2022年品管部工作计划范文.doc
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1、此资料由网络收集而来,如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享,我们负责传递知识。工作计划品管部工作计划范文面:A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解,以致对体系的建立不能得到有效的运行。B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定C.接口程序责任不清,部分人员“钻空子”,踢皮球D.监督机制不健全,导致“违法”行为屡禁不止。对于以上几点,今后我们将以20*年ISO9001:20*外送培训或请顾问公司培训为契机,重新组建“内审员队伍”,全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查,保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。A.总结20*年质量目标达成情况,制定公司20*年的质量目标与实施计划.
2、B.进一步完善公司组织架构,确定和区分每个职能部门的职责和权限,争取做到组织架构的科 学适用,确保体系顺畅有效的运行.C.对各部门的体系文件重新检讨,真真正正做到说,做,写一致,并分阶层培训,普及ISO知识,对新员工进行上岗培训,对在岗的员工每月进行定期培训,对管理者进行ISO强制培训及考核等,并认真学习 及执行各部门之相关文件。D.组建内审团队,提高内审质量。二、行业(企业)标准的收集、编写、审核、批准与推广实施2.1行业的知识教材的编写,由品管部召集研发技术、业务、生产等人员,收集相关的基础知识,再查阅收集相关的国内外标准,把这些数据转化为本公司的内部档.2.2对此内部文件进行讨论,请有关
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