工程项目如何降低采购成本.docx
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1、工程工程如何降低采购本钱和微观环境。宏观环境是指能对工程组织怎样及如何采 购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财 政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其 趋势,战争、罢工等政局动乱,市场季节性的变化等各种因 素。而微观环境那么是指工程组织的内部条件,包括工程组织 在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,工程资金状况, 场地、道路、码头等收料条件。在符合微观环境原那么的前提下,有效利用宏观采购环境 的,科学组织物资供给,有效降低采购本钱。具体做法如下:1、在买方市场,利用供给商(多为生产商)之间激烈竞 争,组织供给这种供给方式的特点是货源充足、稳定,价格理想,货 款可
2、延后支付,服务良好,相当比例的物资可直达施工现场。 2000年之后的孟加拉国水泥市场就是买方市场,弹丸小国有 日本太平洋、韩国现代、香港七环、墨西哥Cemax、当地的 老虎、五马、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥厂, 供给属这种情况。2、利用外汇和汇率压低采购价格海外工程有一定比例的美元支付,为我们利用外汇和汇 率降低采购本钱提供了条件。美元作为世界货币较东南亚欠 兴旺国家的货币坚硬,可与供给商签订用当地货币定价、用 美元结算的采购合同,以交付物资当天的汇率折算为美元付 款。这样随着当地货币的不断贬值,等量的货物将支付较少 的美元。而供给商可拿到外汇营业收入的国家退税,这种 可以持
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- 工程项目 如何 降低 采购 成本
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