工程项目管理课件--第1章-工程项目管理概论优秀PPT.ppt
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1、教材与参考资料教材与参考资料1 1、工程项目管理仲景冰,王红兵等主编、工程项目管理仲景冰,王红兵等主编 北京高校出版北京高校出版社社 2 2、建设工程项目管理规范、建设工程项目管理规范GB/T 503262001GB/T 5032620013 3、建设项目工程总承包管理规范、建设项目工程总承包管理规范GB/T 503582005GB/T 503582005工程项目管理工程项目管理课程概述课程概述举世瞩目的三峡总投资近举世瞩目的三峡总投资近20002000个亿!个亿!青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。2004年6月22日,首次将铁路铺入世界屋脊上的西藏。翻越这一带的铁路最高点海拔将超过5070米
2、,因此,青藏铁路成为世界上海拔最高的铁路。青藏线总投资较小,估算为194亿元(甘藏线为638.4亿元,滇藏线为635.91亿元,川藏线为767.87亿元)以目前我国的科技水平,施工水平和国家财力,进藏铁路首先选择续建青藏铁路。青藏马路工程青藏马路工程据初步统计,在规划的8.5万公里国家高速公路网中,目前已建成2.9万公里、在建1.6万公里、待建4万公里。按静态投资匡算,国家高速公路网未来建设所需资金约2万亿元,其中东部地区3900亿元、中部地区5200亿元、西部地区10900亿元。在2020年前国家高速公路网将处于较快的建设阶段,预计2010年前,年均投资规模约1400亿元,20102020年
3、年均投资约1000亿元。国家高速公路网近期建设目标是:到2007年底,建成4.2万公里;全面建成“五纵七横”国道主干线系统。到2010年,建成55.5万公里。到2010年,从国家高速公路网实现的效果上看,可以基本贯通“7918”当中的“五射两纵七横”14条路:五射是:北京上海、北京福州、北京港澳、北京昆明、北京哈尔滨两纵是:沈阳海口、包头茂名七横是:青岛银川、南京洛阳、上海西安、上海重庆、上海昆明、福州银川、广州昆明南水北调工程估计5千个亿南水北调东线第一期工程和中线第一期工程静态投资亿元西线工程:五座大坝、七条隧洞和一条渠道串联而成。最大坝高123米,最长洞段73公里,最大洞径96米。输水线
4、路总长260公里,其中隧洞长244公里,渡槽012公里,明渠16公里。据国家支配与改革委员会数据统计表明,据国家支配与改革委员会数据统计表明,我国我国2005年基础建设投资超过年基础建设投资超过1500亿美圆!亿美圆!我国我国2005年全社会固定资产投资达到年全社会固定资产投资达到88604亿元亿元 (一一)项目管理的产生与发展项目管理的产生与发展20世纪世纪80年头管理理论和方法年头管理理论和方法(合同管理、界面管理、风险管理)合同管理、界面管理、风险管理)20世纪世纪70年头网络化管理及功能扩展年头网络化管理及功能扩展20世纪世纪60年头项目管理计算机应用年头项目管理计算机应用20世纪世纪
5、50年头网络支配技术(年头网络支配技术(CPM、PERT)(二二)项目管理的分类项目管理的分类项目管理项目管理项目管理项目管理工程项目管理工程项目管理中国项目管理探讨委员会(中国项目管理探讨委员会(PMRC)中国优选法统筹法与经济数学探讨会中国优选法统筹法与经济数学探讨会国际项目管理协会(国际项目管理协会(IPMA)建设项目管理建设项目管理施工项目管理施工项目管理监理单位项目管理监理单位项目管理施工单位项目管理施工单位项目管理建设单位项目管理建设单位项目管理设计单位项目管理设计单位项目管理(三三)工程管理的内涵工程管理的内涵工程管理工程管理Construction Management Con
6、struction Project Management探讨工程建设项目的管理探讨工程建设项目的管理Professional Managementof Construction Project建筑企业的管理建筑企业的管理工程管理工程管理涉及参与建设工程项目的涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理各个单位对工程的管理涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理项目前期项目前期 DMDevelopment Management项目实施期项目实施期 PMProject Management项目使用期项目使用期 FMFacility Management投资方投资方开发方开发方设计
7、方设计方施工方施工方供货方供货方项目运用期项目运用期的管理方的管理方(三三)工程管理的内涵(续工程管理的内涵(续1 1)建设工程管理建设工程管理土木建设土木建设房屋建设工程房屋建设工程(三三)工程管理的内涵(续工程管理的内涵(续2 2)决策阶段决策阶段项目前期策划与管理项目前期策划与管理设计阶段设计阶段施工阶段施工阶段使使 用用 阶阶 段段物业管理物业管理工程建设监理工程建设监理项目管理项目管理项目建设的全过程管理项目建设的全过程管理项目全寿命管理项目全寿命管理(四四)业主方和代表业主利益的工程管理业主方和代表业主利益的工程管理(五)工程管理专业的就业方向(五)工程管理专业的就业方向与工程建设
8、有关的一切单位。具体如下:1、作为建设单位投资建设项目管理师。2、作为为建设单位服务的第三方询问(投资)工程师、造价工程师、监理工程师、房地产估价师、资产评估师等。3、作为施工企业建立师(施工企业项目经理)(六)本课程主要内容(六)本课程主要内容第第1 1章章 工程工程项项目管理概目管理概论论第第2 2章章 工程工程项项目管理目管理组织组织第第3 3章章 工程工程项项目目资资源管理源管理第第4 4章章 工程工程项项目目进进度管理度管理第第5 5章章 工程工程项项目目质质量管理量管理第第6 6章章 工程工程项项目目费费用管理用管理第第7 7章章 工程工程项项目平安与目平安与环环境管理境管理第第8
9、 8章章 工程工程项项目施工目施工现场现场管理管理第第9 9章章 工程工程项项目合同管理目合同管理第第1010章章 工程工程项项目信息管理目信息管理第第1章章 工程项目管理概论工程项目管理概论 1.1 1.1 项目和工程项目项目和工程项目 1.2 1.2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.3 1.3 工程项目管理体制工程项目管理体制 1.11.1项目与工程项目项目与工程项目项目的概念与特征项目的概念与特征1 1、定义:、定义:P1P1(ISO10006ISO10006的定义)的定义)具有独特的过程,有起先和结束日期,由具有独特的过程,有起先和结束日期,由一系列相互协调和受控
10、的活动组成。过程的实一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件。用和资源等约束条件。项目的概念与特征项目的概念与特征2 2、项目的特征:、项目的特征:具有确定的约束条件独特(单件)性具有生命周期一次性项目特征1.1.2 1.1.2 工程项目工程项目建设项目工程总承包管理规范中说明:建设项目工程总承包管理规范中说明:建设项目建设项目是指须要确定量的投资,经过决策和实施是指须要确定量的投资,经过决策和实施(设计、施工等)的一系列程序,在确定的约束条件下以形(设计、施工等)的一系列程序,在确定的约束条件下
11、以形成固定资产为明确目标的一次性事业。成固定资产为明确目标的一次性事业。工程项目属于最典型的项目类型,主要是由以建筑物为代工程项目属于最典型的项目类型,主要是由以建筑物为代表的房屋建筑工程和以马路、铁路、桥梁等为代表的土木工程表的房屋建筑工程和以马路、铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成,所以也称为建设工程项目。共同构成,所以也称为建设工程项目。工程项目的特征工程项目的特征具有特定的对具有特定的对具有特定的对具有特定的对象象象象有时间限制有时间限制有时间限制有时间限制有资金限制和有资金限制和有资金限制和有资金限制和经济性要求经济性要求经济性要求经济性要求特殊的组织特殊的组织特殊的组织特殊的组织
12、和法律条件和法律条件和法律条件和法律条件工程项目工程项目工程项目工程项目的特点的特点的特点的特点管理的困难性管理的困难性和系统性和系统性项目管理与工程项目管理项目管理与工程项目管理1.1.项目管理的定义项目管理的定义“项目管理项目管理”给人的一个直观概念就是给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理对项目进行的管理”,这也是其最原始的,这也是其最原始的概念,它说明白两个方面的内涵。概念,它说明白两个方面的内涵。(1)(1)项目管理属于管理的大范畴。项目管理属于管理的大范畴。(2)(2)项目管理的对象是项目。项目管理的对象是项目。项目管理:项目管理:(P3)(P3)就是以项目为对象的系统管理方法,
13、通过一就是以项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的特地的柔性组织,对项目进行高效率的支配、组个临时性的特地的柔性组织,对项目进行高效率的支配、组织、指导和限制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标织、指导和限制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。的综合协调与优化。所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内,所谓实现项目全过程的动态管理是指在项目的生命周期内,不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项不断进行资源的配置和协调,不断做出科学决策,从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。目执行的全过程处于最佳的运行状态,产生最佳的效果。项目
14、管理贯穿于项目的整个寿命周期项目管理贯穿于项目的整个寿命周期 项目的特点也表明它所须要的管理及其管理方法与一般作业项目的特点也表明它所须要的管理及其管理方法与一般作业管理不同管理不同 项目管理是以项目经理项目管理是以项目经理(Project Manager)(Project Manager)负责制为基础的目负责制为基础的目标管理。标管理。项目管理自诞生以来发展很快,目前已发展为三维管项目管理自诞生以来发展很快,目前已发展为三维管理。理。(1)(1)时间维,即把整个项目的生命周期划分为若干个时间维,即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段,从而进行阶段管理。阶段,从而进行阶段管理。(2)(2)学问
15、维,即针对项目生命周期的不同阶段,接受学问维,即针对项目生命周期的不同阶段,接受和探讨不同的管理技术方法。和探讨不同的管理技术方法。(3)(3)保障维,即对项目人、财、物、技术和信息等的保障维,即对项目人、财、物、技术和信息等的后勤保障管理。后勤保障管理。2.项目管理学问体系及其主要内容(略)3.3.工程项目管理工程项目管理工程项目管理的内涵:自项目起先至项目完成,工程项目管理的内涵:自项目起先至项目完成,通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标、通过项目策划和项目限制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。进度目标和质量目标得以实现。质质 量量 工程项目管理的基本目标及相互关系工
16、程项目管理的基本目标及相互关系投投 资资进进 度度三大基本目标相互关系是:三大基本目标相互关系是:对立统一关系对立统一关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系对立关系统一关系统一关系追求的目标追求的目标工程项目管理的任务工程项目管理的任务三管理、三限制、一协调:三管理、三限制、一协调:*平安管理、合同管理、信息管理平安管理、合同管理、信息管理 *投资限制、进度限制、质量限制投资限制、进度限制、质量限制 *组织和协调组织和协调其中,最重要的任务是:其中,最重要的任务是:平安管理工程项目管理的类型:工程项目管理的类型:1、建设单位的项目管理;(含业主方、询问单位、监理单位)2、设计单位的项目管
17、理;3、施工单位的项目管理;4、供货单位的项目管理;5、建设项目总承包方的项目管理。(一般含设计)工程项目管理的工作内容工程项目管理的工作内容 依据其立场的不同可以分为:建设项目管理和施工依据其立场的不同可以分为:建设项目管理和施工项目管理。(参考项目管理学问体系)项目管理。(参考项目管理学问体系)1)1)建设项目管理的内容:建设项目管理的内容:a a、二个层次:企业层次和项目层次。、二个层次:企业层次和项目层次。b b、四个阶段:概念、开发、实施、运行。、四个阶段:概念、开发、实施、运行。c c、五个过程:启动、支配、执行、限制、结果。、五个过程:启动、支配、执行、限制、结果。d d、九大职
18、能:范围管理、时间管理、费用管理、质量管、九大职能:范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、选购理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、选购管理、综合管理。管理、综合管理。e e、4242个要素。个要素。2)2)施工项目管理的内容:施工项目管理的内容:(参考建设工程项目管理规(参考建设工程项目管理规范)范)a a、编制、编制“项目管理规划大纲项目管理规划大纲”和和“实施细则实施细则”。b b、四大限制:质量、进度、成本、平安。、四大限制:质量、进度、成本、平安。c c、五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管、五大管理:资源管理、技术管理、现场管理、合同管
19、理、信息管理。理、信息管理。d d、组织协调;、组织协调;e e、竣工验收;、竣工验收;f f、项目考核评价;、项目考核评价;g g、项目回访保修。、项目回访保修。1.1.4 1.1.4 工程项目的生命周期工程项目的生命周期1.建设项目生命周期的定义建设项目生命周期、建设项目全生命周期和项目产品生命周期的概念。建设项目生命周期的概念是指一个建设项目的建设周期。建设项目全生命周期是指包括整个项目的建立、运用以及最终清理的全部过程。建设项目的全生命周期一般可划分成项目的建立阶段、运营阶段和清理阶段,而且建设项目的建立、运营和清理阶段还可以进一步划分为更具体的阶段,这些阶段构成了一个建设项目的全生命
20、周期。2.2.建设项目生命周期建设项目生命周期有两种描述有两种描述项目构思开始施工交付使用结束批准立项开发商供货商开发阶段运行阶段实施阶段概念阶段设计单位投资者经营单位施工单位四个阶段1、建设项目的全生命周期1)建设项目的概念阶段2)建设项目的开发阶段3)建设项目的实施阶段4)建设项目的完工与交付、运营阶段2、参与建设的各个建设方的生命周期(1)投资方:他们参与项目全寿命的管理,从项目的构思、前期策划、决策到项目交付运用,进入运营阶段,直至投资合同结束。他们的目的不仅仅是工程建设,更重要的是收回投资和获得预期的效益。虽然,投资方参与项目全寿命的管理,但他们的工作重点是决策阶段和运营阶段。(2)
21、开发方:他们主要参与项目决策阶段、开发阶段和实施阶段,代替投资方对建设项目进行策划、可行性探讨和对建设过程进行专业化的管理。对于项目往往又被称为建设方、甲方或业主方。他们为投资方供应项目策划和建设的专业化服务,但一般不参与运营阶段的管理。(3)设计单位:在项目被批准立项后,经过设计招标或托付,设计单位进入项目。他的任务是,依据项目的设计任务书完成项目的设计工作,并参与主要材料和设备的选型,在施工过程中供应技术服务。(4)施工单位:一般在项目设计完成后,施工单位(承包商)通过投标取得工程承包资格,依据施工承包合同要求完成工程施工任务,交付运用,并完成工程保修义务。他在项目的生命周期主要是在实施阶
22、段。(5)供货商:一般在开发阶段的后期,依据业主和设计要求的主要材料和设备的选型,通过投标或商务谈判取得主要材料或设备供应权,依据供货合同要求在实施阶段供应项目所需的质量牢靠的材料和设备。他在项目的生命周期主要是在开发阶段的后期和实施阶段。(6)经营单位:一般由投资方组建或其托付的经营单位,进行项目运营阶段的管理。通过运营管理为投资方收回投资和获得预期的效益。他在项目的生命周期主要是在项目建设竣工验收、交付运用起先,到投资合同结束或项目消亡为止。(7)监理(询问)公司:监理(询问)公司在不同的项目、面对不同的业主,他在生命周期内担当不同的任务。依据他与业主通过投标或托付签订的合同,可能担当项目
23、的策划任务,或可行性探讨,或设计阶段的项目管理,或施工阶段的项目管理;也可能担当上述阶段中的两个以上任务,甚至其生命周期与开发方相同。1.2 1.2 工程项目的前期策划与决策工程项目的前期策划与决策 1.2.1 1.2.1 建设项目的前期策划建设项目的前期策划1.1.工程项目策划概述工程项目策划概述:建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清建设项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统晰、目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建活动。通过项目策划可以明确项目的发展纲要,构建项目的系统框架,并为项
24、目的决策供应依据,为项目项目的系统框架,并为项目的决策供应依据,为项目的实施供应指导,为项目的运营奠定基础。的实施供应指导,为项目的运营奠定基础。工程项目策划的类型工程项目策划的类型依依据据策策划划的的阶阶段段不不同同,可可以以分分成成项项目目发发展展阶阶段段的的策策划划、项项目目实实施施阶阶段段的的策策划划和和项项目目运营阶段的策划;运营阶段的策划;依依据据策策划划的的对对象象不不同同,可可以以分分成成新新建建项项目目的的策策划划、改改建建项项目目的的策策划划、迁迁建建项项目目的的策策划、扩建项目的策划和复原项目的策划等;划、扩建项目的策划和复原项目的策划等;依依据据项项目目策策划划的的范范
25、围围不不同同,可可以以分分成成项项目目总体方案策划和项目局部方案策划。总体方案策划和项目局部方案策划。依依据据策策划划的的内内容容不不同同,还还可可以以分分为为项项目目的的构构思思策策划划、项项目目的的融融资资策策划划、项项目目的的组组织织策策划划、项项目目的的目目标标限限制制策策划划和和项项目目的的选选购购策划等。策划等。工程项目策划的内容工程项目策划的内容工工程程项项目目策策划划贯贯穿穿从从构构思思、立立项项、建建设设到运营的全过程。到运营的全过程。工工程程项项目目策策划划具具体体内内容容既既包包括括项项目目建建设设前前期期的的发发展展策策划划,又又包包括括项项目目实实施施阶阶段段的组织策
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