安全管理文档公司年度安全工作设想.doc
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1、此材料由网络搜集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享,我们负责传递知识。平安治理文档公司年度平安工作设想 按照zz公司年会精神,强化平安主管责任,发挥主动制造才能,落实各项平安措施,适应运营目的需要,提出20*年度zz公司平安工作设想,并施行。一、上级公司考核运营者目的以及方法1、刑事案件发生一次减扣运营者200元、减扣基层1000元;2、本钱费用、效劳供应质量指标设280分制评分单位,季度失分每分值按50元计,按照实际得分,按季增奖的方法予以考核;假设年度考核指标未完成的,则该指标按季度分值的4倍予以考核。考核额以不得年度增奖额基数为限。3、平安行车、平安消费、平安防火指标按发生期
2、当季考核,考核分值按季度分值的4倍计;严峻交通事故按事故性质分类计算考核值,其中,全责按100%考核,同等责任按70%考核,次责和无法认定责任按50%考核,非责(发生费用)按30%考核。4、严峻效劳责任事故假设“四报四台”登载或播发,均作考核;确因非主观要素构成的严峻效劳责任事故,按50%考核。5、事故费:按车辆保险费3500元/辆150元/万公里核定,年内按实际发生数结算。6、刑事发案:指由于治理不当造成企业经济损失的情况。包括投币箱被撬窃、车辆失控、站点及办公室被撬窃或失窃、车辆配件失窃等。7、职工违纪违规:指职工违纪被解除劳动合同除外的情况。包括违犯场纪场规遭到罚款以上处理的;违法犯罪遭
3、到治安警告以上处理的。二、20*年值得总结的平安工作方面1、根本完成全年平安工作指标;2、对已经发生的事故,找出缘故,汲取教训,采取措施;3、二次不愉快事故处理完满;4、主动协调上级各级部门的关系;三、平安工作存在困难1、驾驶员每月违犯“五项根本要求”数量多,内容涉及如开门行驶、闯红灯、行驶途中打、吸烟、盲目高速等;2、违法现象仍然存在;3、路口闯信号灯情况时有发生,尤其在1800时以后;4、各种驾驶操作根本连接尚不够;5、根底台帐尚待完善、且以根底台帐作为动态平安治理存在差距;6、过高事故借款给公司运营带来不利;7、主动与其它职能块、车队协同建立平安防范机制存在缺乏;8、主管作用发挥不够;9
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