2022年岗位职责单位督查督办工作制度.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。岗位职责单位督查督办工作制度篇一:督查督办工作管理办法 公司督查督办工作管理办法 第一章 总 则 第一条 督查督办工作是为推动战略规划、年度计划、重要会议决议、领导重要指示及重大决策部署的贯彻落实而开展的督促检查工作总称,是服务领导决策、强化执行力建设,确保政令畅通,推动工作有效开展的重要手段。 第二条 为进一步加强公司本部管控能力,提升管理水平,强化组织协调,完善工作机制,实现科学决策,提高工作质量和效率,根据公司公文处理办法等管理制度,结合公司实际,制订本办法。 第三条 本办法适用于公司本部及系统各企业。 第
2、二章 工作原则 第四条 坚持突出重点的原则。紧密围绕公司中心任务 和重点工作展开,集中力量抓好事关全局的重大决策、重要部署、重要事项的督办落实。 第五条 坚持分级负责的原则。公司总经理工作部为归 口管理部门,本部各部门及系统各企业应充分履行职责,充分发挥其责任主体作用。第六条 坚持求真务实的原则。讲究工作方法,从实际 出发,深入基层,真抓实干。 第三章 工作内容 第七条 督查督办主要内容: (一)重要事项 1.发展战略规划和年度计划的阶段性目标; 2.年度工作要点; 3.重要会议(包括党组会、总经理办公会、年度工作会议、年中工作会议、生产经营工作碰头会、月度工作例会及专题会议等)的决议和部署事
3、项; 4.公司领导批转、交办和布置的工作事项; 5.其他需要督查督办的重要事项。 (二)公文运转 一般性公文运转按公文处理相关规定进行催办提醒,以下公文列入重点督查督办范畴: 1.上级单位明确指示需要办理的公文; 2.系统各企业报送的紧急请示和有办理时限要求的公文; 3.处理紧急、重大、突发事件的公文; 4.其他需要重点督办的公文。 第四章 管理机构及工作职责 第八条 公司总经理工作部负责督查督办工作的归口管理;本部各部门负责具体承办督查督办事项,同时需指定一名负责督查督办工作联络人;系统各企业总经理工作部(办公室)要指定专(兼)职人员负责督查督办工作;总经理工作部督办人员负责督查督办日常管理
4、工作。 第九条 总经理工作部主要职责: 1.负责建立健全督查督办工作管理办法及相关工作制度; 2.负责督查督办工作的日常管理; 3.组织开展督查督办调研活动; 4.对督查督办工作情况定期总结汇报,加强成果应用和交流; 5.完成公司领导交办的其他督办任务。 第十条 部门主要负责人是本部门承办事项的第一责任人,对承办事项负全责,主要职责为: 1.提出督查督办立项建议,明确承办事项完成时限; 2.确定督查督办事项承办人; 3.保证承办事项正常运转,检查承办事项办理效果。 第十一条 系统各企业主要负责人是本企业承办事项的第一责任人,对承办事项负全责,主要职责为: 1.负责组织制定本企业的督查督办管理办
5、法; 2.负责制定本企业督查督办事项落实计划,并认真组织实施。第十二条 督办联络人负责本部门(单位)督查督办日常管理工作,主要职责为: 1.拟定本部门(单位)需要进行督查督办的事项; 2.协调并督促本部门(单位)承办项目负责人按照督办要求按时反馈办理结果或定期报送工作进展情况; 3.针对督查督办事项推进过程中存在的问题提出意见和解决方案。 第五章 工作方法 第十三条 督查督办可采取以下工作方法 1.专项督办。重大决策或领导批示交办的重要事项,按“一事一督”的方式进行督办。 2.跟踪督办。对办公管理信息系统中有重要批示的文件主动跟踪,及时了解办理情况。 3.现场督办。经领导授权直接到部门或基层企
6、业开展督查督办工作。 4.联合督办。组织相关职能部门联合督促检查。 5.催办催报。对已交办事项,及时跟踪提醒,督促按期上报。 6.定时反馈。对周期性较长的督查督办事项,按节点进度反馈工作进展情况。 7.组织协调。对在运行中遇到梗阻的督查督办事项,通过沟通协调或组织召开专项会议,协调推进。8.结果核查。对已办结的重要督查督办事项进行回访复核,防止弄虚作假或出现反弹。 第六章 工作程序及要求 第十四条 重要事项督查督办程序与要求 1.立项。督办事项发起人按分工负责的原则,拟定工作内容及要求,向相关承办部门发出大唐甘肃公司督查督办任务通知(见附件1),由承办部门拟定督查督办事项的主要内容(包括督办事
7、项、工作目标及要求、主管领导、协管领导、牵头和配合部门,完成时限等),经主管领导批准,总经理工作部分类汇总登记后,发出大唐甘肃公司督查督办事项处理单(见附件2),启动督查督办管理程序。 督办事项发起按如下原则确定: (1)党组工作要点、党组会议决定事项由总经理工作部或党组秘书发出督办任务通知,由事项牵头部门或议案提出部门发起督查督办程序; (2)领导公务活动部署事项由总经理工作部整理汇集,由总经理工作部发出督办任务通知,由事项牵头部门发起督查督办程序; (3)公司工作要点、总经理办公会议、年中工作会、月度工作例会、生产经营工作碰头会决定事项由总经理工作部发出督办任务通知,由牵头部门发起督查督办
8、程序; (4)专题会议决定事项及部门和专业工作安排,由责篇二:某集团公司督查督办工作制度 某集团公司(集团)有限公司 督查督办工作制度 为加强文商集团各项工作的推进力度,确保管委会、*集团、公司的各项决策和工作部署得到有效落实,形成规范、科学、高效的督查工作制度,根据*督查工作制度和*集团督查督办工作试行办法,特制定本制度。 一、工作机构 (一)公司成立督查督办工作领导小组(以下简称督查办),由公司总经理任组长,分管行政人事部的副总经理和分管项目发展部的副总经理任副组长,行政人事部和项目发展部负责人及具体承担此项工作人员为成员。 (二)行政人事部负责文件、会议责成事项以及领导关注的重点工作的督
9、查督办,定期发布督察督办结果并上报;项目发展部负责目标责任及项目有关工作任务的督查督办,定期发布督察督办结果并上报。 (三)各部门负责人、子公司主要负责人为督查督办事项的直接责任人,负责将本部门承办的督查督办事项进展按要求报送行政人事部和项目发展部。 二、督查督办范围 (一)管委会文件、文化集团文件、公司文件及各类会议责成事项; (二)公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划;(三)经总经理办公会审定的公司项目开发节点计划; (四)管委会、文化集团及公司领导临时交办或关注的的重要事项。 三、督查督办原则 (一)围绕中心的原则。开展督查工作,要紧紧围绕公司的中心工作和阶段性重点工作
10、,管委会、文化集团和公司领导关注的工作进行,自觉服从和服务于公司的中心工作。 (二)领导负责的原则。督办事项的进展情况要及时报告领导,遇有问题要及时提请有关领导出面协调,及时排除阻力,督查督办事项进展上报前须经部门负责人、子公司主要负责人审核。 (三)分工合作的原则。坚持一级抓一级、一级对一级负责,分工协作,密切配合,发挥整体督办效能,做到事事有着落,件件有回音。 (四)实事求是的原则。督查人员必须深入实际,调查研究,全面、准确地了解情况,讲真话、报实情。在督查中做到坚持原则,秉公办事,善于发现问题,敢于反映问题。 (五)注重实效的原则。要把注重实效贯穿于督查工作的全过程。对列入督查范围的事项
11、,要讲效率、求质量,通过督查督办,切实推动工作进展。 (六)督查督办人员要不断提高自身的政治素质和业务素质,充分了解领导的决策意图、工作思路,认真领会领导批示、交办事项的精神。四、督查督办事项的确认 (一)公司文件、行政办公会议和总经理办公会议纪要责成的事项,直接列入督办范围; 管委会、文化集团各类会议纪要、各种通知、来文及督办通知单责成公司落实的事项,直接列入督办范围; 1、公司与各部门、子公司签订的目标责任书及目标责任分解计划直接列入督办范围; 2、公司各项目开发节点计划,经总经理办公会审定后直接列入督办范围; 3、管委会、文化集团及公司领导临时交办的事项由总经理审定后列入督办范围。 (二
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