工程项目管理课件--第8章-成本优秀PPT.ppt
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1、第8章 工程项目成本限制 v第第1 1节节 工程项目成本概述工程项目成本概述 v第第2 2节节 工程项目成本支配工程项目成本支配 v第第3 3节节 工程项目成本限制的实施工程项目成本限制的实施 v第第4 4节节 工程项目成本核算工程项目成本核算 v第第5 5节节 工程项目成本的分析与考核工程项目成本的分析与考核 第第1 1节节 工程项目成本概述工程项目成本概述l一、工程项目成本一、工程项目成本l1 1工程项目成本的概念工程项目成本的概念l工工程程项项目目成成本本是是指指在在进进行行某某工工程程项项目目的的施施工工过程中所发生的全部费用支出的总和。过程中所发生的全部费用支出的总和。l工程项目成本
2、与施工企业成本的关系工程项目成本与施工企业成本的关系:l工程项目成本工程项目成本=l 施工企业成本企业非生产性的费用支出施工企业成本企业非生产性的费用支出l施工企业利润施工企业利润=l 建筑安装工程造价施工企业成本建筑安装工程造价施工企业成本l2 2责任成本与可控成本责任成本与可控成本l责任成本:责任成本:l按按项项目目经经理理责责任任制制的的要要求求,在在项项目目经经理理部部内内部部的的各各个个责责任任层层次次,全全面面分分解解工工程程项项目目的的成成本本内内容容而而形形成成的的责责任任限限制制目目标标。它它通通常常具具有有目目标标的的明明确确性性与与成成本本的的合合理理性性及及可可控控性性
3、、责责权权利利相相结结合等特点。合等特点。l 可控成本:须满足三个条件:可控成本:须满足三个条件:可可以以通通过过确确定定的的方方法法预预料料该该消消耗耗如如何何发生;发生;可可以以通通过过确确定定的的手手段段对对该该消消耗耗进进行行计计量;量;可可以以通通过过确确定定的的措措施施对对该该消消耗耗进进行行限限制。制。l二、工程项目成本的构成二、工程项目成本的构成l由干脆成本和间接成本两大部分组成。由干脆成本和间接成本两大部分组成。l1干脆成本:干脆成本:l 是是指指施施工工过过程程中中耗耗费费的的构构成成工工程程实实体体或有助于工程形成的各项费用。或有助于工程形成的各项费用。干脆成本包括:干脆
4、成本包括:人工费;人工费;材料费;材料费;施工机械运用费;施工机械运用费;其他干脆费。其他干脆费。l2间接成本间接成本l 指指项项目目经经理理部部为为工工程程项项目目施施工工准准备备、组组织织施施工生产和管理所需的各种费用。工生产和管理所需的各种费用。l 包括:包括:现场管理人员费用;现场管理人员费用;办公费用;办公费用;l 差差旅旅交交通通费费;固固定定资资产产运运用用费用;费用;l 工工具具用用具具运运用用费费用用;保保险险费费用;用;l 工工程程保保修修费费用用;工工程程排排污污费费用;用;l 其他费用。其他费用。三、工程项目成本的分类三、工程项目成本的分类1依依据据工工程程项项目目的的
5、特特点点和和管管理理要要求求划分划分 预算成本;预算成本;承包成本;承包成本;支配成本;支配成本;(4)实际成本。实际成本。l2依据费用与工程量的关系划分依据费用与工程量的关系划分l 固定成本固定成本;l 变动成本变动成本.l四、工程项目成本的影响因素四、工程项目成本的影响因素l1 1施工方案施工方案l2 2施工进度施工进度l3 3施工质量施工质量l4 4施工平安施工平安l5 5施工现场管理施工现场管理l其次节其次节 工程项目成本支配工程项目成本支配l一、工程项目成本预料一、工程项目成本预料l1 1成本预料的程序成本预料的程序 l 环境调查。环境调查。l 收集资料。收集资料。l 选择预料方法、
6、建立预料模型。选择预料方法、建立预料模型。l 预料结果分析。预料结果分析。l 确认预料结果、提出预料报告。确认预料结果、提出预料报告。l2 2定性预料方法定性预料方法 l利利用用可可能能收收集集到到的的资资料料,依依据据专专家家个个人人的的阅阅历历、学学问问进进行行综综合合分分析析、推推断断,对对于将来的工程项目成本作出预料。于将来的工程项目成本作出预料。l具体方法具体方法:l 阅阅历历推推断断法法、专专家家会会议议法法、专专家家调调查查法法(德德尔尔菲菲法法)、主主观观概概率率法法、访访问问调调查法等。查法等。l 3定量预料方法定量预料方法l也也称称统统计计预预料料,依依据据已已经经驾驾驭驭
7、的的比比较较完完备备的的历历史史统统计计数数据据资资料料,运运用用确确定定的的数数学学方方法法进进行行科科学学的的加加工工整整理理,从从而而揭揭示示各各项项因因素素之之间间的的规规律律性性,并并推推想想将将来来工工程程项项目目成成本的变更趋势。本的变更趋势。l具体方法:具体方法:l时间序列法和回来分析法。时间序列法和回来分析法。l二、工程项目目标成本的确定二、工程项目目标成本的确定l1施工企业下达项目目标成本施工企业下达项目目标成本l2项目经理估算降低成本的目标值项目经理估算降低成本的目标值l3确认项目目标成本确认项目目标成本l4计计算算项项目目目目标标成成本本降降低低额额和和目目标标成成本本
8、降低率降低率l三、工程项目目标成本的分解三、工程项目目标成本的分解l将将成成本本支支配配或或目目标标成成本本在在项项目目组组织织系系统统内内部部依依据据项项目目的的构构成成、职职能能部部门门或或时时间间进进行行分分解解,并并实实现现相相应应的的计计量量与与记记录录、评评价价与与考考核核,进进而而确确保保预预定定成成本目标的顺当实现。本目标的顺当实现。l l1可控成本范围的界定可控成本范围的界定l 项目经理部的可控成本项目经理部的可控成本l项项目目经经理理部部内内部部各各个个职职能能部部门门,依依据据业业务务范范围围及及业业务务限限制制程程度度的的不不同同,确确定定可可控成本范围控成本范围。l
9、作业队的可控成本作业队的可控成本l包包括括人人工工费费,材材料料费费,施施工工机机械械运运用用费费中中的的人人工工费费、燃燃料料动动力力费费,以以及及作作业业队队管理人员所发生的间接费。管理人员所发生的间接费。l 作业班组的可控成本作业班组的可控成本l包包括括人人工工费费、材材料料费费、施施工工机机械械运运用用费费,并并应应依依据据实实际际消消耗耗或或目目标标成成本本的的规规定定计计算。算。l2目标成本的纵向分解目标成本的纵向分解l将将工工程程项项目目干干脆脆成成本本中中的的可可控控成成本本,依依据据项目的构成状况进行垂直分解。项目的构成状况进行垂直分解。l3目标成本的横向分解目标成本的横向分
10、解l将将工工程程项项目目成成本本中中的的部部分分间间接接成成本本(如如管管理理费费用用)和和干干脆脆成成本本中中不不宜宜纵纵向向分分解解的的部部分(如材料选购分(如材料选购成成本本),在在项项目目经经理理部部内部的有关职能部门进行分解。内部的有关职能部门进行分解。l四、工程项目成本支配表四、工程项目成本支配表l通通过过编编制制工工程程项项目目成成本本支支配配表表,将将各各分分部部分分项项工工程程以以及及各各成成本本要要素素、成成本本限限制制的的目目标标和和要要求求,落落实实到到成成本本限限制制的的责责任任者者,并并针针对对拟拟订订的的成成本本限限制制措措施施、方方法法和和时时间间,进进行行检检
11、查查和和改改善善。进进而而,实实施施有效的工程项目成本限制。有效的工程项目成本限制。l常用的工程项目成本支配表:常用的工程项目成本支配表:l1目标成本支配表目标成本支配表l2降低成本技术组织措施支配表降低成本技术组织措施支配表l包括内容:包括内容:l 支支配配期期内内拟拟实实行行技技术术组组织织措措施施种种类类和和内容;内容;l 该项措施涉及的对象;该项措施涉及的对象;l 经济效益的计算和干脆成本的降低。经济效益的计算和干脆成本的降低。l 3降低成本支配表降低成本支配表l3降低成本支配表降低成本支配表l五、工程项目成本支配的风险分析五、工程项目成本支配的风险分析l分分析析工工程程项项目目实实施
12、施过过程程中中可可能能遇遇到到的的影影响响目目标标成成本本的的不不确确定定因因素素及及其其影影响响程程度度,以以便便实实行行措措施施消消退退影影响响,保保证证成成本本目目标标的的顺顺当实现。当实现。l成本风险分析内容:成本风险分析内容:l1项目外部干扰项目外部干扰l包包括括:气气候候条条件件,例例如如,水水文文地地质质条条件件;市市场场状状况况,项项目目所所在在地地的的条条件件,建建设设单单位位及及监监理理单单位位的的状况等。状况等。l2项目设计质量项目设计质量l包包括括:设设计计图图纸纸的的错错误误;设设计计粗粗糙糙,漏漏项项;设设计计资料与项目实际不完全相符;图纸供应不刚好等。资料与项目实
13、际不完全相符;图纸供应不刚好等。l3项目内部影响项目内部影响l包包括括:人人工工、机机械械工工作作效效率率低低下下;缺缺乏乏科科学学的的施施工工组组织织,非非生生产产人人员员比比例例过过大大,动动态态管管理理不不够够,岗岗位位培培训训不不利利,新新技技术术不不娴娴熟熟,现现场场管管理理不不善善、资源奢侈严峻、平安隐患突出等。资源奢侈严峻、平安隐患突出等。第第3 3节节 工程项目成本限制的实施工程项目成本限制的实施依依据据项项目目管管理理目目标标责责任任书书的的要要求求,结结合合项项目目的的成成本本支支配配,对对于于施施工工过过程程中中发发生生的的各各种种费费用用支支出出进进行行监监督督、限制,
14、以保证项目目标成本的实现。限制,以保证项目目标成本的实现。l一、工程项目成本限制的原则一、工程项目成本限制的原则l结结合合项项目目目目标标成成本本的的分分解解,以以成成本本形形成成过过程程、项项目目组组织织机机构构、分分部部分分项项工工程程等等为为对对象象,并并应应达达到到降降低低成成本本、提提高高经经济济效效益益的的目的。目的。l 1增收节支原则增收节支原则l 2全面限制原则全面限制原则l3责权利相结合原则责权利相结合原则l4目标管理原则目标管理原则l l二、工程项目成本限制的基础工作二、工程项目成本限制的基础工作l1加强定额管理加强定额管理l2完善单价分析完善单价分析l 3健全原始记录健全
15、原始记录l4改进计量工作改进计量工作l5落实各项规章制度落实各项规章制度l 三、工程项目成本限制的措施三、工程项目成本限制的措施1组织措施组织措施2技术措施技术措施 3经济措施经济措施 4合同措施合同措施 5信息管理措施信息管理措施l四、工程变更和索赔的管理四、工程变更和索赔的管理l1工程变更的管理工程变更的管理 l项项目目施施工工过过程程中中,由由于于前前期期工工作作深深度度不不够够、不不行行预预见见事事务务发发生生等等缘缘由由,常常常常会会出出现现工工程程量量变变更更、施施工工进进度度变变更更等等问问题题,并并由由此此影影响工程项目的成本和工期。响工程项目的成本和工期。l应应按按施施工工合
16、合同同(示示范范文文本本)的的规规定定,处处理理工工程程变变更更对对施施工工成成本和工期的影响。本和工期的影响。工程变更的内容:工程变更的内容:更更改改工工程程有有关关部部分分的的标标高高、基基线线、位置和尺寸;位置和尺寸;增减合同中约定的工程量;增减合同中约定的工程量;变更有关工程的施工时间和依次;变更有关工程的施工时间和依次;其他有关工程变更须要的附加工作。其他有关工程变更须要的附加工作。工程变更的处理方法工程变更的处理方法 承承包包人人在在工工程程变变更更确确定定后后1414天天内内,提提出出工工程程变变更更价价款款的的报报告告,经经监监理理工工程程师师确确认认后后,调整合同价款。调整合
17、同价款。合合同同中中已已有有适适用用于于变变更更工工程程的的价价格格,按按合同已有的价格变更合同价款;合同已有的价格变更合同价款;合合同同中中只只有有类类似似于于变变更更工工程程的的价价格格,可可以参照类似价格变更合同价款;以参照类似价格变更合同价款;合合同同中中没没有有适适用用或或类类似似于于变变更更工工程程的的价价格格,由由承承包包人人提提出出适适当当的的变变更更价价格格,经经监监理工程师确认后执行。理工程师确认后执行。l 项目经理部对于工程变更的管理项目经理部对于工程变更的管理l为为了了有有效效地地处处理理工工程程变变更更,实实现现项项目目成成本本目目标标、提提高高经经济济效效益益,项项
18、目目经经理理部部必必需需加加强有关的管理工作。强有关的管理工作。l例例如如,组组织织有有关关人人员员熟熟悉悉设设计计文文件件,领领悟悟设设计计意意图图,严严格格按按图图施施工工;熟熟悉悉合合同同条条款款,在在相相应应的的时时限限内内完完成成必必要要的的工工作作;驾驾驭驭实实际际状状况况,健健全全档档案案资资料料;充充分分利利用用与与发发包包人人、监监理理工工程程师师协协商商的的机机会会,争争取取最最有有利利的结果等。的结果等。l2 2施工索赔的管理施工索赔的管理l 索赔的概念索赔的概念l工工程程合合同同履履行行中中,当当事事人人一一方方因因为为对对方方不不履履行行或或不不完完全全履履行行既既定
19、定的的义义务务,或或者者由由于于对对方方的的行行为为使使权权利利人人受受到到损损失时,要求对方补偿损失的权利。失时,要求对方补偿损失的权利。l索索赔赔程程序序:承承包包人人在在索索赔赔事事务务发发生生后后2828天天内内,向向工工程程师师发发出出索索赔赔意意向向通通知知。在在发发出出索索赔赔意意向向通通知知后后2828天天内内,向向工工程程师师提提出出延延长长工工期期和和(或或)补补偿偿经经济济损损失失的的索索赔赔报报告告及及有有关关资资料料。工工程程师师收收到到承承包包人人送送交交的的索索赔赔报报告告及及有有关关资资料料后后,于于2828天天内内赐赐予予答答复复,或或要要求求承承包人进一步补
20、充索赔理由和证据。包人进一步补充索赔理由和证据。l 索赔费用的计算索赔费用的计算l 实实际际费费用用法法:以以承承包包人人为为某某项项索索赔赔工工作作所所支支付付的的实实际际开开支支为为依依据据,要要求求费费用补偿。用补偿。l 总总费费用用法法:当当发发生生多多次次索索赔赔事事务务以以后后,按按实实际际总总费费用用减减去去投投标标报报价价时时的的估估算费用计算索赔金额的一种方法。算费用计算索赔金额的一种方法。l 修正的总费用法修正的总费用法:l索索赔赔金金额额=某某项项工工作作调调整整后后的的实实际际总总费费用该项工作的报价费用用该项工作的报价费用 12564783房屋房屋基础基础房屋房屋主体
21、主体房屋房屋装修装修安装安装设备设备调试调试管沟管沟铺设电缆铺设电缆放射塔基础放射塔基础放射塔制安放射塔制安工程变更与索赔处理案例工程变更与索赔处理案例背景:背景:工期为工期为38天。工期每提前(或拖后)天。工期每提前(或拖后)1天嘉奖天嘉奖(或罚款)(或罚款)5000元。元。实际施工中发生的事务:实际施工中发生的事务:事务事务1:在房屋基坑开挖后,发觉局部有懦弱:在房屋基坑开挖后,发觉局部有懦弱下卧层,按甲方代表指示乙方协作地质复查,下卧层,按甲方代表指示乙方协作地质复查,协作用工为协作用工为10个工日。地质复查后个工日。地质复查后,依据经依据经甲方代表批准的地基处理方案,增加干脆费甲方代表
22、批准的地基处理方案,增加干脆费4万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时万元,因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长间延长3天,人工窝工天,人工窝工15个工日。个工日。事事务务2:在在放放射射塔塔基基础础施施工工时时,因因放放射射塔塔原原设设计计尺尺寸寸不不当当,甲甲方方代代表表要要求求拆拆除除已已施施工工的的基基础础,重重新新定定位位施施工工。由由此此造造成成增增加加用用工工30工工日日,材材料料费费1.2万万元元,机机械械台台班班费费3000元元,放放射塔基础作业时间拖延射塔基础作业时间拖延2天。天。事事务务3:在在房房屋屋主主体体施施工工中中,因因施施工工机机械械故故障障,造造成成工工人人
23、窝窝工工8个个工工日日,该该项项工工作作作作业业时时间间延延长长2天。天。事事务务4 4:在在房房屋屋装装修修施施工工基基本本结结束束时时,甲甲方方代代表表对对某某项项电电气气暗暗管管的的敷敷设设位位置置是是否否精精确确有有疑疑义义,要要求求乙乙方方进进行行剥剥漏漏检检查查。检检查查结结果果为为某某部部位位的的偏偏差差超超出出了了规规范范允允许许范范围围,乙乙方方依依据据甲甲方方代代表表的的要要求求进进行行返返工工处处理理,合合格格后后甲甲方方代代表表予予以以签签字字验验收收。该该项项返返工工及及覆覆盖盖用用工工2020个个工工日日,材材料料费费为为10001000元元。因因该该项项电电气气暗
24、暗管管的的重重新新检检验验和和返返工工处处理理使使安安装装设设备备的的起起先先作作业时间推迟了业时间推迟了1 1天。天。事事务务5 5:在在敷敷设设电电缆缆时时,因因乙乙方方购购买买的的电电缆缆线线材材质质量量差差,甲甲方方代代表表令令乙乙方方重重新新购购买买合合格格线线材材。由由此此造造成成该该项项工工作作多多用用人人工工8 8个个工工日日,作作业时间延长业时间延长4 4天,材料损失费天,材料损失费80008000元。元。事事务务6 6:鉴鉴于于该该工工程程工工期期较较紧紧,经经甲甲方方代代表表同同意意乙乙方方在在安安装装设设备备作作业业过过程程中中实实行行了了加加快快施施工工的的技技术术组
25、组织织措措施施,使使该该项项工工作作作作业业时时间间缩缩短短2 2天,该项技术组织措施费为天,该项技术组织措施费为60006000元。元。问题:问题:1.在在上上述述事事务务中中,乙乙方方可可以以就就哪哪些些事事务务向向甲甲方方提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?提出工期补偿和费用补偿要求?为什么?2.该该工工程程的的实实际际施施工工天天数数为为多多少少天天?可可得得到到的的工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?工期补偿为多少天?工期奖罚款为多少?3.假假设设工工程程所所在在地地人人工工费费标标准准为为30元元/工工日日,应应由由甲甲方方赐赐予予补补偿偿的的窝窝工工人人工工费费补补偿偿标标准准为
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