《企业年度培训计划制定与培训体系建设》.ppt
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1、企业年度培训企业年度培训规规划制定与培训体系建设划制定与培训体系建设检验你的培训体系检验你的培训体系序号序号内容内容题号题号选择选择1 12 2题号题号1 1培训需求调研问卷、面谈问卷、面谈、绩效分析等2 2内部讲师队伍未认证认证3 3课程库无有4 4培训评估现场现场、训后5 5后期跟进无有6 6年度规划无有7 7制度手册无有8 8培训软件系统无有第一讲第一讲 成功的企业必须建立培训体系成功的企业必须建立培训体系本讲重点本讲重点什么是培训体系成功的企业为什么要建立培训体系培训体系的9大子系统培训体系成功的6个关键保障什么是培训体系什么是培训体系一整套有效运用各种培训方式培训方式,帮助企业实现战
2、略目标战略目标的运运行(动态)机制行(动态)机制和学习系统学习系统。培训体系的培训体系的9 9大子系统大子系统制度保制度保制度保制度保障系统障系统障系统障系统培训需培训需培训需培训需求系统求系统求系统求系统内外部讲内外部讲内外部讲内外部讲师队伍师队伍师队伍师队伍效果评估效果评估效果评估效果评估跟踪与转跟踪与转跟踪与转跟踪与转化系统化系统化系统化系统课程开课程开课程开课程开发系统发系统发系统发系统培训规培训规培训规培训规划系统划系统划系统划系统设备设施设备设施设备设施设备设施硬件系统硬件系统硬件系统硬件系统实施运实施运实施运实施运行系统行系统行系统行系统对接系统对接系统展示展示:某公司培训体系建
3、设样稿某公司培训体系建设样稿阶段内容计划完成时间 实际完成时间 责任人 协助部门/人员指导人备注第一阶段 培训体系建设的探讨及资料收集2004/8/30人力资源部第二阶段 一线新员工培训上岗流程2004/5/85/7人力资源部第三阶段分期发掘内部培训师,制定内部培训师的聘任及管理办法2004/5/22内部培训师第四阶段 制定培训经费预算及管理办法2004/6/15人力资源部第五阶段 一线员工在线培训管理办法2004/5/31人力资源部第六阶段 职能人员岗前培训管理办法2004/6/30人力资源部/相关各部门培训体系成功的保障培训体系成功的保障组织保障组织保障总经理分管副总总助总秘人力总监资深员
4、工部门经理优秀员工优秀员工兼职人员股东培训体系成功的保障培训体系成功的保障要把培训责任分清楚要把培训责任分清楚培训管理委员会培训管理委员会人力部总责人力部总责培训专责培训专责各级管理者各级管理者讲师讲师员工员工培训体系成功的保障培训体系成功的保障制度保障制度保障未经培训,不许上岗未经轮岗培训,不得提拔 老员工和经理,必须参加新开发的基础培训程每人每年参加培训不少于四十小每人每年参加培训不少于四十小时时,60,60学分学分培训是责任,培训是工作每一个管理者(或员工)都必须成为培训师正规是制度正规是制度非正式是规则非正式是规则如果我迟到我就给大家表演一个节目如果我的手机响起我就把它送给离我最近的女
5、士 如果我-如果我-如果我-如果我-如果我-核心文化核心文化学习文化学习文化文化内涵文化内涵传承的文化传承的文化开放的文化开放的文化文化提炼文化提炼认同文化认同文化个性文化个性文化变革文化变革文化培训体系成功的保障培训体系成功的保障建立良好的培训文化建立良好的培训文化培训体系成功的保障培训体系成功的保障让培训支持你的战略让培训支持你的战略其他战略项目总经理总经理培训行动关键人才关键人才培养计划产能提升产能提升系统培训计划核心能力核心能力提升方案培训体系成功的保障培训体系成功的保障把形式做足把形式做足员工发言员工发言企业文化宣传片企业文化宣传片优秀员工照片优秀员工照片听一下你的意见听一下你的意见
6、培训体系成功的保障培训体系成功的保障要激发自身的动力要激发自身的动力学然后知不足学然后知不足撞击心灵产生动力撞击心灵产生动力立刻行动立刻行动10%10%以上的激励奖金以上的激励奖金获得更多的机会获得更多的机会受尊重的感觉受尊重的感觉本讲重点本讲重点什么是培训规划培训规划的种类?培训规划的关键点作好培训计划的10步法因企业而异的培训规划第二讲第二讲 企业年度规划的制定企业年度规划的制定体系建设:体系建设:明确培训负责人、加强培训计划性培训重点:培训重点:市场、销售、专业知识发展方向:发展方向:管理人员基础管理能力培养组织变革思想的引入培训管理干部专业能力培养阶段阶段1:1:自主学习阶段自主学习阶
7、段阶段阶段2:2:引入外训阶段引入外训阶段阶段阶段3:3:体系建立阶段体系建立阶段阶段阶段4:4:体系升级阶段体系升级阶段不同的阶段不同的阶段规划规划不同的课程不同的课程体系建设:体系建设:培训机构建设、课程目录体系建设培训重点:培训重点:管理、全员(入司、上岗)发展方向:发展方向:培训协调员队伍建立推进管理变革培训的应用和评估体系建设:体系建设:技能管理体系建设、课程内容体系建设、讲师队伍培养培训重点:培训重点:中高层管理者、推进管理改善、内部讲师发展方向:发展方向:开展与战略配合的项目,开展渠道和客户培训,建立以项目管理为核心的培训管理方式 体系建设:体系建设:综合、全面、专业、均衡发展培
8、训重点:培训重点:为业务发展、技能发展提供支持发展方向:发展方向:网络教育、课程创新、供应商培训什么是培训规划什么是培训规划配合公司的总体战略总体战略,对周期内周期内企业各层级人员的培训进行系统、详尽的规划的过程规划的过程。培训规划的关键点培训规划的关键点预算预算培训资源培训资源时间时间能不能找到讲师能不能找到讲师没有钱怎么办没有钱怎么办没有时间怎么培训没有时间怎么培训年度培训规划制定的分享年度培训规划制定的分享时不同地不同人不同法不同企不同谋不同能够简单就简单能够原创就原创年度培训规划过程比结果更重要年度培训规划过程比结果更重要构想构想PDCA 过程过程结果结果作好作好年度培训规划年度培训规
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- 关 键 词:
- 企业年度培训计划制定与培训体系建设 企业 年度 培训 计划 制定 体系 建设
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