发电厂施工组织设计.doc
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1、一、工程范围1、施工范围和主要工程量本标工程为煤泥输送系统建筑和安装工程,工程范围从煤泥棚至螺旋给料机的全部工艺系统内的设备安装调试及建(构)筑物施工。包含工艺系统控制、供电、供水、排水等;煤泥输送系统内建(构)筑物的施工,包含建(构)筑物的上下水及照明、采暖通风、消防、防雷及接地等。具体为:a.土建工程部分煤泥处理车间的场地平整、基础开挖、土方外运、回填、房屋建筑结构、内外装饰、门、窗;所有设备基础及预埋(管、件、地脚螺栓)、电缆沟道、孔洞、室内地坪、雨排水、污排水等所有土建工程内容;建筑的基础、零米及以下设施,上部钢筋混凝土结构或钢结构、围护结构、屋面工程、防腐、防火、封闭、装饰装修等的施
2、工的施工。煤泥处理车间及本标范围内各建构筑物上下水(包括一般消防)、通风、照明、空调工程等的施工;b.设备安装部分煤泥输送系统的所有设备、管道、弯头、伸缩节、阀门、法兰及附件的安装及调试,包含但不限于以下内容:桥式抓斗起重机、分配刮板机、膏浆制备机、振动筛、煤泥储料仓及钢结构附件、闸板阀、正压给料机、膏体泵、膏体泵配套液压动力包、系统液压油站及油管道、煤泥输送管道及清洗管道、管道膨胀器、螺旋给料机、检修起吊设施、排污水泵及管道等。c.热工自动化部分煤泥输送控制系统、仪表及执行机构,系统盘、箱、柜、接线盒及随主、辅机设备配供的动力控制箱、接线盒等安装;电缆铺设,包括电缆(含光缆、控制电缆、计算机
3、电缆、热工用特种电缆)、电缆辅助设施(含桥架及附件、支架、电缆保护管等)、脉动管路、电缆防火封堵等。d.电气部分煤泥输送系统内的低压配电系统,行车滑线及责任区域内其它滑线;设备及构筑物照明、检修系统;责任区域内电缆及接地,包括高低压电力电缆、控制电缆(含光缆)、电缆辅助设施(含桥架、支架、电缆保护管等)、电缆防火封堵等;接地网;通信系统,包括与全厂行政与调度通信等设施安装。e.雨水排水工程标段内的道路雨水排水均包括其中。f.污水排水标段内污水排水。有化粪池的建(构)筑物,化粪池在施工范围内。g.消防系统:标段内消防建(构)筑物施工及消防设施安装。2、材料供应范围具体机械材料供应详见附表一二、总
4、平面布置1场地布置项目部办公区、工程处办公区、职工生活区分别集中规划布置。职工生活区布置甲方指定的场地内,包括项目部材料科、机械科、设备科、三大工具堆放场地等。生活区除预留50间待建职工宿舍外,其余均一次建成,项目部生活区单独安装一个装饰性大门。职工宿舍均采用砖砌基础、菱镁土活动板房,宝丽板吊顶结构。职工生活区内设置锅炉房、职工食堂、澡堂等公用设施,并按需要设置停车场、车库、厕所等,满足职工居住生活的需要。施工生活区职工宿舍配备床。由项目部办公室负责对生活区内的设施、保安、后勤等进行综合管理。项目部及工程处现场办公区布置铁皮彩板房做为项目部及工程处的临时办公场地。详细施工临时办公、生活用地见附
5、表二2.临建生产临建主要布置在业主指定的2#标段用地上,规划布置安装组合场、设备存放场、材料库区等。安装组合场为各专业综合组合场,主要以锅炉组合、修配制作、管道组合为主,兼顾汽机、电仪及大件设备堆放。安装组合场,分区规划,集中管理,统筹安排,科学调配,加快周转,提高场地利用率。安装工程处办公室布置在安装组合场一角,方便各专业现场管理;靠近锅炉房一端,布置一排房子,用于现场保安值勤、工具存放以及临时办公等用途。3.机械布置a.安装组合场内布置一台MQ40型龙门吊,主要承担锅炉、管道、汽机、电仪、修配等设备的临时堆放、组合和设备装卸车等吊装任务。机动布置一台50t履带吊配合龙门吊吊装。b.在设备存
6、放场布置一台MQ40型龙门吊,用于设备装卸车作业。机动布置一台16t汽车吊配合龙门吊吊装。c.在钢筋加工场布置对焊机、切断机、调直机、套丝机等钢筋加工机械,在木工加工场布置钻床、刨床等施工机械。4.施工道路施工现场业主已规划修建了施工现场施工环网主干道,为保证交通安全、便利,本着施工现场道路永临结合的原则,计划在2#标段安装组合场、土建施工区、设备存放场、材料库区、混凝土搅拌站以及办公区、生活区加设多条临时道路,与施工主干道相连。临时施工道路根据通车特点,采取不同的修筑要求进行施工,道路宽分4m、6m两种,转弯半径包括6m、9m、12m三种,路基按毛石、碎石两种设计,路面按石粉、混凝土两种施工
7、。5.排水场地排水结合厂区竖向布置及道路统一规划,分区组织,将场地雨水就近排向路边排水明沟(过道路处设暗沟排放),排水明沟沿道路两侧布置最后汇至厂外排水沟。排水明沟用砖砌,现场排水由上电集团统一规化,业主批准。为减少施工区域受雨天积水影响程度,组合场、设备材料堆放场地均采用炉渣覆盖,场内组织排水网络,加快排水。并在主厂房作业现场专门布置集水坑,采用水泵将集水抽排至厂区排水系统。6.施工用电a.本标段施工临时用电概述根据本工程的施工范围、工期要求以及工程量的大小,参考火力发电工程施工组织设计导则(2002版),并结合我公司同类型工程中的施工临时用电规划如下。依据招标文件、电子版施工总平面图以及有
8、关资料,本工程施工中使用的临时电源,从业主指定就近变压器低压侧引接供电。从业主配置3台变压器(详见本标段施工平面布置图)引接,利用固定端侧的1#电源满足3机炉的施工用电。安装组合场及搅拌站布置在业主指定的II标段用地的场地内,利用3#电源引接来满足各类机械的施工用电。生活区布置在白堂乡曹庄村业主租用的临时场地内,从4#电源引接,高峰期用电量约1800KVA具体情况如下表:变压器编号引接回路计算需量供施工区域1#电源8951.8KVA供3号机主厂房建筑、安装施工3#电源4569.3KVA供搅拌站、安装组合场施工用电4#电源2291KVA供生活区用电合计141812.1KVA由上述每台变压器内设置
9、为一级配电出线柜,并每路容量满足150KW负荷连续运行考虑。引出现场布置设为二级配电盘。从一级配电柜负荷开关下口向本标段的各施工区域接引二级配电盘,计量装置装在一级柜内。b.施工临时用电需求根据本标段的施工范围、主要工程量、工期计划、主要施工生产区域,II标段主要计划采用1#、2#、4#电源这三台变压器向本标段各施工作业区提供电源,本标段高峰期用电负荷约1800KVA多。从上述变压器一级配电柜负荷开关下口引接的施工电源采用三相五线制电缆,临时电源布置按两级电源配置考虑,即在各主要用电负荷区域布置二级配电盘,其中在二级配电盘装设1个DZ20-600A的进线空气开关和4个出线自动空气开关。本篇只考
10、虑二级配电盘的布置,三级电源箱在工程实际施工中酌情考虑。施工中听从业主、监理统一调配和兄弟单位团结一致共同协商做好施工现场力能调配工作,施工现场设专业供电队伍,负责本标段的日常维修、维护管理工作。合理安排力能调度和现场照明布置。7.施工用水各施工用水点采用DN100DN25钢管支管从上电指定的供水管网接引,接引点安装水表及隔断阀,方便计量与检修。其中生活区、办公区用水从生活用水管网上引接,保证职工饮用水符合有关标准,避免伤害职工身体健康;组合场、主厂房施工区用水从施工用水管网上引接,保证用水流量,满足施工用水需要。另外在混凝土搅拌站区域设置100m3水池,从厂区主水管取水,以保证混凝土拌合用水
11、。消防用水由施工供水管网供应,送至各施工作业区、生产管理区和设备材料库区。主厂房、组合场、搅拌站、项目部办公区、工程处办公区、设备材料库区、生活区分别配备一定数量的干粉灭火器。控制室、配电室等电气场所配备电气专用灭火器。8.施工用气a.氧气、乙炔、氩气施工用氧气、乙炔、氩气采用瓶装方式供应,充分利用当地资源采购。b.压缩空气在组合场设置一台9m3/min空压机,在锅炉房、汽机间设一台6m3/min空压机(调配交换使用),负责通球,管道、设备喷砂和其它吹扫工作。三现场管理组织机构和劳动力计划1现场管理组织机构我公司施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工技术。本工程中标后,我
12、公司将在技术上、管理上采取重大举措,充分发挥集团公司人才优势,抽调更为有力的精兵强将组建项目管理机构,精心组织,精心施工,高质量地如期完成施工任务。为了优质、高速地完成本工程,经公司研究决定把本工程列为我公司重点工程;同时,为确保优质,高效地完成该项施工任务,总公司特研究决定将该工程的施工任务交给管理能力较强的项目经理为首的项目管理班子,项目管理班子承担本工程土建、安装、装修等工程施工队伍的协调管理工作。项目经理领导各个职能部门,对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。现场由技术素质高,施工能力强的管理人员组成现场施工监督小组,全权负责现场施工管理,并组织各施工队伍按项目经
13、理部施工计划进行施工。同时,项目管理班子应对工期、质量、安全、成本等综合效益进行有效的、有计划地组织、协调和管理。a.管理机构的建立根据本工程的特点,项目管理组织机构由三个层次组成:指挥决策层、项目管理层、施工作业层。b.指挥决策层工程指挥部指挥部是项目施工、决策和保障机构。在我单位范围内,对项目施工所需要的人员、机械、材料等进行统一调配,为项目施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的经理担任,各职能部门负责人组成指挥成员,加强对项目的服务和管理。2项目经理及主要技术管理人员情况我单位作为该工程的总包方,将组建精干的项目管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经验的项目经理担任本工程项目经
14、理。同时选派我公司一名工程师担任项目总工程师。具有丰富经验、专业技术较强工程师担任部门经理,共同组成项目经理部领导层。我公司对项目实行方针目标管理,根据对业主的承诺制定总体方针目标,如质量方针,工期目标,安全文明施工目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策。具体组织生产活动履行项目职责,公司按年度方针目标,每月对项目进行考评。制定项目方针目标展开图。根据考核结果按工程项目管理责任、目标、考核与奖励办法执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理和成本控制为主要内容,以科学系统和先进技术为手段的项目
15、管理机制。严格按照ISO90012000模式标准建立的质量保证体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制,出色地兑现我公司的质量方针和本工程质量目标。项目经理受公司法人委托,履行公司和签定的合同。公司以签的项目目标责任状对项目经理进行考核杜绝了项目承包带来的弊端。项目员工由项目经理聘用,定期考核、竞争上岗。为规范项目的管理工作,项目经理部将执行颁布的“企业管理制度”“职工手册”“安全保护手册”。d.施工作业层精选具有专业性较强,施工过多个优质工程的作业班组。其所有管理人员、技术工人及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。e.项目组织机构图如下
16、:项目经理技术负责人工 程 科施工作业班组办公室财 务 科机材科质检试验科安全保卫科拟为本工程设立的组织机构图主要人员详见资格审查部分资格审查部分“(六)工程主要施工管理人员表”。2.项目管理人员的主要职责项目质量管理制度:项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围,使有关人员按照其职责,权限及时有效地采取纠正和预防措施,以至达到消除、防止、杜绝产品过程和工程质量的不合格,使质量保证的全部得到控制。(1)项目经理职责a、项目经理负责该项目的物质文明和精神文明工作,认真贯彻执行国家和为主及当地政府的有关法律法规政策,执行公司的各项管理制度。项目经理全面负责,是行政、生产、技术、经营管理的
17、决策者。b、主持制定项目上的各项管理制度,审定各项工程的技术措施。施工方案、督促检查生产管理、技术质量、安全生产,并解决存在的问题。c、负责对项目施工进行有效控制,严格执行有关技术规范和标准,合理组织、配置落实人、财、物各生产要素,组织好施工活动,确保工程质量与工期,实现安全生产。文明施工,提高经济效益。d、对项目的质量、工期、安全、成本进行控制,认真履行合同条款,及时办理工程变更。e、负责对重大技术安全事故,工程质量事故的检查,并调查处理。f、根据工作需要,可以采取措施,对项目经理部人员进行调整,充分发挥职能部门的作用,努力完成生产任务,制定控制协调措施,确保项目合同的实现。g、组织建立内部
18、与外部信息管理系统,强化信息管理。(2)技术负责人职责a、贯彻执厅国家技术方针、政策和技术标准,组织制订施工组织设计和各项管理制度,直接领导施工技术人员及有关人员的技术工作。b、组织关人员熟悉会审图纸,编制分项工程和单项工程的施工方案,按施工组织设计进行施工。c、审定施工组织措施计划并组织实施。组织编制项目实施总体进度计划,审核施工计划,指导质量管理和质量检查工作,解决施工中的关键技术,处理有关事故。d、负责和组织工程档案中各项技术资料的签证、收条、整理并汇总上报。e、主持领导项目技术人员的技术培训学习,总结交流技术经验。f、建立和完善质量管理体系,协助领导组织重要的安全、质量。技术检查工作,
19、负责重大的安全质量事故技术问题的调查、分析、鉴定工作,并作出处理决定或上报。(3)办公室工作职责a、协助项目经理落实贯彻各项规章制度执行情况,协助领导管理行政、劳工、安全保卫、群团组织等工作,协调各业务科室和作业班组之间的关系,负责经理部的综合协调。b、搞好征地拆迁,临时设施敷设,施工临时用电等前期准备及对外协调工作。c、组织起草综合性会议文件,进行会议的筹备工作。主持起草综合性报告、总结、工作计划、情况反映等。d、负责公文处理,档案管理,负责电报、信件、报刊的收发、审核、修改和文书指导工作,负责文件的打印工作。e、负责经理部行政物资、办公用品的计划、采购、发放、登记和管理。f、负责管理经理部
20、职工生活、宿舍、医疗、环境卫生及公共事宜。负责管理经理部食堂及其他行政事务工作。负责管理经理部办公电话及通讯工具。g、负责对外联系和来人来客的接待工作。h、完成领导临时交办的任务。(4)安全保卫科工作职责a、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针和国家有关劳动保护的法律、法规,坚持管生产必须管安全的原则,贯彻执行公司有关安全、保卫工作的管理规定。b、组织项目部职工认真学习安全知识,提高职工安全意识和安全操作技能,协助有关部门做好特殊工种人员的送培和复训工作,坚持持证上岗。c、根据施工特点制定安全保卫的规章制度,督促整改事故隐患,落实整改措施检查安全生产的执行情况,按时填报各种业务工作报表,及
21、时上报安全事故资料。d、治安工作贯彻“教育为主,惩罚为辅”的方针,全面落实社会治安综合治理,确保一方平安。教育职工遵纪守法,遵守社会道德。e、协助各部门处理重大的安全事故和治安案件。f、加强消防工作管理,指导开展消防活动。g、配合上级有关部门的安全保卫检查工作,接受指导和监督。h、完成项目经理部及上级安保部门交办的其他工作。(5)机材科工作职责a、认真贯彻执行国家和上级管理部门有关物资管理的方针。政策。法令。在项目经理领导下,负责经理内部物资(设备)购置计划,协调和组织实施,切实保障生产供给。b、负责主要材料的订货采购、材料指标划拨,搞好内部材料往来结算。根据施工图纸、施工方法和施工进度的安排
22、,拟定材料需要量计划和加工制品计划,按月对材料计划的执行情况进行检查,经常反映“三材”及其他材料的耗用动态。c、按季度进行材料报销,加强成本管理。d、督促、组织和实施设备的维修保养规定,提高设备的完好率和使用率。e、强化设备操作人员的技术规范和安全管理。组织驾驶人员、机械操作人员和维修人员的技术培训和考核工作,会同有关部门参与设备事故的鉴定。f、负责办理车辆养路费、保险及其他费的交纳事宜;配合交警部门处理交通事故,办理保险索赔。办理有关车辆及机驾人员证照审核事宜,负责机驾人员的安全教育管理。g、办理领导临时交办的其他工作。(6)财务科工作职责a、认真执行“会计法”。会计人员必须遵守法律、法规的
23、规定:办理财会事务,进行会计监督。按照“两则”、“两制”的原则,结合本公司的实际情况制定的财务管理制度和内部审计制度,严格办理财务事务。d、负责编制财务会计报表及有关会计资料,进行成本分析,向领导提供决策的会计信息。c、负责经理部的财务会计工作,向业主办理价款结算。负责经理部的材料设备、加工件等帐务往来方面的会计核算工作,办理经理部的会计服务工作。d、办理经理部单据凭证的报销审核工和,执行经理部的决定,编制财务收支计划,负责有关费用的收以取及支付工作,办理经理部日常财务工作。e、办理有关税的解缴工作,负责财务资料及档案的管理和保密工作。f、配合上级部门对经理部的财务检查和审计工作。g、完成项目
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