技能晋级方案通则.doc
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1、技能晋级方案通则为了进一步提高全体员工学技术、专业务的积极性,营造爱学习、勤学、善学、会学的良好氛围,不断提高专业技能水平,特制定此方案。一、适用范围重型钢结构公司内部从事技术管理工作、质量管理工作、产品研发工作的等技术岗位的技术人员(含在技术岗上担任管理职务的技术科长、质检科长、研发科长等);直接参与产品制造的焊工、铆工等技术工人。二、晋级、降级条件(一)晋级条件1、被公司正式招录的员工。2、试用期已满,考评合格,已转正的员工。3、在现岗位技能级别上连续从事专业技术工作不低于六个月,且能够胜任或基本胜任本职工作。半年之内,技术工作出现一般错误次数累计不大于3次,且一个月之内技术工作出现一般错
2、误不大于2次。4、能够在规定时间内完成本职技术管理工作,工作履约率不低于90%。5、从事现岗位任职期间,在技术管理方面未受到钢构公司和集团公司通报或处罚。6、专业理论考试合格。7、首次晋级采取“谁具备谁晋级”的办法,即凡具备晋级条件的岗位,公司可单独组织本岗位技能晋级评定。8、技能晋级评定原则上同意“越级或跨级”晋级。9、公司提倡 “一专多能”,凡具备两种或两种以上岗位技能的员工,享受最高级别的岗位技能工资。10、每次同岗位晋级人数低于10人(含)的或“越级或跨级”晋级低于5人(含)公司不组织晋级评定。(二)降级条件凡符合下列条件之一者,技能降低一级:1、在现任级别工作期间,出现一次重大或特大
3、技术失误者;2、在现任级别工作期间,出现二次较大技术错误者;3、不能胜任本职工作,半年之内,技术工作出现一般错误次数累计大于3次,且一个月之内技术工作出现一般错误大于2次;4、不能在规定时间内完成本职技术管理工作,工作履约率连续三个月低于90%;5、从事现岗位任职期间,在技术管理方面被钢构公司和集团公司通报或处罚。三、晋级办法1、凡符合晋级条件的员工,以车间或科室为单位进行公示;2、公示后无异议的晋级名单,由所在单位主管领导签字后统一上报公司行管部;3、晋级评定小组负责编制晋级评定的理论和实际考试试题;4、行管部负责组织晋级工作的理论和实际考试;5、理论和实际考试成绩公示;6、晋级结果公示、上
4、报。 四、晋级程序1、员工申请2、资格审核3、理论考试4、实际考试5、成绩公示6、技能评定7、公示晋级结果8、晋级工作完成五、晋级周期1、无特殊贡献者,原则上在现岗位技能级别上连续从事专业技术工作不低于六个月;2、在专业技术上,对公司有特殊贡献者,根据实际贡献大小,经公司领导班子和技能晋级评定小组认定后,可随时晋级。特殊贡献包括:a. 独立或主持解决公司工艺技术瓶颈;b. 独立或主持完成重大工艺技术创新;c. 技术专利的发明者或主要发明者(超过5人,取前3人);d. 被评为集团级先进技术个人;e. 重特大科研技术项目负责人。六、晋级评定(一)、晋级评定内容员工技能晋级评定内容包括两大部分1、理
5、论知识考试(考试卷面满分100分)2、实际技能考试(考试科目满分100分)(二)理论考试与实际考试权重比例分配1、技术工人岗位(焊工、铆工等)(1)理论知识考试成绩占20%(2)实际操作技能考试成绩占80%2、技术管理岗位(技术员、质检员、研发员等)(1)理论知识考试成绩占50%(2)实际操作技能考试成绩占50%(三)理论知识考试1、技术工人岗位(焊工、铆工等)按相关岗位技能选择理论教材,根据晋级高低级别,编制理论考试试题库,进行随机抽题考试。2、技术管理岗位(技术员、质检员、研发员等)按相关岗位技能选择理论教材,根据晋级高低级别,编制理论考试试题库,进行随机抽题考试。3、技术工人岗位理论考试
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