MCU公司六西格玛质量管理【参考】.docx
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1、MCU公司六西格玛质量管理目录一、 产业环境分析2二、 必要性分析8三、 项目基本情况8四、 六西格玛管理的策划11五、 六西格玛管理的实施17六、 质量改进工作的管理20七、 质量改进的内涵24八、 全面质量管理的定义34九、 全面质量管理的核心观点36十、 质量改进的PDCA循环法40十一、 质量改进的一般步骤46十二、 公司基本情况48十三、 组织机构管理50劳动定员一览表50十四、 项目风险分析52十五、 项目风险对策55一、 产业环境分析创新是引领发展的第一动力,深入实施创新驱动发展战略是落实首都城市战略定位、推动京津冀协同发展、支撑创新型国家建设的战略选择和根本动力。“十三五”时期
2、,要把发展基点放在创新上,增强创新发展能力,深入实施人才优先发展战略,率先形成促进创新的体制机制,从供给侧和需求侧两端发力,释放新需求,创造新供给,推动新技术、新产业、新业态蓬勃发展,构建“高精尖”经济结构,加快建设具有全球影响力的国家创新战略高地,成为国家自主创新重要源头和原始创新主要策源地。更加注重增强原始创新能力,以科技创新为核心,深入实施全面创新改革,打造技术创新总部聚集地、科技成果交易核心区、全球高端创新中心及创新型人才聚集中心,更好地服务创新型国家建设。强化中关村国家自主创新示范区在创新发展中的核心地位,充分发挥人才、科技和知识优势,全面提升引领支撑和辐射带动作用,打造全球创新网络
3、的关键枢纽,建成具有全球影响力的科技创新中心。加快构建“高精尖”经济结构是引领经济发展新常态、落实首都城市战略定位的必然选择。“十三五”时期,要着眼提质增效,增强经济内生增长动力,调整三次产业内部结构,推进产业功能化、功能集聚化,发挥高端产业功能区的集聚带动作用,加快形成创新引领、技术密集、价值高端的经济结构,促进首都经济在更高水平上平稳健康发展。MCU(微控制器)是将计算机的CPU、RAM、ROM、定时计数器和多种I/O接口集成在一片芯片上,形成芯片级的计算机,为不同的应用场合做不同组合控制的芯片。微控制器一般可以按照其结构特点、指令集、存储器架构以及微控制器应用进行分类。MCU(微控制器)
4、厂商分为IDM厂商与Fabless厂商,对于IDM厂商(集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等环节于一体)来说,其上游为晶圆制造所需原材料与设备采购环节;对于Fabless厂商(只负责芯片的电路设计与销售,将生产、测试、封装等环节外包)来说,其上游为晶圆制造环节。行业企业的主要客户分布于汽车电子、消费电子、工业控制等领域。上游原材料领域,目前,IDM厂商的晶圆制造原材料与设备供应主要依赖进口;中游MCU厂商主要为Fabless厂商,包括中颖电子、乐鑫科技、晟矽微电、兆易创新上海贝岭、东软载波等;根据MCU厂商的描述,下游终端应用领域客户数量较多,汽车电子领域客户有比亚迪,消费电子领域客户有九阳
5、股份、苏泊尔等。MCU芯片已渗透至一系列应用领域,在家电、医疗、汽车等领域中负责感测与监控;与通信功能结合集成的产品为通信应用的微控制器;与传感器结合集成的产品为智能传感器,作用为发送测量、状态信息,接受和处理外部命令。我国MCU行业起步较晚,至今经历了初步发展阶段、技术突破阶段及快速发展阶段。MCU(微控制器)厂商分为IDM厂商与Fabless厂商,对于IDM厂商(集芯片设计、芯片制造、芯片封装和测试等环节于一体)来说,其上游为晶圆制造所需原材料与设备采购环节;对于Fabless厂商(只负责芯片的电路设计与销售,将生产、测试、封装等环节外包)来说,其上游为晶圆制造环节。根据SEMI统计数据,
6、2012-2020年期间我国半导体材料市场规模总体呈波动增长态势。2019年我国台湾半导体材料市场规模约113.4亿美元,占比约21.75%;我国大陆地区为86.9亿美元,占比约16.67%。2020年我国台湾市场为123.8亿美元,继续位居全球第一;大陆超过韩国达到97.6亿美元,跃居全球第二。根据SEMI数据显示,2013-2019年中国大陆半导体设备市场规模呈现逐年增长态势,增速波动变化。2019年行业实现市场规模134.5亿美元,同比增长2.6%,增速较2018年有所回落。2020年前三季度,行业实现市场规模136.5亿美元。同时根据SEMI于2020年12月15日发布的年终总设备预测
7、报告显示,预计2020年中国大陆将成为全球最大的半导体设备市场,半导体设备销售额达187亿美元,占全球半导体设备销售额的比重达26.27%。可见我国半导体设备在2020年初的新冠肺炎事件中受到的影响并不显著。中国大陆晶圆代工行业起步校晚,但发展速度校快,晶圆代工产业向中国转移势明显。根据中国半导体行业协会统计,2020年我国晶圆代工销售额为2560亿元,同比增长19.1%,实现高速稳定增长。IHS数据显示,2015年至2020年,中国MCU销售额年均复合增长率达8.4%,初步测算,2020年中国MCU行业市场规模约为269亿元。未来随着中国汽车电子和物联网领域的快速发展,MCU的需求将大幅增长
8、。近十年来,电脑、手机的技术水平日新月异,大大冲击了许多市场定位较低的消费类电子产品的需求,如智能手机冲击了卡片式相机,电脑冲击了家用游戏机、音响、电视,其他消费类电子产品为了与电脑、手机相抗衡,不断积极提高产品自身的科技含量,在生产制造过程中对MCU产品的需求越来越高。自2015年开始,消费电子MCU芯片市场规模呈上升趋势。根据中国MCU市场规模及消费电子市场对MCU产品的需求占比,2020年消费电子MCU芯片市场规模约为70亿元。计算机的核心架构几乎完全由集成电路构成,主要包括CPU、GPU、随机存储器、各类功能芯片(网络通信、声音处理等)以及联接各芯片的芯片组。最近几年,在永久存储器(硬
9、盘)领域出现了以闪存存储器替代磁盘存储器的趋势,意味着计算机的核心架构将全部集成电路化。但部分计算机通过将CPU、GPU等功能集合在MCU芯片处理更复杂的数据和计算工程。目前,计算机领域在中国集成电路市场份额为45%左右,是中国最大的集成电路应用市场。因此MCU行业作为集成电路的子行业,计算机在生产过程中对MCU需求上升,2020年中国计算机MCU市场规模达52亿元。汽车电子行业对车载MCU的市场需求主要集中在8、16和32位的微控器,可按汽车电子产品的不同需求用于一系列场景。根据2020年国内MCU应用领域销售额结构对汽车电子MCU市场规模进行推算,汽车电子市场规模整体呈上升趋势,2020年
10、达到约41亿元。从代表性企业分布情况来看,MCU产业代表性企业主要分布于北京、上海、江苏、浙江、广东等形成半导体产业集群的地区,上游晶圆制造原材料与设备厂商也集中分布于上述地区。按应用领域分,中国MCU市场大致分为六个类别:消费电子、物联网、IC卡和安全、计算机和网络通信、工业控制、汽车电子。目前,我国MCU行业企业中布局消费电子MCU产品的厂商有中颖电子、灵动微电子、晟矽微电等;布局计算机与网络通信的厂商有东软载波、沁恒微电子等;布局汽车电子的厂商有四维图新、芯旺微电子、比亚迪半导体等。与国际主要MCU供应商相比,中国MCU企业在中高端领域的竞争力较弱,占国内市场份额的比例较小,市场份额主要
11、由外资企业意法半导体、NXP、微芯科技等占据。根据IHS数据,2020年中国MCU行业市场规模约为269亿元。根据国内MCU龙头企业中颖电子、兆易创新、乐鑫科技的MCU业务营收规模来看,上述企业的国内市场份额分别为3.5%、2.8%与1.6%。在对下游应用性能要求提升以及32位MCU产品成本降低的情形下,32位MCU产品占比有望提升。随着汽车电子和物联网市场的不断发展,汽车电子、物联网等有望成为MCU市场规模增长较快领域。我国MCU企业主要提供中低端8/16位MCU产品,为提升竞争力,行业投资并购进程有望持续;同时在半导体行业向国内转移的进程中,国内外技术差距有望逐步缩小。在全球经济形势逐步好
12、转,中国经济持续增强,物联网、新兴医疗电子、新能源等应用快速发展、中国电子整机生产整体持续较快发展等有利因素的影响下,中国MCU市场将继续保持较好的增长态势,市场规模将持续扩大。据测算,2021-2026年,我国MCU市场规模将保持8%的速度增长,至2026年,我国MCU市场规模将达到427亿元。二、 必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务发展需求作为行业的领先企业,公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名度,产品销售形势良好,产销率超过 100%。预计未来几年公司的销售规模仍将保持快速增长。随着业务发展,公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的市场需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手
13、段,不断挖掘产能潜力,但仍难以从根本上缓解产能不足问题。通过本次项目的建设,公司将有效克服产能不足对公司发展的制约,为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级,公司产品的性能也需要不断优化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动,不断研发新产品,提升产品精密化程度,将产品质量水平提升到同类产品的领先水准,提高生产的灵活性和适应性,契合关键零部件国产化的需求,才能在与国外企业的竞争中获得优势,保持公司在领域的国内领先地位。三、 项目基本情况(一)项目投资人xxx(集团)有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(以选址意见书为准)。(三)项目选址本期项
14、目选址位于xx(以选址意见书为准),占地面积约55.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资24100.58万元,其中:建设投资18759.53万元,占项目总投资的77.84%;建设期利息373.88万元,占项目总投资的1.55%;流动资金4967.17万元,占项目总投资的20.61%。(六)资金筹措项目总投资24100.58万元,根据资金筹措方案,xxx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)16470.36万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7630.22万元。(七)经
15、济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):50800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):41378.96万元。3、项目达产年净利润(NP):6884.33万元。4、财务内部收益率(FIRR):20.53%。5、全部投资回收期(Pt):6.04年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):20709.40万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积36667.00约55.00亩1.1总建筑面积58601.90容积率1.601.2基底面积20533.52建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩323.942总投资万元24100.582.1建
16、设投资万元18759.532.1.1工程费用万元16149.272.1.2工程建设其他费用万元2189.002.1.3预备费万元421.262.2建设期利息万元373.882.3流动资金万元4967.173资金筹措万元24100.583.1自筹资金万元16470.363.2银行贷款万元7630.224营业收入万元50800.00正常运营年份5总成本费用万元41378.966利润总额万元9179.117净利润万元6884.338所得税万元2294.789增值税万元2016.0810税金及附加万元241.9311纳税总额万元4552.7912工业增加值万元15249.8213盈亏平衡点万元2070
17、9.40产值14回收期年6.04含建设期24个月15财务内部收益率20.53%所得税后16财务净现值万元8226.85所得税后四、 六西格玛管理的策划1、六西格玛管理的导入(1)组建六西格玛团队。由于六西格玛管理是一场自上而下的、会对组织产生深远影响的运动,因此它要从企业高层开始启动。执行负责人、实施负责人、项目负责人、黑带大师、黑带和绿带构成了其管理团队中的所有组织结构的角色。执行负责人通常由组织的一名高层管理人员担任,主要任务是去监督和支持整个六西格玛项目,这就给组织的每一位员工发出了信号:组织是认真的。这名高层管理人员可能是一名副总裁或者是一名主管生产或营销的总监等。实施负责人在六西格玛
18、业务的实施全过程提供领导,参与项目,并承担责任。项目负责人的工作是监督、支持及为六西格玛项目提供资金和执行项目所需要的人员,从而让负责项目的人员把工作重心完全放在项目上,使工作顺利完成。项目的直接管理者是被称为“黑带大师”的人。黑带大师的角色通常是由作为六西格玛专家身份进入公司内部机构的外部顾问担任,他要在组织的上层和下层起承上启下作用。在上层,他协助各位负责人选择好的项目和实施项目的人。然后他培训和指导在日常工作中实施六西格玛的人员,并且及时向上层报告有关项目的进展情况。黑带大师是主要负责人,负责组织从上到下实施持久而根本的变革。黑带是真正做具体工作的人员,他是整个项目的关键,是六西格玛的真
19、正领导者。成为一名黑带应该具备管理和技术两个方面的才能,他最重要的任务就是把六西格玛从想法变成现实。绿带是真正的实施者,绿带向黑带提供实施项目所必需的支持。选拔出的绿带人员可以而且应该来自组织中不同的部门,应具有解决问题的能力、较强的沟通能力,强烈的责任感,成员之间还应具有互助互补的技术能力。(2)培训支持。实施六西格玛管理的关键是对六西格玛及其管理要有一个正确的理解,对六西格玛管理原则有准确的把握,同时对六西格玛管理方法进行有效的运用。故实施六西格玛管理需要以大量的培训作为支持。一是对高层执行领导的培训,高层执行领导是推行六西格玛获得成功的核心,所以高层执行领导的培训采取走出去的培训方式,培
20、训的主要内容是六西格玛能给公司带来的好处及公司推行六西格玛的必要性。二是对黑带大师的培训,如果组织外聘经验丰富的黑带大师,则他将负责向六西格玛团队内的其他人提供培训,当然组织也可以通过培训培养出自己的黑带大师。培训的主要内容是六西格玛管理原则、技巧、改进方法和工具,以及领导力、团队工作、项目管理等方面的“软”技能培训。三是对黑带和绿带培训。黑带是六西格玛项目的领导者,绿带是六西格玛活动中人数最多的,也是最基本的力量,分别由黑带大师负责培训。培训内容主要是六西格玛的认知性培训,六西格玛技术方面的培训。因此,实施六西格玛管理之前,团队要建立完整的六西格玛培训体系,进行覆盖组织管理层的培训、黑带和绿
21、带及项目团队和全体员工的培训。2、六西格玛管理项目的策划六西格玛突破性改进的成功,取决于所要改进的项目的选择,实施六西格玛策划,可以确保项目的正确选择。(1)项目选择原则。在策划六西格玛项目时,选择的原则十分重要,此时,评价一系列潜在的六西格玛项目并从中挑选出最有希望被团队解决的项目是非常重要的。挑选项目要基于两个“M”。一是Meaningful,有意义的。项目要真正有利于顾客和企业经营,项目才是有意义的。二是Manageable,可管理的。项目的规模应该能使团队有能力完成,便于管理,换句话说,团队的以后5个活动步骤DMAIC(界定、测量、分析、改进和控制)都能够在这个范围内得以实施。这样给团
22、队一些初步的界限,便于团队管理和开展活动。(2)项目选择评价原则。六西格玛管理项目选择的评价要素基于以下几个方面。顾客满意。关注顾客是六西格玛管理的主题之一,六西格玛质量的定义有两个基本点:一是产品特性让顾客满意直至忠诚;二是在此前提下避免任何缺陷(差错)。因此,过去企业许多常用的评价事项,如劳动工时、成本和销售额等都与顾客真正所关心的问题无关,让顾客满意,其关键是要掌握什么是顾客的期望和需求。用六西格玛语言来阐述,顾客的期望和需求称为关键质量特性,可以用六西格玛水平的测量方法来检查在满足顾客需求方面的业绩。过程要素。六西格玛管理的另外一个主题是采取的措施应针对过程,通过对过程的分析,可以确定
23、过程能力和过程的关键输入或输出变量,以及过程详细分析供方、输入、过程、输出和顾客。由于企业性质各异,过程相应不同,用水平量值,可以提供一致的方法来测量和比较不同的过程。劣质成本。六西格玛管理的一大特点就是用财务的语言来阐述现状水平和改进的绩效,用财务指标将业绩转化成财务效益,劣质成本分析是一个十分有效的方法。劣质成本是六西格玛管理的重要切入点,可帮助选择六西格玛改进项目。因为理想的改进项目必须是:在成本节省方面具有很大的潜力;涉及关键过程输出变量的有关问题;顾客和经营者都比较关心的问题。这样,根据劣质成本与销售收入的比例,也可以用。水平来反映。增值能力。无论是制造业,还是服务业,其生产和服务过
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