工程监理工作人员常见工作误区.docx
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1、工程监理工作人员常见工作误区工程监理工作人员常用工作误区职务分割 序号 工作误区一、总监类1、工作力度比较,对原则性问题秉持度比较(例如原材料、结构方面)2、对专监、监理员的业务工作指导、监督比较,工作建议不规范3、对监理日记、旁站记录的检查不及时4、没经常性地与主要业主管理代表沟通交流工作,无法较好地把握住业主分阶段的工作重点5、自身工作及言行无法起著表率作用,工作不精细,处置不公正。6、没经常性非政府监理部内部工作会议、业务学习会议、技术探讨会议、内部凝聚力不弱7、宽容心态比较,对直属团结一致比较8、自身管理、业务学习比较,对工程的管理水平较低9、贯彻落实公司及领导的建议,同意不及时10、
2、不能有效地控制计量签证的工作质量,与承包人合作将量签大11、开会发言时,有偏向承包人开脱的倾向12、预控意识较弱或预控工作逗留在口头上,引致业主比监理部辨认出问题还多、还晚,从而导致监理工作被动。二、专监类1、基本建设监理细则不及时或基本建设的内容不全系列2、展开内部书面技术交底流于形式,没深入细致非政府自学、盖章3、对监理员的旁站及记录没经常性抽检,没及时发现监理员在工作中的脆弱地带4、对预控的重要性理解不透彻,只停留在口头而没有书面资料,导致失控后查无实证5、没经常性展开技术业务学习,逗留在经验管理上面,废话潘序伦,规范掌控不浅6、审核施组、方案、变更或洽商时,没有监理意见,只签转业主7、
3、在监理实行过程中,没向总监明确提出工作建议8、隐密环评或分项环评只浮表面,没现场检查,引致现场失控9、无法正确地指导监理员的工作,对于监理员恰当的行径不积极支持,无法在施工单位面前给监理员足够多的权力和积极支持,并使施工单位真的监理员没权力,可以不听到他们的意见10、发现重大质量安全问题或隐患后,只口头通知承包人整改,未及时向总监、业主汇报。11、向承包人索要钱款。三、监理员1、旁站时,质量掌控要点不熟识,旁站时不及时表示承包人的错误行为2、巡查时,没带着掌控要点巡查,漫无目的或与同事承包人吹牛3、旁站、巡查过程中,虽然向承包人表示错误行为,但没获得自查,没及时向专监、总监充分反映4、旁站过程中,没及时构成书面旁站记录5、巡查后,没及时核对监理日记6、未按指导书的建议核对日记、旁站记录,字迹简略、字句未通,不代笔7、没有及时按时限制度给承包人签署相关资料8、向承包人索要钱款9、对图纸、规范没掌控,概念模糊不清,标准不明。
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