公司现场6S管理体规定.docx
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1、公司现场6S管理体规定财务公司现场6S管理体规定第一章 何为6S管理11 6S管理之概念6S管理即为指整理、整顿、打扫、洁净、学识和安全。由于前五个词组日文的罗马拼法和第六个词组英文的字母拼法中,第一个字母均为“S”,故缩写为“6S”。6S管理源于日本,现已沦为企业现场管理的经典之作。12 6S管理之内容 整理:首先,对工作现场物品展开分类处置,区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、通常物品和贵重物品等; 整顿:对非必要物品果断弃置,对必要物品必须得当留存,并使工作现场秩序赤足、井井有条;并能够经常保持良好状态。这样就可以努力做到想什么,即刻便能够领到,有效地消解找寻物品的时间浪费
2、和手忙脚乱; 打扫:对各自岗位周围、办公设施展开全盘打扫、冲洗,维持并无垃圾、并无脏污; 洁净:保护打扫后的干净状态; 学识:将上述四项内容二要继续执行、持之以恒,从而培养习惯; 安全:上述一切活动,始终贯彻一个宗旨:安全第一。第二章 为何推行6S管理21 推行6S管理,就是理清工作现场秩序和提升工作效率的关键管理手段。22 将6S管理引用到办公室管理,能有效地加速办公室工作环境和工作状况的调整及改良,最终结果:提高了工作效率;同时置身于优美的办公环境,也有一种美的感受。23 办公室代表公司的窗口,为了充分发挥窗口的促进作用,践行企业较好的对内对外形象。第三章 如何促进6S管理31 责任部门行
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