2021年企业战略管理B教学大纲.pdf
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1、企业战略管理 B教学大纲课程编号050711 课程性质学科基础、必修学时32 学分2 适用专业电子商务、国际经济与贸易、国际经济与贸易(国际商法方向)、会计学、农林经济管理、信息管理与信息系统等。I 大纲文本一、课程内容(一)战略管理概论1战略管理的本质2*战略管理理论的演进3战略管理的概念、特点及作用4战略管理过程5战略管理系统6战略管理者7*战略管理中的重要概念思考题本章案例福特汽车公司概况(二)企业的外部环境分析1外部环境概述2*宏观环境因素分析3*产业竞争性分析4*产业内部结构分析战略集团5*竞争对手分析6*市场信号辨识思考题本章案例福特汽车公司的外部环境分析(三)*企业的内部环境分析
2、1企业内部环境2企业独特竞争能力分析3企业内部环境分析的方法4企业财务分析思考题本章案例福特汽车公司的内部环境分析(四)*企业使命与战略目标1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标思考题本章案例福特汽车公司的使命及战略目标案例课程(五)*公司战略选择1稳定发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践精品w o r d 可编辑资料-第 1 页,共 6 页-思考题本章案例福特汽车公司的战略选择(六)*公司国际化经营战略1公司国际化经营的原因及特点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战
3、略联盟思考题本章案例福特汽车公司的全球战略(七)*经营单位竞争战略选择1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略思考题本章案例百事可乐公司与可口可乐公司的竞争(八)战略评价方法及战略选择过程1*增长率一市场占有率矩阵法2*行业吸引力一竞争能力分析法3*生命周期法4*产品一市场演化矩阵法5*PIMS 分析6汤姆森和斯特克兰方法7战略选择过程思考题本章案例福特汽车公司的战略评价案例课程(九)*制定职能战略1市场营销战略2财务战略3生产(作业)战略4研究与开发战略5人力资源战略思考题本章案例福特汽车公司的职能战略(十)*战略与组织结构1战略与组织结构
4、的关系2组织结构设计的随机制宜理论3组织结构设计的原则4组织结构类型的选择思考题本章案例福特汽车公司的组织结构(十一)领导与战略1领导的涵义2领导理论3领导者能力与战略的匹配思考题本章案例福特汽车公司的领导者(十二)*战略控制1控制类型及控制过程2控制过程的三要素精品w o r d 可编辑资料-第 2 页,共 6 页-文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3
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6、ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档
7、编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J
8、3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z
9、9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7
10、文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y7文档编码:CN5B4N1E
11、9J3 HG6V8Q10R8Z9 ZB4G2E9K5Y73战略控制方法和控制系统思考题本章案例福特汽车公司的战略控制过程二、课外作业内容无三、实验无四、实习或上机内容无五、课程设计(案例研究)无六、建议选用的教材及主要参考书教材:企业战略管理:理论与案例,杨锡怀,北京,高等教育出版社,2000 参考书:战略管理,戴维,北京,经济科学出版社,1998 组织理论与设计精要,达夫特,北京,机械工业出版社,1999 竞争战略;竞争优势,波特,北京,华夏出版社,1997 企业战略管理理论与技术,蓝海林,广州,华南理工大学出版社,1993 大纲说明一、课程的目的和任务本课程的设置,目的在于使学生能够全面系
12、统地掌握企业战略管理的基本理论、基本方法和基本技巧,认识到在我国改革开放,建立社会主义市场经济的进程中,企业加强战略研究工作的重要性,学会分析企业环境,建立能充分体现自身优势的竞争战略,有计划的组织和控制战略管理活动的过程和方法,培养和提高学生适应企业战略管理工作的需要。二、课程的具体要求学习本课程要求学生了解:企业战略的制定、实事、控制与评价,具体来说有以下几方面:(一)企业的内、外部环境分析(二)公司战略选择(三)战略与组织结构(四)战略评价方法及战略选择过程(五)战略控制三、各章着重讲解的内容(一)战略管理概论1战略管理的本质2战略管理理论的演进3战略管理的概念、特点及作用4战略管理过程
13、5战略管理系统6战略管理者7战略管理中的重要概念思考题本章案例福特汽车公司概况(二)企业的外部环境分析1外部环境概述2宏观环境因素分析3产业竞争性分析4产业内部结构分析战略集团5竞争对手分析精品w o r d 可编辑资料-第 3 页,共 6 页-文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文
14、档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10
15、E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E
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17、10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I
18、1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:
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20、0S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S9文档编码:CR1Z8A9I1T7 HQ3G10G5K10E9 ZY3E10E3U10S96市场信号辨识(三)企业的内部环境分析1企业内部环境2企业独特竞争能力分析3企业内部环境分析的方法4企业财务分析(四)企业使命与战略目标1企业使命2环境、战略、能力的匹配3战略目标(五)公司战略选择1稳定发展战略2发展战略3公司发展战略的实施方式4防御战略5战略组合与战略选择实践(六)公司国际化经营战略1公司国际化经营的原因及特
21、点2国际化经营的环境因素分析3公司一般国际竞争战略的选择4企业进入国际市场的方式5影响企业进入国际市场方式的因素6国际战略联盟(七)经营单位竞争战略选择1成本领先战略2差异化战略3集中化战略4选择一般竞争战略的原则5中庸战略6产业结构与竞争战略(八)战略评价方法及战略选择过程1增长率一市场占有率矩阵法2行业吸引力一竞争能力分析法3生命周期法4产品一市场演化矩阵法5PIMS 分析(九)制定职能战略1市场营销战略2财务战略3生产(作业)战略4研究与开发战略5人力资源战略(十)战略与组织结构1战略与组织结构的关系2组织结构设计的随机制宜理论3组织结构设计的原则4组织结构类型的选择(十一)领导与战略(
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