精益生产工具培训(3天).doc
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1、精益生产工具培训(3天)【制造业的现状】在产品品种越来越丰富,产品生命周期越来越短的市场环境之下,竞争越来越激烈。客户向生产企业施加了巨大的压力,要求更短的更准确的交货期、更低的价格、更好的质量,并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展,制造工厂需要重新审视原有的生产模式,检讨其中存在的问题,提出全新的发展思路。精益生产课程,所有理论依据均来自于生产实践,落实于生产实践,把握21世纪市场特点,帮助制造工厂在新的环境下建立实现持续发展的生产方式。【精益生产追求两大目标】帮助制造工厂赚钱(增加销售额,降低库存,减少生产成本)更好的服务客户(持续缩短交货期、更高的质量)【精益生产
2、解决如下具体问题】 准时交货率低 库存负担加重 生产计划变更频繁 生产不均衡,人员需求变动不定 难以应付紧急订单问题 各生产单位寻求局部优化,各自为战 生产系统充满浪费,边际效益日益明显 生产系统存在的问题很多,解决起来一时难以下手 停工待料 生产场地似乎不够用 【课程对象】 生产型企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、生产计划与物料控制经理/主管、精益生产负责人、生产主管、工程师等人员。【课程费用】4200元/人/3天(费用包括税费、教材费。食宿费用自理)【培训地点】深圳市南山区茗兰苑酒店【主办单位】深圳法思特精益管理顾问有限公司【课程特点】结合中国企业的
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