20220605在组织部调研座谈时的讲话(根据录音整理).docx
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1、20220605在组织部调研座谈时的讲话(根据录音整理) 在考察调研组织工作时的讲话 省委常委、市委书记 易炼红 (2013年6月5日,依据录音整理) 今日,我和李军同志一起到市委组织部调研座谈,听取大家的看法。上午,我们看了几个现场,感觉到长沙的组织工作很有成效。经济社会的发展进步须要组织保障和人才支撑,组织部门的同志为此做出了静默工作。正因为如此,这几年长沙经济社会才有了长足的发展进步。刚才,听了水泉同志的状况介绍,对过去几年的全市组织工作有了更加全面系统的了解。总体感到,全市组织工作思路清楚、重点突出、措施有力、注意创新,形成了不少的亮点和特色,在全省组织系统中产生了很好的影响和示范。一
2、是围绕大局抓班子、建队伍。在这方面做了大量艰苦细致的工作,为全市发展做出了主动贡献。二是着眼长远聚人才、育人才。包括今日现场看的海外高端人才引进、各类人才服务工作,做得很好,很有眼光。储备优秀青年人才的“四个一”工程,也是打基础、利长远的战略举措。三是注意基层、夯实基础。基层党组织建设有许多好的做法和阅历。比如社区党建工作做得绘声绘色,社区党支部的负责同志充溢激情、工作务实,充分展示了基层党组织的凝合力、战斗力。社区(村)党支部的场所、经费有保障,年年有增长,产生了很好的效果。四是自身建设扎实推动、不断加强。组织系统的一些自身建设举措,很有力度、很有效果。所以,对组织部门取得的成果赐予充分确定
3、,对全市今后的组织工作充溢信念。 组织工作关系重大、使命神圣,因为一切问题的解决归根结底靠班子,靠队伍,靠干部。领导班子的建设,队伍素养的提升,干部的选拔任用,都是组织部门的工作职责。从这个意义上讲,长沙能否保持良好的发展态势,能否实现省委主要领导提出的“六个走在前列”的要求,组织部门责任重大,组织工作非常关键。关于下一步的工作,刚才水泉部长讲了明确的思路、安排和措施,我都赞成。总体要求是:凝心聚力、广纳人才、选贤任能,为实现长沙“六个走在前列”供应坚毅的组织和人才保障。实现“六个走在前列”,组织部门要担当起凝心聚力、广纳人才、选贤任能的责任。只要你们担当起了这个责任,长沙“六个走在前列”就有
4、了坚毅牢靠的组织保障和人才支撑。详细来说,要抓好以下几个方面的工作。 一、选人用人的导向要正确。选什么人,用什么人,是一个导向问题。导向正确,就会激励干部忠诚履职、务实进取、勇于奉献;导向不正确,就可能导致一些干部不是把心思和精力放在想事、谋事、干事上,而是把心思和精力用到找关系、托门子上,或者毫无进取之心、工作满意于应付。市委特别明确地提出,全市各级各部门要把全部的心思和精力集中到抓工作、促发展上,把全部的忠诚和激情用来谋事、干事、成事。在选人用人上,要坚持选用忠诚履职的人、勤奋敬业的人、务实进取的人、敢于担当的人、乐于奉献的人。正确导向的标准是什么?一是重德的导向。干部首先要品德优秀、品行
5、高尚、品质良好。德才兼备,要以德为先,看是否忠诚于党和人民、忠诚于事业。现在,有些干部把个人的名利得失看得比党和人民的利益、比事业更重,这样的干部在关键时刻能经得起考验吗?一旦遇到个人利益问题,就可能置党和人民的利益于不顾,置事业大局而不顾,斤斤计较、患得患失,稍有不如意就闹心情、发牢骚、弄是非,拿不起、放不下。二是重才的导向。德才兼备对才的要求也是很高的。面对繁重艰难的改革发展稳定任务,面对现代化建设的新状况、新冲突、新问题,干部必需要有足够的实力去面对、去处理、去解决、去担当,要能够把改革发展稳定的攻坚战打下来,能够推动长沙更好更快发展,为实现“六个走在前列”做出主动的贡献,而不是面对困难
6、状况、艰难任务手足无措,最终是冲突化解不了、问题解决不了、事情处理不了、工作推动不了。三是重业绩的导向。有才有德,是基本的素养条件。但德和才要转化为工作推动力,体现为工作成效。要重用那些真正干了事、干成了事的干部,特殊是干成了大事、取得了大成果的干部。假如只满意于完成日常性的工作,只能说是一个合格的公职人员,但不肯定能担当重要的领导职责。要擅长发觉那些有真才实学又干成了大事的人,刚好予以启用、重用,以发展论英雄,凭实绩用干部,按贡献排座次。四是重公认的导向。对各级干部来说,要得到同事公认、群众公认、社会公认。当然,公认并不是毫无不同看法。往往有才华的人、真正干事的人,可能会在施展才华、用心干事
7、的过程中遭受一些非议,甚至得罪一些人。但是社会的推断总体上是公正的,绝大部分干部对人对事的看法是客观公正、实事求是的。公认,就是必需有比较好的社会形象、公众形象,有比较好的社会公信力、公认度,而且还能够做到干事不出事、干事好共事。假如领导干部没有擅长与人共事的情商,不擅长团结人、动员人,不擅长凝合力气、协调行动,不擅长沟通思想、求得共识,充其量是个“猛将”,而不能作为“帅才”。公认的标准,不肯定是得票最多。我们敬重民意,敬重投票结果,但肯定不能唯票取人。假如唯票取人,那么风气就难以真正好起来。说醇厚话,拉票比干出实实在在的业绩简单得多。请客送礼谁不会?拉点关系、找点门路也不是难事。票数是重要的
8、依据和参考,但不是唯一的取舍标准。 要确保正确的选人用人导向,就必需在选人用人上始终坚持公允公正的原则,做到机会面前人人同等,不排斥他人,不去划圈子,不能受局限。在这个问题上,组织部门起着至关重要的作用,首先要把好这个关,做到选准、用顺。选准就是要德才兼备,用顺就是要人岗相适,有时还要因单位、因部门、因地方来详细分析。例如,有的人经济工作很在行,但假如做纪检工作,可能就不能充分发挥他的作用。还有,一个单位的班子结构要合理,把这个人摆在这个单位是不是很顺,组织部门要去琢磨。所以,用人不仅要用准、还要用顺,使干部能够放开手脚工作、发挥应有作用。选人用人肯定要留意经得起时间的检验、群众的检验,假如经
9、不起时间的检验、群众的检验,就是失误、失职,就要背骂名、担责任。要通过选人用人形成正激励、正能量、正活力。正激励,就是用一贤人则群贤毕至,能够带动全部的人勤于学习、努力工作、主动进取、奋勉作为。正能量,就是用一个人之后,上上下下普遍叫好,能够提振精神、鼓舞士气、推动工作。正活力,就是通过用人使领导班子、干部队伍更加充溢朝气,更加充溢活力,更加充溢工作的激情和进取的精神。 二、提拔任用的标准和程序要规范。保证正确的选人用人,标准、程序是重要保障。最近,网络上接二连三炒作湖南一些市州的干部任用。是什么缘由产生这样的状况?其实还是标准和程序问题。坚持选人用人的标准和程序,是组织部门的职责。选拔任用干
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