现场干部管理技能精进讲座.ppt
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1、現場幹部管理技能精進講座主講人:吳釗欣2.看板管理看板管理-符合豐田符合豐田 JIT,壓縮庫存壓縮庫存量量4.5S-整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔,修身修身實行方法實行方法:S 3.機器及工治具編號機器及工治具編號,使用狀況標示板使用狀況標示板 4.物品容器定容定量物品容器定容定量,並標示狀態並標示狀態2.看板管理看板管理-符合豐田符合豐田 JIT,壓縮庫存量壓縮庫存量優點優點:1.減少庫存量減少庫存量,提高庫存週轉提高庫存週轉率率 2.迅速應付設計變更迅速應付設計變更 3.節省週轉資金節省週轉資金 缺點缺點:1.對原料品質之穩定性有待考對原料品質之穩定性有待考驗驗 2.須長期之訓練始
2、可熟悉須長期之訓練始可熟悉 3.人員素質與參與意願人員素質與參與意願工作不順暢之原因工作不順暢之原因:1人人MEN 訓練不足訓練不足,體力不足體力不足2機器機器MACHINE 設備不良設備不良,精度不夠精度不夠3方法方法METHOD SOP 有問題有問題,方式錯誤方式錯誤4物料物料MATERIAL 缺料缺料,規格不符規格不符,品質差品質差5成本成本MONEY 成本分析及控制錯誤成本分析及控制錯誤6士氣士氣MORALE 缺乏工作士氣及韻律感缺乏工作士氣及韻律感7管理管理MANAGEMENT 管理差管理差,加班太多加班太多8時間時間TIME 時效急迫時效急迫,緊急件緊急件9技術技術TECHNIQU
3、E 缺乏新技術缺乏新技術10場地場地PLANT FORM 未做整理整頓規劃未做整理整頓規劃4.5S-整理整理,整頓整頓,清掃清掃,清潔清潔,修身修身整理整理(SEIRI)整頓整頓(SEITON)清掃清掃(SEISO)清潔清潔(SEIKETSU)修身修身(SHITSUKE)安全安全(SAFETY)習慣化習慣化(SHIUKANKA)禮節禮節(SAHO)服務服務(SERVICE)認真認真(SHIKKARI)不懈不懈(SHIKOKU)利潤利潤=售價售價-成本成本 適者生存適者生存 成本成本=售價售價-利潤利潤 強者生存強者生存企業本質企業本質追求利潤追求利潤,永續經營永續經營利潤來源利潤來源開源開源產
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