安全文化企业安全文化建设的几点建议.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安文化企业平安文化建立的几点建议一是加强领导,提高各级领导的平安文化素养。领导者好比种子,通过他们把平安价值观以身作则播种到每一名员工的内心,进而通过细致的工作和努力的实践不断进展培育,就能最有效地加快平安文化建立速度,从而构成良好的平安文化气氛。二是紧紧围绕企业实际,推进平安文化建立。在平安文化推进过程中,各单位要注重与本单位实际相结合。可以按照”先简单后复杂、先启动后完善、先见效后提高”的要求,统一规划,分步施行,实在抓好企业平安文化建立。三是不断创新平安文化的培育手段和方式。在坚持已有的行之有效的治理制度
2、和措施的同时,要按照企业的开展和消费情况,按照员工的思想情况,及时地创新工作方法和机制,吸收国内外先进的治理理念,吸收职业平安健康治理体系思想,有针对性地加强对员工平安认识、平安知识和平安技能的培训。人的文化行为一定要靠文化来阻碍,平安文化也是如此。我们要利用一切的宣传和教育方式传播平安文化,充分发挥平安文化建立的渗透力和阻碍力,到达启发人、教育人、约束人的目的。四是利用一切手段和设备,加大对平安文化的传播。要把对平安文化的宣传摆在与消费治理同等重要、甚至比其更重要的位置来宣传。抓好平安文化建立,有助于改变人的精神风貌,有助于改良和加强企业的平安治理。文化的积淀不是一朝一夕,但一旦构成,则具有变化人、陶冶人的功能。五是不断加大投入,发挥硬件的保证作用。企业要预防事故,除了抓好平安文化建立外,还需要不断加大投入,依托技术进步和技术改造,依托不断采纳新技术、新产品、新装备来不断提高平安化的程度,即保证工艺过程的本质平安,加强对消费设备、平安防护设备的治理,主要是为作业环境制造平安、良好的条件,应将其操纵在规定的标准范围之内,使人、机、环境处于良好的状态,保证设备操纵过程的本质平安,保证整体环境的本质平安。2
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