人力资源薪酬预算与薪酬管理优秀PPT.ppt
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1、中国人民大学劳动人事学院1 1预算与薪酬预算与薪酬凡是无法衡量的,就无法管理。凡是无法衡量的,就无法管理。德鲁克德鲁克第一节第一节 薪酬预算概述薪酬预算概述其次节其次节 薪酬预算的编制方法薪酬预算的编制方法第三节第三节 薪酬预算的监控、运用与评估薪酬预算的监控、运用与评估中国人民大学劳动人事学院2 2第一节第一节 薪酬预算概述薪酬预算概述v一、薪酬核算的目标一、薪酬核算的目标v二、薪酬预算的两大特征二、薪酬预算的两大特征v三、三、薪酬预算的三维技术框架薪酬预算的三维技术框架中国人民大学劳动人事学院3 3 一薪酬核算的目标一薪酬核算的目标n作为下一年度薪酬和财务支配的基础。n预料由于绩效增长、晋
2、升增加带来的实际年度费用、下一财政年度每一部门每一雇员的总薪酬,供应年度薪酬信息的对比数据。n为管理者供应从一个年度至另一年度的员工薪酬支配信息,以及制订下一预算年度新老雇员平均薪酬成本的具体支配。中国人民大学劳动人事学院4 4二、薪酬预算的两大特征二、薪酬预算的两大特征 v薪酬预算的人力资源管理特征 v薪酬预算的难点不在于预算的编制,而在于预算实践所反映出的组织结构和薪酬设计的错综困难。v薪酬预算影响着组织权力的支配,是人力资源部门与财务部门、运营部门的功能结合。v薪酬预算作为一个沟通工具,它供应了调和组织内部部门冲突的手段,薪酬预算传递着组织的管理风格和权威,有助于形成特定的组织气质。v薪
3、酬预算的灵敏性特征 v 强调精确区分固定成本和可变成本 中国人民大学劳动人事学院5 5三、薪酬预算的三维技术框架三、薪酬预算的三维技术框架 v员工因素:员工因素:v明确员工平均薪酬水平状况明确员工平均薪酬水平状况v 比率(比率(compa-ratiocompa-ratio)v 薪酬政策线薪酬政策线 v考察员工薪酬增加的可能性考察员工薪酬增加的可能性 v (1 1)员工的绩效状况如何?是否存)员工的绩效状况如何?是否存在着改进绩效的可能性?在着改进绩效的可能性?v (2 2)员工薪酬与绩效水平是否一样)员工薪酬与绩效水平是否一样?v (3 3)员工的晋升状况和分级状况如)员工的晋升状况和分级状况
4、如何?何?v考察员工流淌状况,明确员工数量的增减状考察员工流淌状况,明确员工数量的增减状况况 v (1 1)预算年度可能的休假?有谁支)预算年度可能的休假?有谁支配退休?配退休?v (2 2)新雇用人数显著吗?单位雇员)新雇用人数显著吗?单位雇员削减数量明显吗?削减数量明显吗?v 流淌效果:年流淌率流淌效果:年流淌率预料平均增长预料平均增长率率中国人民大学劳动人事学院6 6v企业因素企业因素v企业支付实力:主要考虑营业收入、利润等企业支付实力:主要考虑营业收入、利润等财务指标。财务指标。v企业本年度薪酬增长:将本年度薪酬增长作企业本年度薪酬增长:将本年度薪酬增长作为下一年度薪酬预算的参照,有利
5、于保证企为下一年度薪酬预算的参照,有利于保证企业不同年度薪酬政策的一样性和连贯性。业不同年度薪酬政策的一样性和连贯性。v企业薪酬战略:不同的战略类型反映不同的企业薪酬战略:不同的战略类型反映不同的预算趋势。预算趋势。v企业劳动力需求:区分可能的雇用替代、新企业劳动力需求:区分可能的雇用替代、新增雇用需求两部分,这两部分导致薪酬预算增雇用需求两部分,这两部分导致薪酬预算的增加程度是不同的。的增加程度是不同的。v企业组织设计:工作结构是否最佳?假如变企业组织设计:工作结构是否最佳?假如变更工作内容企业整体绩效是否会提高?假如更工作内容企业整体绩效是否会提高?假如存在这种状况,那么薪酬预算应当相应做
6、出存在这种状况,那么薪酬预算应当相应做出确定的调整。确定的调整。中国人民大学劳动人事学院7 7v环境因素环境因素 v社会生活成本变动:生活成本与员工的消费社会生活成本变动:生活成本与员工的消费模式、婚姻状况、赡养人数和年龄、个人偏模式、婚姻状况、赡养人数和年龄、个人偏好等相关,对生活成本的测量比较困难,不好等相关,对生活成本的测量比较困难,不同的员工有不同的生活成本,不行能对每个同的员工有不同的生活成本,不行能对每个雇员的个人开支进行逐一测量。一个较为简雇员的个人开支进行逐一测量。一个较为简便的方法是将消费价格指数便的方法是将消费价格指数CPICPI作为衡量生活作为衡量生活成本的指标。成本的指
7、标。v劳动力供求状况:当劳动力市场需求大于供劳动力供求状况:当劳动力市场需求大于供应时,企业为稳定或获得劳动力,会提高薪应时,企业为稳定或获得劳动力,会提高薪酬水平,这将干脆导致企业薪酬预算增加,酬水平,这将干脆导致企业薪酬预算增加,反之企业薪酬预算削减。反之企业薪酬预算削减。中国人民大学劳动人事学院8 8其次节其次节 薪酬预算的编制方法薪酬预算的编制方法v一、一、薪酬预算薪酬预算的的编制原则编制原则v二、二、薪酬预算的编制方法薪酬预算的编制方法中国人民大学劳动人事学院9 9一薪酬预算的编制原则一薪酬预算的编制原则v薪酬预算的编制时间 v薪酬预算的重点v虽然薪酬预算也关注绩效和晋升方面的信息,
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