人力资源管理-第7讲-人力资源薪酬与福利优秀PPT.ppt
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1、Human Resource Management对应教材:姚裕群 主编人力资源开发与管理概论高等教化出版社2011年6月第3版2本课程主要内容本课程主要内容 n第第1 1讲讲 人力资源管理总论人力资源管理总论n第第2 2讲讲 人力资源规划人力资源规划n第第3 3讲讲 组织结构与工作分析组织结构与工作分析n第第4 4讲讲 人力资源获得与测评人力资源获得与测评n第第5 5讲讲 人力资源培训与开发人力资源培训与开发n第第6 6讲讲 人力资源绩效考核与绩效管理人力资源绩效考核与绩效管理n第第7 7讲讲 人力资源薪酬与福利人力资源薪酬与福利n第第8 8讲讲 战略性人力资源管理战略性人力资源管理n第第9
2、 9讲讲 期末考核期末考核第第7 7讲讲 人力资源人力资源薪酬与福利薪酬与福利对应教材:对应教材:姚裕群姚裕群 主编人力资源开发与管理概论主编人力资源开发与管理概论高等教化出版社高等教化出版社2011年年6月第月第3版版人力资源管理人力资源管理课程讲义课程讲义4本讲主要内容本讲主要内容第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析其次节其次节 薪酬制度方案设计与管理薪酬制度方案设计与管理导导 言言 薪酬福利体系是公司战略和文化的一个组成部分,它体现的是组织内部的一整套全新的价值观和实践方法,它以自己特有的方式变更组织的精神面貌,变更企业和员工的活力。实践证明,薪酬福利体系在变革和指导组织的
3、过程中扮演着特殊重要的角色。n薪酬专家Richard Henderson说:“可能没有一种商业成本比劳动力成本更可限制和对利润有更大的影响”。“军无财,士不来;军无赏,士不往。”富士康薪酬危机富士康薪酬危机n2010年6月1日,富士康全面上调薪酬标准,基层员工上调薪资30%以上,其中作业员从原来每月基本薪资900元上调至1200元,线组长在原有薪资标准基础上调升30%以上。n6日晚,富士康再次发布公告称,自10月1日起,对富士康集团深圳地区各厂区经考核合格的作业员及线组长的标准薪资再度上调为每月2000元,调薪幅度超过66%本田的罢工风波本田的罢工风波n20102010年年5 5月月2121日
4、起先,广州佛山日起先,广州佛山本田零部件公司罢工,本田零部件公司罢工,n基本工资:基本工资:729729元;职能考核:元;职能考核:370370元;元;n全勤补贴:全勤补贴:100100元;生活补贴:元;生活补贴:6565元;住房补贴:元;住房补贴:250250元;交通元;交通补贴:补贴:8080元;休日加班:元;休日加班:303.17303.17元;夜深出勤津贴:元;夜深出勤津贴:76.3876.38元;元;其他:其他:25.2625.26元。元。n扣:医疗保险:扣:医疗保险:41.441.4元;住房公元;住房公积金:积金:145.04145.04元元n当月的实付工资是当月的实付工资是166
5、7.371667.37元元(周末全部加班、夜深出勤(周末全部加班、夜深出勤6 6次)次)n本田以工资上调本田以工资上调24%24%安静风波安静风波8第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析n一、薪酬与福利的基本概念 n二、薪酬管理的主要学说n三、影响薪酬水平的因素n四、薪酬福利制度原理第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析9n一、薪酬与福利的基本概念(一)薪酬与福利的主要概念 1、薪酬是指用人单位以现金或现金等值品的任何方式付出的酬劳,包括员工从事劳动所得到的工资、奖金、提成、津贴以及其它形式的各项利益回报的总和。薪酬一词有广义和狭义之分。2、工资指因完成规定的工作任务而
6、作为劳动付出所换取的、由该用人单位支付的货币酬劳。工资的形式有计时工资、计件工资、奖金、津贴。3、福利是用人单位为改善与提高员工的生活水平,增加员工的生活便利度而对员工予以免费给付的经济待遇。包括货币性和实物性两种形式。4、人工成本是用人单位在用人方面有关费用的总和。10第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析n一、薪酬与福利的基本概念(二)有效薪酬与福利体系的目标n1、吸引、保留和激励有才能的员工以更好地实现企业的各项目标;n2、为企业能够合理支付薪资供应一个长期和牢靠的基础;n3、针对企业的内部价值链和行业特点,使不同岗位的重要性和价值能够在薪酬体系中得到体现;n4、体现企业的人
7、力资源策略,关注价值实现,建立高绩效的薪酬文化;n5、为建立科学有效的人力资源管理体系设立相关的制度和流程,同时帮助企业高层以及管理部门沟通薪资政策。11第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析n二、薪酬管理的主要学说(一)工资市场确定论n工资是由劳动市场上的供求双方来确定的,是劳动供应与劳动需求二者均衡时的价格。劳动供应大于劳动需求,工资下降;劳动供应小于劳动需求,工资上涨。LWL*W*SD12第一节第一节 薪酬与福利薪酬与福利基本分析基本分析n二、薪酬管理的主要学说(二)共享理论n利益共享是指员工的工资不是按工作时间确定固定的工资,而是与雇主共同共享企业经营的利益,亦即员工工资占
8、企业经营收入的确定比例。n把员工的利益与企业的经营效益挂钩,有利于把企业的馅饼做大。利益共享的两种模式:n1、利润共享支配n2、收益共享支配利润共享额度确定的三种方式利润共享额度确定的三种方式n第一种方式是利润实体获得的总体利润为基数,在组织和员第一种方式是利润实体获得的总体利润为基数,在组织和员工之间共享总利润的确定比例,比如规定拿出总利润的工之间共享总利润的确定比例,比如规定拿出总利润的5 5来嘉奖员工;来嘉奖员工;n其次种方式是接受超额利润共享的方法,即设定一个目标利其次种方式是接受超额利润共享的方法,即设定一个目标利润,将超过这一目标利润的部分的确定比例用来进行共享,润,将超过这一目标
9、利润的部分的确定比例用来进行共享,比如规定目标利润为比如规定目标利润为10001000万,在超过了万,在超过了10001000万利润以上的部万利润以上的部分在组织和员工之间以分在组织和员工之间以7 7:3 3的比例来进行共享;的比例来进行共享;n第三种方式是接受累进共享比例的方法,即规定若干个利润第三种方式是接受累进共享比例的方法,即规定若干个利润段,在不同的利润段接受不同的共享比例,比如规定在段,在不同的利润段接受不同的共享比例,比如规定在300300万利润以内共享比例为万利润以内共享比例为5 5,在,在300300万到万到600600万之间共享比例万之间共享比例为为1010,600600万
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