ERP模拟沙盘对抗课程介绍.doc
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1、ERP模拟沙盘对抗课程介绍企业经营存在的问题企业经营者在经营一个企业时,经常遇到的问题是如何满足多变的市场需求 、如何准确及时地做出客户承诺 、如何保持均衡的生产计划和活动 、如何避免物料短缺和库存积压 、如何准确及时地了解生产情况 、如何降低产品成本 -成本的有效控制、如何真正地发挥财务管理的计划,控制和分析的作用 、如何使企业各部门以全局的观点和共同的语言来处理问题 ,解决问题的有效方法在信息时代,解决问题的有效方法是,在信息系统支持下,以平衡供需为目的,以将企业资源做合理规划.什么是企业资源 什么是ERP 企业的目标可以说是在资源给定的情况下,追求尽可能大的产出.从外延上来看,是追求利润
2、,本质是资源的合理利用.企业资源包含的范围很广,厂房,设备,物料,还包括人力资源,资金,信息,甚至包括企业上下游的供应商和客户.企业的生产经营过程就是对企业资源的管理过程.ERP是企业资源计划系统.它是建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成了企业的所有资源信息,并为企业提供决策,计划,控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台.它不仅仅是一个软件工具,而涵盖企业经营的方方面面的一整套管理思想,ERP可以帮助企业管理人员跟据外部环境的变化而对企业资源进行合理规划,使企业流畅运转,从而达到商业上的成功.ERP教学遇到的尴尬 受到教学方法的限制,传统的ERP教学流于抽象的理论讲
3、述和单调的软件演示,学员往往容易迷失在复杂的软件操作之中,无法体会ERP对企业运营所发挥的作用.而真实的市场环境是千变万化的,一个有经验的管理者会随着企业外部环境的动态变化通过ERP对企业资源进行规划.但这样的经验是无法复制的,而他人的经验虽然可以给人以启迪,但不能代替管理实践.所以近年来来普遍采用的案例教学法,虽然从一定程度上调动了学员的主观能动性,提高了学生分析问题,解决问题的能力,但终究是纸上谈兵,学生无法真正深入其中,获得切身的真实感受.ERP沙盘模拟训练改变传统教学模式因此,目前迫切需要一种全新的教学手段与方法,既能调动学员的主观能动性,又可以让学员身临其境,真正感受一个企业经营者直
4、面的市场竞争的精彩与残酷,承担经营风险与责任,在此过程中体悟企业经营管理的关键,了解ERP对企业管理的解决之道.ERP沙盘模拟对抗训练正是这样一种训练课程.它完全不同于传统的课堂灌输授课方式,而是通过直观的企业经营沙盘,来模拟企业运行状况.让学员在分析市场,制定战略,组织生产,整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程,认识到企业资源的有限性,从而深刻理解ERP的管理思想,领悟科学的管理规律,提升管理能力.该训练融角色扮演,案例分析,和专家诊断于一体,最大的特点是在参与中学习,学员的学习过程接近企业现状,在短短几天的训练中,会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题.学员必须和同事们
5、一起去寻找市场机会,分析规律,制定策略,实施全面管理.在各种决策的成功和失败的体验中,学习管理知识,掌握管理技巧,提高管理素质.该课程主要有以下特点:看得见,摸得着 剥开经营理念的复杂外表,直探经营本质.企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂,抽象的ERP管理理论以最直观的方式让学员体验,学习.完整生动的视觉受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力.在课程结束时,学员们对所学的内容理解更透,记忆更深.想得到,做得到 把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证.在2-3天的课程中模拟56年的企业全面经营管理.学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果.在现实工作
6、中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会.体验实战这种培训方式是让人们通过做来学.参与者以切实的方式体会深奥的商业思想他们看到并触摸到商业运作的方式.体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践.团队合作这种模拟是互动的.当参与者对游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话.除了学习商业规则和财务语言外,参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作.生动有趣管理课程一般都以理论+案例为主,比较枯燥而且很难把这些理论迅速掌握并应用到实际工作中.而通过模拟沙盘进行培训增强了娱乐性,使枯燥的课程变得生动有趣.通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情,让他们有学习的动机
7、获胜!ERP沙盘模拟方法简介ERP模拟对抗课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-5人,每组各代表不同的一个虚拟公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO,CFO,市场总监,生产总监等),每队要亲自经营一家拥有1亿资产的销售良好,资金充裕企业,连续从事6至8个会计年度的经营活动,从中但面对同行竞争对手,产品老化,市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长是每位成员面临的重大挑战.该课程涉及整体战略,产品研发,设备投资改造,生产能力规划与排程,物料需求计划,资金需求规划,市场与销售,财务经济指标分析,团队沟通与建
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