施工、从弱电检查井到安防弱电箱体的管道敷设。包括与周界摄影机联动射灯的控制,包括射灯白光灯的采购、安装、电源线路、支管道敷设。弱电机房局部: 弱电机房内新增的相关监控、背景音乐、周界对射含红外感应、(网络系统设备机柜预留)机房设备安装;包括弱电机房相关新增设备的防雷施工。别墅内局部(进户管及户内管道、所需预埋的86及对讲底盒不在投标范围):对讲机及附属设备的安装、线路敷设,系统调试。不包括对讲机、门口机及对讲系统内相关元器件的采购,
5、室内探头等可以选择指定品牌的内容除外。 、网络的线路敷设、面板安装和接线,系统调试。不包括有线电视系统设备安装, 及网络面板模块的采购。不包括室内多媒体箱的采购、安装。但包括箱内除电视模块外的模块安装。工程特点就白云渡工程长桥郡一期示范区弱电工程施工而言,本工程有着显著的特点:系统完善:本工程包括的子系统,系统设置非常完善代表着四川省的智能化小区水平。质量要求高:白云渡工程长桥郡一期示范区弱电工程智能化集成度很高,系统功能完善。将这套智能化系统合理应用到实际中将有效提升物业管理的工作效率,但这也对工程提出了更高的要求,因为智能化系统实现的功能越多,系统运行的稳定性就越重要。所以,我公司将贯彻以
6、质量为中心的原那么,建立完善的质量体系保障制度,从设计阶段开始一直到最后验收阶段都对质量进行严格把关,层层落实,确保工程能优质、高效地完成。工期紧:由于智能化系统工程中的系统很多,因此前期管线预留、预埋和中后期桥架、管线敷设的工作量巨大,工期紧凑。不但对施工工艺、施工质量提出了更高的要求,而且要求必须一次成功,绝对不允许出现由于施工质量不合格而造成返工的现象。第1.2节、 工程施工前准备程序工程分解鉴于本工程的各分系统在施工程序上具有局部共性和各自的特点,故将本工程分解为七个阶段:Ø 深化设计阶段;Ø 材料设备订货及采购阶段;Ø 暗管及桥架敷设阶段;Ø
7、穿线及设备安装调试阶段;Ø 预验收和试运行阶段;Ø 验收阶段;Ø 系统维护售后效劳阶段;由于各子系统在实施中进行统一安排及调度,故这七个阶段贯穿在各子系统的施工中。深化设计与客户进行充分的交流沟通,进一步明确各个子系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看,认真了解土建设计及施工的详细情况,听取客户意见,对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的布署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原那么,严格依据相关设计要求及标准,按设计流程进行深化设计,给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。深化设计图纸必须做到准确
8、、完整,认真执行施工流程和施工标准,这将对整个工程的顺利实施奠定坚实的根底。我们郑重承诺:不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工,绝不搞边设计边施工或先施工后设计,坚决按照审批通过的施工设计图纸进行施工。技术交底为了帮助施工人员明确所承当施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和考前须知,必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括:设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求,施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法,施工中采用的新技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法,相关工程质量标准,成品保护和验收标准及施工中的平安考前须知。编制施工预算施工预算是工程
9、经理的方案目标本钱,本钱控制是?工程管理目标责任书?中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。第1.3节、 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境,了解土建施工情况,熟悉施工设计图纸,编制工程实施总体方案,方案中应有:各分系统相应的施工进度方案,合理安排施工流程。工程劳动力需要量方案。制定质量目标实施措施,确定关键工序及特殊过程,编制相应的施工方案。对工程所需的主要设备根据工期安排编制进出场方案。向政府职能管理部门办理相关的开工报批手续。人力、物力资源准备据施工方案,施工进度和劳动力需要量方案确定所需作业班组。对施工队进行工作前质量、平安、文明施工的培训。根据设备器材需
10、用编制物资采购方案。根据工作队组织情况编制培训方案。本工程质量和综合要求较高,公司在做深化设计的同时,进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验,配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器。对劳力、物资、机具做了较周全的准备,做到一声令下马上进场施工。其他方面的准备由于工期紧凑,与其他相关专业还有大量协调工作要做,故请业主在土建、水电、给排水、通风、空调及电梯等专业与智能化系统工作的协作配合上给予支持。有关对外接口,如: 接入、有线电视接入、Internet接入等请业主按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。第1.4节、 施工部署及管理针对“长桥郡工程弱电工
11、程的特点,本着标准的施工管理,合理的施工流程,先进的施工方法,完善的组织机构建设和技术保证措施以及完善的人力、物资、后勤供给保证的原那么,特作以下布署:工程的质量、进度及平安目标施工工程的划分按照本工程包含的系统和主要工作内容,划分施工工程如下:电缆敷设包含内容为:Ø 电缆敷设Ø 电缆标识Ø 保护措施箱体内设备安装、末端设备安装、电缆端接包含内容为:Ø 箱体内设备安装Ø 末端设备安装Ø 电缆端接主体设备安装及主干电缆端接包含内容为:Ø 线缆测试Ø 设备单体调试Ø 系统调试工程量的计算和持续时间确实定根据施
12、工方案中所列施工内容,采用经验估计法并结合甲方对整体工程开通的时间要求,根据装修与施工进度,方案本工程在130天内完工,剩余的10天作为机动以应付可能出现的系统整改及意外情况。施工顺序在施工流向和施工程序的根底上,按照所选用的施工方法和施工机械,确定施工顺序如下:施工现场勘察设备箱体安装线缆布放与标识箱体内设备安装、箱体接地线缆端接、末端设备安装主体设备安装及主干线缆端接线缆测试设备单体调试系统调试。以上顺序中各项之间的时间安排和搭接问题应根据施工的技术规律进行合理组织,以期做到保证质量、平安施工、充分利用空间、争取时间、合理安排工期的目的。如根据现场实际情况,线缆的布放可与配管工作同时进行。
13、各相关单位协调配合措施与甲方的协调配合企业依存于顾客,我公司在整个智能化系统工程实施过程中,始终把理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望为效劳宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。指派负责人在施工现场,参加建设单位召开的一切会议,听取建设单位指令、意见、并认真执行。及时交流信息,紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。认真对待建设单位的需求变化,并积极协商解决方法,最大限度的满足顾客需求,不贻误施工时机。及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求,并通过协商寻求解决方法。与监理方的协调配合监理单位是受建设单位委托,对工程建设工程实施专业化监督管理,其工作主要包括协助建
14、设单位进行工程工程可行性研究,优化建设方案、审查设计文件,控制工程质量、造价和工期,监督、管理建设工程集成单位认真执行“GB50319-2000建设工程监理标准中有关条款以及工程标准标准,按标准要求履行乙方责任。 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口,参加监理会议,听取监理意见,认真切实的执行。及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作方案、工作总结以及材料/设备、工程质量记录,协调工程建设有关各方的工作关系等。随时接受监理工程师质量检查,落实“监理工程师通知,并通报反响处理方法和结果。协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题,并协商解
15、决方法,作到技术文件充分、适用、有效、可操作,施工科学、有序。与建筑设计单位的协调配合指派一名技术负责人作为与相关设计单位的联系接口。在图纸会审时,应充分了解土建、设备安装图纸,提出图纸中的疑点,以及与智能化工程实施中的不适之处,寻求解决方法。智能化工程施工图,局部系统已由设计单位作了初步设计,对设计院设计局部系统进行深化设计、增加系统等工作将由美智通完成。需要设计院配合的地方美智通及时与设计院联系沟通,尽快解决问题。与土建、设备安装、内装饰等单位的配合按时参加建设方工程调度会和监理例会,涉及到施工配合问题除在会议上提出外,应以“工程联系单的形式,详细将需配合的部位及重要事项交代清楚。墙体开槽
16、要与土建、装修配合,在墙体未粉刷之前抠槽。在设备和工艺管线上安装流量、压力、压差、温度仪表时,专业技术人员应配合设备安装单位确定部件的位置和部件的材质、型号规格、数量,防止出错。安装末端设备的配合:施工中吊顶开孔部位以书面形式向装修和土建单位交底,装修单位负责开孔。安装过程中应防止损坏,污染末端设备及装饰成品。施工管理施工信息管理工程文档是指在工程实施过程中发生的,涉及工程实施各方并得到认可的、正式的往来文档资料。它是实施工程全过程的真实写照,是对工程实施过程中的重要事件和决策的记录和印证。对工程文档的有效管理可以保证工程的顺利实施。工程文档可以对工程工程管理人员产生一定强制性的约束;在工程实
17、施过程中出现纠纷时,工程文档可以作为仲裁的依据;工程文档还可以作为系统运行与维护时的参考资料。因此,对工程实施文档管理是非常必要也是非常重要的工作。根据白云渡工程长桥郡一期示范区弱电工程实施的步骤,我们将施工文档分为施工准备文档的管理、施工过程文档的管理及工程竣工验收文档三个方面进行标准的管理。施工准备文档的管理施工准备文档是指在施工人员进场前,由工程经理部组织、准备的相关文件,它包括以下内容:建筑结构设计文档建筑结构设计文档是整个建筑工程实施的根底性文件,是整个智能化系统工程实施的根底。对于智能化系统工程而言,对建筑结构了解的侧重点在于其空间位置及各种相关设施的布局。智能化系统工程深化设计文
18、档在施工人员进场前,设计人员要完成方案的深化设计,包括系统图、系统拓扑图、设备安装平面布置图、系统设备连接图、系统布缆布线图的完成。这些设计文档的完成是工程顺利实施的根底。合同文档的管理在合同文档中,对于工程实施影响最大的就是工期与设备供给清单两局部。这两局部是工程实施的根本依据和要求,也是工程验收的标准之一。工程实施过程中的合同管理,其重要工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。施工过程文档的管理施工过程文档是在工程实施过程中与有关各方和内部管理与记录过程中发生的交互信息的记录。它通常具有突发性、时效性及多发性等特点。针对这些特点,我方将通过满足即时确认与存档、即时处理、即时回复三个方面的
19、要求对施工过程文档进行管理。即时确认与存档:工程管理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。过程文档在签收后,必须要立即存档,并保存好原件。即时处理:过程文档在存档的同时,也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见,在可能的情况下立即采取相应的处理措施。即时回复:在及时采取相关措施的同时,根据进展情况及时向有关方回复处理结果,以便互相协调工作。竣工验收文档的管理工程资料是工程工程竣工验收和质量保证的重要依据之一,竣工验收必须提供完整的竣工验收文档,包括商务文档和技术文档两大局部。因此,对竣工验收文档必须齐备,管理标准,以便验收能顺利进行。竣工文档包括的主要内容有:工程工程开工报告施工组
20、织设计设计、施工人员名单技术交底图纸会审工程洽商设计、施工变更通知书材料、设备、构件的质量合格证明设备安装记录检验、检测报告质量事故处理记录工程施工进度记录和施工日志隐蔽工程检查记录工程工程竣工报告工程竣工及验收资料技术文档包括的主要内容有:各系统工程说明各系统竣工图各系统调、测试大纲各系统设备清单、产品说明书、操作手册各系统试运行记录培训大纲、方案、记录其他文件。包括:供货合同及工程合同,线缆测试记录,系统设备测试报告及开箱验收记录;施工质量检查记录;设计、施工变更单等。施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电智能化系统工程施工、机电设备安装工程施工和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分
21、和协调。弱电智能化系统工程与其他系统的接口界面很多,如与高、低压配电柜的接口界面、空调设备的接口界面、消防报警系统接口界面、电梯运行监控接口界面等,这样在施工中必然存在各系统间的矛盾和冲突。为及时解决这些矛盾和冲突,调节施工中各个薄弱环节,我们将以定期工程调度会的方式来进行管理,建立文件报告制度,一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。施工组织管理为防止造成不必要的劳动力浪费,导致增加人工本钱,必须合理的安排整个弱电智能化系统过程施工期间的工程管理人员、技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员的进场时间。这需要与施工进度管理密切配合,分阶段组织强有力的施工队伍,保质保量地按时完成这个阶
22、段的施工任务。施工现场材料管理工程所用设备、仪器及施工材料的管理建立材料、设备台帐,做到帐物相符。对库房进行管理,保证库房设置在平安、干爽、无腐蚀性的地方,防止物品的损坏和丧失。认真办理出库入库手续。对在施工中临时采购的材料,入库前需经质量检查,合格证、质量证明材料齐全,性能指标符合要求方能入库。及时准备所需仪器、设备、工具,并在施工人员进驻工地之前备齐。做好仪器、设备、工具登记、保管、收借工作,作到帐物相符。按仪器、设备使用的有效周期进行检查计量,使仪器、设备始终处于有效完好状态。工作结束时,收拾工具、器材余料、仪器、设备防止丧失。对员工进行使用、维护知识教育,以期到达正确合理使用,防止损坏
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