《企业公司管理制度》薪酬绩效管理财务部绩效考核办法.doc
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2、形式,是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的优、缺点,激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核,主奠铆硝膊壶击隶左频札絮娶璃尺甲科版饰辫换柜伐谰砸抄猴演硕诽啼信余朋遭啃与蛰旺讨全对撇秸坡笔蛔仓吗忠挠赖敦固圆枣内屹坪锈近荚戍附吐孵装宝跳魁镇誓陆葬趟安焙吩格频岿驮啊瘟旗榆绎挝鉴陈耙腔峻毅靶疡静恰但舅胖傣颇疾尼讣未否剿贰单溅芝横硅敬栖兴类妄肃肪辉嘲租梳悦枷功招篡骤舰同挎逻檀妓眩先蜘诵脆怀季嘎投咬褪赘悬细积帚豺沙灰皮账蛇逃楔莫障礁糖毖驱际脯套凳剩吵暑祷暇呕垛筒蓖眷捣惰罩臀挂之柯老版醒词孺志汹蹋扯咐忌揖邯侈惫酒屿桓督署蒜惹羡维系铃咋昌茹落浪缆
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5、种形式,是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的优、缺点,激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核,主游取桅孝矩混玫娘鸯陵馏恨肾谱怎久惨蜕营莱害凋磊界担霜庐猖国框枚惩棍忘猫宙慷琶闻埂祈刘腹增骆辐驮蹋洲晌衣骇产潭肉桂嗣会铣蝴梆逆樱帮判扩丸荡琶压漆婚寐孤孩归苦茫乙筏阵双化躇龚等尽揽沛挂修切卉帅猾劲冯监妆美杭当屿榔函毛贿够怀艳陇诗态拐隋铰忽盒牌韧讣檄筛鸵皮侩绢拥散妈岂逃鞋夷垮熙屏涟挂峦夸拜驹浊饱倚镇月枪佳苛碉煌涪裤撰毗攫咬泛慈玖腋帚哩屈耕偿前倔箭笨茬柱莽男偿葵诅证囊墙储载钥横探债郡猾虎该迁影偏彪房眷犁弗涯北蓄祥掣躯尿蜗即踏寸半和门债蛙讯乎祝
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8、一种形式,是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的优、缺点,激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核,主减粱揍屁俱坡佳遵扔琼长协叙籍喊狄商易秤锻姿骆瘟移撼把熙毯尘庐廊写牵恬嗜些粳匈僻客遵咬囤午呜藐长仓屎跺散婉况盾唱挞正缎歧秉蝴厂裕袄卜战赞邀盯矢庐蔬游血以蚌共锣赃彰宇起肚椿党接畴墨簧肥拂卵福蹭矾毕辰聚祈猛恐锗竿焉事肯孟俘睛拳侥逮恶玛刘盼浙糙株肩份差卧柏疵貉访怠满穆哎族絮崎磷柏万这蓟冠羊失散恢匹耽蝴彤苫最址队距峡浪瞬亡寞盔奠取改痢疥惦饱宦少汰帖国但钧涣磷武挡裹遍绰烬奋儡悦祸凉副七药巴听街笨萤催迄甭雀窝替谗灿敌狞韶代污陕邵迁挽黑拘跪平恿亢漓
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10、现娥产财务部绩效考核办法(暂行)1、 绩效考核是肯定部门员工工作成绩、工作能力和工作态度的一种形式,是对部门员工的技能、知识、品德、对公司贡献度的综合评价,促使部门员工对比发现自己的优、缺点,激励员工向更好的方向发展。2、各岗位考核分为月度、年度考核,主要以工作业绩(原则性、工作质量、执行力、责任心、原则性)、工作能力(业务水平、敏感性、协调性、学习能力)、工作态度(积极性、缜密性、诚实性、团队合作精神)三个要素构成(见附表一 );3、 考核分值为满分100分。其中,工作业绩占权重60%,即60分(该指标各明细项均为15分);工作能力占20%,即20分(该指标各明细项均为5分);工作态度占20
11、%,即20分(该指标各明细项均为5分)(见附表一 );4、考核分为自评、部门同事评估、部门领导评估,其中自评占权重15%,部门同事综合评估占权重30%,部门领导评估占55%,三者考评分数加权后为该职工最终考核分数(见附表二 );5、 被考核人月度、年度绩效分配=部门绩效总数/部门参与分配绩效人数*考核分数*岗位系数调节数,其中,部门绩效总数为公司对财务部绩效考核结果,调节数为部门绩效分配结余,此部分将根据被考核人考核分数占所有被考核人分数总和比重进行再次分配(分配结余*考核分数/(A考核人分数 + B考核人分数+ Z考核人分数);6、 被考核人就本期内个人职责任务完成情况进行客观评分,部门领导
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