有效执行力演讲稿(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 有效执行力 大家晚上好,感谢大家对我的支持,让我有机会在这里再一次跟大家共同分享,今天我跟大家分享的内容是:有效执行力! 首先我请大家看一下这幅图片,请告诉我在这个酒瓶上,你们第一时间内看到了什么?(小小的互动下) 研究结果表明,孩子们看不出这对亲密的夫妻,因为他们没有与之相关的预先记忆。孩子们看到的是9只海豚。 这个测试用于判断你的头脑是否已被腐蚀。如果你在6秒之内还难看到海豚的话,说明你的头脑确实遭到了腐蚀。 这个小小的测试告诉我们:不要让心中的画面阻碍自己去接受新的色彩,不要带着已有的标准和结论去学习,标准和结论只能让你重复过去的自己!学习就是让你超越自己!下
2、面我简短的说一下如何高效学习?学习要空杯 学习,首先要有“空杯心态”。不论学过多少知识,也要善于把自己心中的“杯子”倒空,否则就不可能学到更多学习要开放 假若学习如同这只细颈花瓶,怎么也装不进更多的水是吧学习要改变 人类的进化就是一部漫长的学习史,只有改变才会有进步!学习要改变!学习要利用!学习要超越!好了,接下来我们步入正题,下面是我今天的演讲内容提要,首先,我想问问大家什么是执行?(小小的互动下)这里请记住这条价值百万的结论:执行就是有结果的行动!执行首先是一种精神,是一种信守承诺的精神,是一种敢于结果的精神,是一种永不放弃的精神,而这种精神需要用行动来证明!为什么无数公司都拥有伟大战略,
3、只有少数公司成功?那是因为他们执行前 用人不疑,疑人不用执行中 每一个任务,一杆插到底,彻底完成执行后 打板子 有严格的责任奖惩制度为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?那是因为他们执行前 逃避推卸责任执行中 只做任务,不做结果执行后 怀疑别人:抱怨,批评别人48字执行真经执行的八字方针:认真第一,聪明第二。执行的十六字原则:结果提前,自我退后 锁定目标,专注重复执行的二十四字战略:决心第一,成败第二 速度第一,完美第二 结果第一,理由第二48字执行真经 概括起来就是:认真第一,聪明第二。决心第一,成败第二。速度第一,完美第二。结果第一,理由第二。结果提前,自我退后。锁定目标,专注重复
4、。下面我要讲的是:结果与执行 执行的最终目的就是结果,这里我将详细的讲解这一节!那么什么是结果思维呢?我们来一起听个故事.(小林送合同的故事)王总安排公司小林送一份重要文件到温州,小林马上要结婚了,为了这次出差,就穿上了新西服和新换的手机,高兴的踏上到温州的飞机。当天的温州正好下大雨,出了温州机场高速,温州交通状况非常差,小林的前方正好出了一起交通事故,堵了有几十辆车,等了近20分钟,还是整条路都堵死了。这时小林看时间快来不及了,就赶紧下车,冒着小雨,就朝前走,走出了堵的那段路,换了一辆出租车,可这时全身已经湿透了,看还有30分钟时间,他就在客户公司附近买了衣服,找了家小宾馆换衣服然后再去,进
5、到房间,就马上到卫生间冲澡和换衣服,结果换好衣服出来,发现放在房间桌上的文件包、衣服和手机都不见了。原来他忘记关门了。如果你是老板,你会怎样处理? 会扣小林工资吗?会给小林补偿吗?(这个问题相信大家不难答出,我就不要大家回答了,但是这几个问题牵扯到另一个,什么问题呢?那就是企业和员工之间是什么关系?) 企业与员工之间的关系是商业交换关系,商业交换本质上是一种结果交换。 什么叫商业关系呢?我们还是拿刚才小林送合同的案例,如果换成快递公司来送合同呢?比如最开始你和顺丰快递讲好寄当天件,30块钱你帮我把合同送到温州的客户那里去,那么无论刮风下雨,都是30块钱,甚至是下大雪,交通极其困难,也是30块钱
6、。如果是快递公司的派送员遇到天气很差,合同没有送到,你会不会给快递公司钱?不会,为什么,因为30元钱交换的是你把合同送到目的地的结果,这个价格是双方协商定下来的,所以合同送到,就付钱,合同送不到就不付钱,无论这个派送员有多辛苦,我们都不会付款!进而说,如果象小林这样,还把合同弄丢了,我们肯定还会向快递公司索赔。这就是赤裸裸的商业关系,商业关系的本质就是一种结果交换,或者叫利益交换关系,或者叫买卖关系。员工与企业之间同样是一种什么关系?刚才我已经讲述了,本质上仍然是一种买卖关系,企业付你工资或者薪酬,你提供相应的结果。请记住,企业购买的是结果,只有劳动的结果才值钱,也就是说,功劳有价值,苦劳却不
7、是价值!什么是结果?讲到这里,大家对商业关系,及结果交换有了一个初步的认识,但什么是结果?接下来我会和大家一起来分享!案例1:公司小李的故事在某公司有一个青年小李,非常勤奋,每天都工作到很晚,交给他的工作总是能很好的完成。一次,这个公司推广一个新项目,急需印制2000份宣传册,小李主动请缨负责宣传册的印制。他首先找了三家设计公司,进行了询价和比较,最终挑中了一家。接下来的几天,他忙里忙外,不断地在印刷厂、设计公司和公司之间协调各项事务,每天的工作时间都超过12个小时,宣传册终于完工了!交付后发现,宣传册上有关公司的介绍有错误,原来是小李在原始的稿件上的笔误。这时,时间已经非常紧张,只好将宣传册
8、加速印制、重新装订,为此公司损失了一万五千多元。问题:如果你是小李的老板,请问你会怎么做?(小小的互动下) 态度不等于结果 有两种选择1、批评一下,但鼓励他的精神大多数中国公司的选择2、 要他承担责任,一个对他而言很大的损失,无论你是出于多么好心 最后公司的决定是:小李因个人原因,没有给公司提供合格的结果,造成公司金钱上的损失,处罚小李承担公司损失的1/3。为什么这样做?从公司层面:必须树立结果导向的标准,当一个员工没有提供结果给公司造成损失时不处罚,就会出现下次一个好心的员工犯更大的错。他是好心,但公司损失巨大,公司会死。从个人角度:在清晰的事实(损失)面前,如果不承担起自己的责任,怎会牢牢
9、记取教训,得到个人的真正成长?! 大家担心这么做会伤人心,大家会离开这个企业,但是企业是靠结果生存的,态度可以通过即时激励给以表扬,但结果却要黑白分明。小李没有被这件事情影响,他非常痛快地接受了处罚,公司从他身上也看到了自我负责的精神。2个月后小李做了深圳公司方案总经理。由这个故事我们可以知道:态度不等于结果态度与结果是两个独立的系统!我们需要的是结果,再辛苦,再努力都不等于结果,态度不等于结果。案例2:俄罗斯人种树的故事大家看这幅照片:这个人他很高兴,因为他做了他认为对的事情,但是你听完下面这个小故事就会不以为然了!读者中有这样一篇小小说,一个旅行者在俄罗斯背包旅行,忽然,他发现了一个奇怪的
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- 有效 执行 演讲 13
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