上海海事港口管理第七章港口企业人力资源管理资料.介绍优秀PPT.ppt
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1、第七章第七章 港口企业人力资源管理港口企业人力资源管理 人人力力资资源源管管理理涉涉及及内内容容有有:劳劳动动组组织织,劳劳动动疼惜,劳动定额,编制定员,劳动生产率疼惜,劳动定额,编制定员,劳动生产率一劳动定额一劳动定额 1 1、劳动定额的概念、劳动定额的概念 2 2、劳劳动动定定额额的的两两种种表表现现形形式式:产产量量定定额额、工工 时定额。两者定义,两者相互关系。时定额。两者定义,两者相互关系。3 3、劳动定额在企业管理中的具体作用、劳动定额在企业管理中的具体作用 4 4、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成、工时消耗的分类及劳动定额的时间构成 a a、定义:定义:工工时时指指工工人人在在
2、上上班班中中消消耗耗的的时时间间,包包括括作作业业过过程程中中正正常常生生产产时时间间和和各各种种消消费费时时间间。前前者者称称有有效效工工时时,后后者称无效工时。者称无效工时。b b、分类:分类:工时消耗:有效工时又称定额工时工时消耗:有效工时又称定额工时 无效工时又称非定额工时无效工时又称非定额工时5 5、港口装卸劳动定额的制定方法有四种:、港口装卸劳动定额的制定方法有四种:阅历估工法阅历估工法统计分析法统计分析法类推比较法类推比较法技术测定法技术测定法 6 6、港口装卸劳动定额制定的具体程序、港口装卸劳动定额制定的具体程序 a a、基本工时定额的制定、基本工时定额的制定 (1 1)划分货
3、类和船型)划分货类和船型 (2 2)选择和确定合理的装卸工艺和操作程序)选择和确定合理的装卸工艺和操作程序 (3 3)确定合理的配机、配工人数)确定合理的配机、配工人数 (4 4)确定作业线生产实力)确定作业线生产实力 (5 5)确定工时规范、基本作业时间和工班作业量)确定工时规范、基本作业时间和工班作业量 (6 6)计算产量定额和工时定额)计算产量定额和工时定额 b b、补充工时定额的制定、补充工时定额的制定补充工时定额用以弥补定额不够与不精确的缺点补充工时定额用以弥补定额不够与不精确的缺点 (1 1)帮助作业补充工时定额)帮助作业补充工时定额 (2 2)困难作业补充工时定额)困难作业补充工
4、时定额 (3 3)特殊作业补充工时定额)特殊作业补充工时定额现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额:现举例证明计算和确定袋粮的装卸劳动定额:例:例:已已知知货货种种:袋袋粮粮;操操作作过过程程:船船 库库;操操作作程程序序:舱舱内内作作业业(人人力力)出出舱舱(船船吊吊)水水平平搬搬运运(牵牵引引车)库内作业(人力)车)库内作业(人力)设设每每吊吊货货重重2 2吨吨,测测时时确确定定船船吊吊操操作作周周期期时时间间为为6060秒秒,牵牵引引车车周周期期为为120120秒秒,舱舱内内人人力力搬搬运运,每每人人小小时时生生产产率率为为1010吨吨/时时,库库内内人人力力堆堆码码,每每人人小小火火生
5、生产产率率为为1010吨吨/时,请计算确定袋粮的装卸劳动定额。时,请计算确定袋粮的装卸劳动定额。解:解:(1 1)计算码头前方生产效率)计算码头前方生产效率 码头前方生产率指船吊生产率,也为作业线最高生产率码头前方生产率指船吊生产率,也为作业线最高生产率。(2 2)合理配工和配机)合理配工和配机为为了了保保证证作作业业线线最最高高生生产产率率,以以前前方方工工序序的的生生产产率率为为基基准,其余工序生产率应取得一样或略大于前方生产率。准,其余工序生产率应取得一样或略大于前方生产率。水平运输生产率为:水平运输生产率为:需牵引车数量为:需牵引车数量为:需配备工人数为:需配备工人数为:所所以以舱舱内
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