安全文化建设企业安全文化的途径.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安文化建立企业平安文化的途径从企业的开展历史来看,企业平安文化建立分为四个阶段:第1阶段:无序治理阶段。这个阶段的根本特征是平安消费根本不被注重,消费事故的发生被认为是员工个人行为的结果,幸运心理普遍存在,企业根本不进展平安投入和平安教育,平安规章制度没有制定或制定后根本未加执行。第2阶段:被动约束阶段。在此阶段,平安工作是被动的,是基于法律法规约束而不得不开展的工作,企业高层治理人员对平安消费的重要性有所认识,但对平安经济价值的认识和对职工的权益保障的认识仍然缺乏;关于中层治理人员和一般职工来说,平安是高层治
2、理者的职责,与本人的关系不大,平安不是本人的实际需要,是由别人强加于本人头上的。第3阶段:主动治理阶段。在这个阶段,员工都通过培训,企业制定了系统化、文件化的平安操作规程和规章制度,消费活动都进展了科学的规划同时优先考虑了平安,关于企业高怪治理人员和平安专职人员来说,平安工作已经不是被动应付政府部门和上级平安监管的要求,而是为搞好企业的平安消费主动采取更加有效的技术和治理措施。然而在这一阶段,平安关于许多职工来说仍处于被动状诚,缘故是企业没有建立起员工参与平安事务商讨和决策机制,职工的平安行为是在平安治理人员的监视和监视下得以实现的。不是所有的职工都能认识到平安对本身的价值和意义,没有实现职工
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- 安全 文化建设 企业 文化 途径
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