人力资源管理-第六讲-薪酬福利管理优秀PPT.ppt
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1、第六讲 薪酬福利管理主要内容组织的薪酬制度激励工资制度员工福利组织的酬劳制度组织酬劳定义:因被组织雇佣而获得的全部种类的酬劳。分为内在酬劳和外在酬劳。内在酬劳:对个人来讲是内在的,并且通常是由对特定活动和任务的参与带来的。外在酬劳:有组织干脆限制和支配的,并且在本质上是有形的酬劳,如工资、和医疗福利等。组织的酬劳制度员工报偿中的相关概念报偿 compensation:员工因其工作而获得的全部包括外在酬劳,包括基本工资或薪金、任何形式的嘉奖或奖金以及福利。工资wage or salary:仅指员工因其工作而获得的实际货币收入,年薪、月薪、周薪、时薪等嘉奖incentives:指除基本工资或薪金以
2、外支付的酬劳。福利benefits:指员工因其被组织雇佣及其在组织中的职位而获得的酬劳。组织的酬劳制度员工报偿的组成部分:工资 嘉奖 福利 时薪 奖金 带薪休假周薪 佣金 健康保险月薪 红利 人寿保险年薪 退休金 加班费 组织的酬劳制度工资的隐私发放1.为了避开员工因获知其他人的工资而可能产生的不满。2.很多员工,特殊是高成就者,猛烈认为他们的工资是与他人无关的事情。组织的酬劳制度公允工资的重要性工资不满感工作吸引力降低期望获得更多的工资缺勤寻求更高工资的工作提高绩效、罢工、埋怨流淌流淌、缺勤、迟到组织的酬劳制度工资公允 员工及其须要在自己所感觉的对工作的投入与从工作中所获得的酬劳之间保持一种
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- 人力资源 管理 第六 薪酬 福利 优秀 PPT
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