HSE管理理念培训课件.ppt
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1、HSE管理理念培训课件Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望安全经验分享安全经验分享智者用教训避免流血智者用教训避免流血Sharing picture from Ulsan Site 营造具有东方公司特色的企业安全文化;营造具有东方公司特色的企业安全文化;激激励励全全员员参参与与,提提升升安安全全意意识识,倡倡导导良良好好安安全全行为;行为;启启发发听听众众,互互相相学学习习,带带动动全全员员对对安安全全工工作作的的参与。参与。安全经验分享的目的安全经验分享的目的安全经验分
2、享的意义安全经验分享的意义 通通过过长长期期坚坚持持开开展展安安全全经经验验分分享享,能能启启发发员员工工互互相相学学习习,激激发发全全员员积积极极参参与与,创创造造一一种种以以HSEHSE为为核核心心的的“学学习习的的文文化化”,促促进进全全员员安安全全意意识识的的不不断断提提高高,形形成成良良好的安全文化氛围。好的安全文化氛围。安全经验分享的方式安全经验分享的方式 无定式无定式课堂注意课堂注意n手机设至静音或振动状态手机设至静音或振动状态n参与,关注课程、积极发言参与,关注课程、积极发言n每次一人发言每次一人发言课程概要课程概要一、走进杜邦一、走进杜邦二、公司安全文化及现状二、公司安全文化
3、及现状三、体系推进试点介绍三、体系推进试点介绍公司试点推进工作办公室公司试点推进工作办公室5/20095/2009http:/pc/sites/hse/tjbgshttp:/pc/sites/hse/tjbgsBGPBGP安全观察与安全观察与安全观察与安全观察与沟通沟通沟通沟通一、走进杜邦一、走进杜邦杜邦的安全文化杜邦的安全文化杜邦公司成立于杜邦公司成立于1802年,最初生产黑火药。年,最初生产黑火药。1802年年1880年,年,黑火药一直是其主要产品黑火药一直是其主要产品OUR SAFETY JOURNEY BEGAN AT OUR BLACK POWDER MILLS ON THE BRA
4、NDYWINE RIVER我们的安全旅程始于白兰地河畔的黑火药工厂我们的安全旅程始于白兰地河畔的黑火药工厂n18021802年开始火药生产年开始火药生产n第一套安全章程创立于第一套安全章程创立于18111811年年杜邦的安全文化杜邦的安全文化直线组织对安全负责直线组织对安全负责 在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一在高级管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂个新的或重建的工厂 E.I.du Pont E.I.du Pontn19121912年开始安全数据统计年开始安全数据统计n2020世纪世纪4040年代提出了年代提出了“所有事故都所有事故都是可以预防的是可以预防
5、的”的理念。的理念。2020世纪世纪5050年代推出工作外安全预防年代推出工作外安全预防方案方案2020世纪世纪9090年代提出年代提出“目标是零目标是零”杜邦的核心价值杜邦的核心价值n 安全与健康安全与健康n 保护环境保护环境(致力于安全、健康和环境保护)(致力于安全、健康和环境保护)n 职业操守职业操守(正直和具有高尚的道德标准)(正直和具有高尚的道德标准)n 尊重和平等待人尊重和平等待人(公正和尊敬地对待他人)(公正和尊敬地对待他人)我们的目标是我们的目标是理念理念态态度度行行为为结结果果职业疾病、伤害、职业疾病、伤害、职业疾病、伤害、职业疾病、伤害、意外都能意外都能意外都能意外都能预防
6、。预防。预防。预防。“零零”杜邦公司损工事件率杜邦公司损工事件率事故发生率每二十万工作小时发生的伤害事故杜邦工作中事故美国工业平均事故杜邦工作外事故杜邦工厂的安全表现杜邦工厂的安全表现Towanda,宾夕法尼亚州(美国)宾夕法尼亚州(美国)43,433,36026.5Mercedes,阿根廷阿根廷27,381,40626May,南南卡罗莱纳州卡罗莱纳州(美国美国)24,210,6647.2Buffalo,纽约纽约(美国美国)22,720,64822.6Altamira,墨西哥墨西哥 21,459,05019.7Mechelen,比利时比利时 21,055,61219.1Chungli,台湾台湾
7、 20,836,93218.4 Maydown,爱尔兰爱尔兰 20,796,30010.4East Chicago,印地安那州印地安那州(美国美国)19,346,25436.6Seaford,特拉华州特拉华州(美国美国)16,921,5805.5Shen Zhen,深圳(中国),深圳(中国)21,976,383 15.5工厂工厂地点地点没有没有失去工作日事故的失去工作日事故的连续安全小时数连续安全小时数上一个失去工作日事上一个失去工作日事故到现在的年数故到现在的年数1802 1830 1850 1900 1925 1945 1990 2000 2050 2090面向新世纪的飞跃面向新世纪的飞跃
8、Birth 诞生诞生Growth 成长成长Maturity 成熟成熟Birth 诞生诞生Growth 成长成长Maturity 成熟成熟Birth 诞生诞生Growth 成长成长Maturity 成熟成熟火药火药火药火药化工,能源化工,能源化工,能源化工,能源,材料材料材料材料生物生物生物生物(biology)(biology)、化工、化工、化工、化工、知识解决方案知识解决方案知识解决方案知识解决方案Sustainable Development可持续发展可持续发展 二、公司安全文化及现状二、公司安全文化及现状公司试点推进工作办公室公司试点推进工作办公室5/20095/2009http:/pc
9、/sites/hse/tjbgshttp:/pc/sites/hse/tjbgs 公公公公司司司司于于于于2008200820082008年年年年11111111月月月月邀邀邀邀请请请请杜杜杜杜邦邦邦邦对对对对公公公公司司司司总总总总部部部部,北北北北疆疆疆疆、吐吐吐吐哈哈哈哈、华华华华北北北北三三三三个个个个经经经经理理理理部部部部和和和和海海海海上上上上勘勘勘勘探探探探事事事事业业业业部部部部及及及及基基基基层层层层队队队队进进进进行行行行了了了了一一一一次次次次安安安安全全全全管管管管理理理理评评评评估估估估,访访访访谈谈谈谈了了了了74747474名名名名高高高高层层层层和和和和管管管
10、管理理理理层层层层领领领领导导导导,101101101101名名名名操操操操作作作作层层层层员员员员工工工工,安安安安全全全全行行行行为为为为安安安安全全全全观观观观察察察察271271271271人次。人次。人次。人次。安全文化中的积极因素安全文化中的积极因素.各级管理者表现出相当强的安全意识,并在许多文件和各级管理者表现出相当强的安全意识,并在许多文件和场合中表达出自己的安全承诺。场合中表达出自己的安全承诺。有责任心、积极主动的安全专职管理人员有责任心、积极主动的安全专职管理人员拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工拥有专业、勤恳、专注和有经验的员工致致力于树立力于树立“为国家找油找气为国家找
11、油找气”的先锋企业形象。的先锋企业形象。系统地研究、塑造和推广安全文化。系统地研究、塑造和推广安全文化。开始尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩。开始尝试运用一些国际通用的安全指标衡量安全业绩。地震队现场管理相当严谨认真,在地震队现场管理相当严谨认真,在HSEHSE管理体系的落实上管理体系的落实上做了相当细致的工作。做了相当细致的工作。某地震队炸药库某地震队炸药库安全距离安全距离 炸炸药药库库距距营营房房(有有员员工工居居住住)为为46步步左左右右,(每每步步约约1米米),即即不不超超过过50米米。即即使使是是存存储储炸炸药药的的库库房房,距营地也不会有距营地也不会有100米(目测)。米
12、(目测)。存放量存放量 进进出出库库班班报报显显示示炸炸药药存存放放量量最最多多时时连连续续几几个个班班超超过过13T,超超过过民民爆爆库库管管理理制制度度中中10T的的限限量量。在在政政府颁发的许可证上,明确限量为府颁发的许可证上,明确限量为10T。差距:差距:1 1、安全没有真正成为企业核心价值之一、安全没有真正成为企业核心价值之一-把把安安全全看看作作是是“工工作作要要求求”,还还未未将将安安全全作作为为 “价值观价值观”来看待。来看待。-看看作作是是“花花费费”,还还未未认认识识到到是是 “投投资资”,对对安全所带来的收益安全所带来的收益/回报关注不足;回报关注不足;-看看待待安安全全
13、和和生生产产是是对对立立的的角角度度,未未很很好好平平衡衡两者之间的关系。两者之间的关系。是是企企业业成成员员用用来来评评价价行行为为、事事物物以以及及从从各各种种可可能的目标中判断是非的最根本准则。能的目标中判断是非的最根本准则。通通过过全全体体员员工工的的行行为为取取向向及及对对事事物物的的评评价价、态态度度反反映映出出来来,是是驱驱使使人人们们行行为为的的内内在在动动力力,是是一一种种发发自自内内心心追追求求。它它支支配配和和调调节节一一切切企企业业运运作作行行为为,涉及企业管理的各个领域。涉及企业管理的各个领域。企业核心价值观企业核心价值观安全价值观安全价值观 时时 间间 严严 重重
14、事事 故故安安全全重重视视程程度度 随随着着时间推移时间推移,当当安全意安全意识识减退时减退时,所建立的法规和安全条例将被破坏所建立的法规和安全条例将被破坏.安全价值观安全价值观安全管理能力安全管理能力安全管理能力安全管理能力高层高层基层队(车间)基层队(车间)职能部室职能部室有感领导有感领导有感领导有感领导现场高标准现场高标准现场高标准现场高标准(安全管理手册)(安全管理手册)(安全管理手册)(安全管理手册)1212项工作项工作项工作项工作(体系文件)(体系文件)(体系文件)(体系文件)职能负责职能负责职能负责职能负责个人安全行动计划个人安全行动计划个人安全行动计划个人安全行动计划有计划的行
15、为安全观察与沟通有计划的行为安全观察与沟通有计划的行为安全观察与沟通有计划的行为安全观察与沟通落实价值观、方针、原则落实价值观、方针、原则落实价值观、方针、原则落实价值观、方针、原则属地管理属地管理属地管理属地管理责责责责任任任任体体体体系系系系载载载载体体体体抓抓抓抓手手手手管理管理机制机制安全价值观安全价值观 核心价值、方针和原核心价值、方针和原核心价值、方针和原核心价值、方针和原则则则则 宣传推广宣传推广宣传推广宣传推广HSEHSE管理理管理理管理理管理理念和先进做法念和先进做法念和先进做法念和先进做法 推动安全管理组织运推动安全管理组织运推动安全管理组织运推动安全管理组织运行行行行 目
16、标、指标和绩效评目标、指标和绩效评目标、指标和绩效评目标、指标和绩效评估估估估 明晰明晰明晰明晰HSEHSE管理职责,管理职责,管理职责,管理职责,转换转换转换转换HSEHSE专职人员角专职人员角专职人员角专职人员角色色色色 培训意识、知识和技培训意识、知识和技培训意识、知识和技培训意识、知识和技能能能能 实施行为安全观察实施行为安全观察实施行为安全观察实施行为安全观察 提升提升提升提升HSEHSE事故管理的事故管理的事故管理的事故管理的有效性有效性有效性有效性 加强承包商安全管理加强承包商安全管理加强承包商安全管理加强承包商安全管理 完善和改进安全审核完善和改进安全审核完善和改进安全审核完善
17、和改进安全审核2 2、“有感领导有感领导”方面方面 管管管管理理理理者者者者在在在在一一一一些些些些关关关关键键键键的的的的具具具具体体体体行行行行动动动动上上上上没没没没有有有有展展展展示示示示“有有有有感感感感领领领领导导导导”,甚甚甚甚至至至至在在在在一一一一些些些些重重重重大大大大的的的的决决决决策策策策上上上上没没没没有有有有坚坚坚坚守守守守自自自自己己己己的的的的安安安安全全全全承承承承诺诺诺诺,带带带带来来来来最最最最大大大大的的的的风风风风险险险险是是是是:员员员员工工工工会会会会怀怀怀怀疑疑疑疑管管管管理理理理层层层层是是是是否否否否真真真真心心心心重重重重视视视视安安安安全
18、全全全,那那那那么么么么又又又又怎怎怎怎能能能能期期期期望望望望员员员员工工工工认认认认同同同同公公公公司司司司的的的的安安安安全全全全文文文文化化化化,严严严严格地遵守规章制度呢。格地遵守规章制度呢。格地遵守规章制度呢。格地遵守规章制度呢。差距:差距:3 3 3 3、安全管理职责(作业现场属地管理)、安全管理职责(作业现场属地管理)、安全管理职责(作业现场属地管理)、安全管理职责(作业现场属地管理)公公公公司司司司在在在在安安安安全全全全管管管管理理理理方方方方面面面面实实实实际际际际负负负负责责责责的的的的仍仍仍仍然然然然是是是是安安安安全全全全人人人人员员员员!各各各各级级级级线线线线性
19、性性性主主主主管管管管都都都都了了了了解解解解他他他他们们们们才才才才是是是是安安安安全全全全第第第第一一一一责责责责任任任任人人人人,但但但但是是是是普普普普遍遍遍遍存存存存在依赖安全人员实施日常安全管理的现象。在依赖安全人员实施日常安全管理的现象。在依赖安全人员实施日常安全管理的现象。在依赖安全人员实施日常安全管理的现象。差距:差距:4 4、培培训训管管理理:公公司司基基层层员员工工的的培培训训仍仍显显不不足足;内内部部培培训训存存在在 “走走过过场场”现现象象。季季节节工工和和承承包包商商的的培训力度不够。培训力度不够。5 5、程程序序和和标标准准:工工作作中中普普遍遍存存在在接接受受安
20、安全全低低标标准现象,这一严重问题亟待解决。准现象,这一严重问题亟待解决。6 6、事事故故/事事件件管管理理:为为了了不不断断学学习习并并防防止止同同类类事事故故的的再再次次发发生生,亟亟待待改改善善和和提提高高事事故故调调查查工工作作的的质质量。量。差距:差距:7 7 7 7、季季季季节节节节工工工工和和和和承承承承包包包包商商商商管管管管理理理理:季季季季节节节节工工工工和和和和承承承承包包包包商商商商员员员员工工工工占占占占到到到到总总总总人人人人数数数数的的的的80%80%80%80%左左左左右右右右,绝绝绝绝大大大大多多多多数数数数分分分分布布布布在在在在作作作作业业业业最最最最前前
21、前前线线线线。要要要要实实实实现现现现安安安安全全全全文文文文化化化化从从从从“严严严严格格格格监监监监管管管管”阶阶阶阶段段段段跨跨跨跨越越越越到到到到“自自自自主主主主管管管管理理理理”或或或或“团团团团队队队队管管管管理理理理”阶阶阶阶段段段段的的的的目目目目标标标标,必必必必须须须须从从从从选选选选用用用用、培培培培养养养养、队队队队伍伍伍伍管管管管理理理理等等等等方方方方面面面面入入入入手手手手,根根根根本本本本上上上上解解解解决决决决季季季季节节节节工工工工和和和和承承承承包包包包商商商商员员员员工工工工安安安安全全全全素素素素质质质质不不不不高高高高的的的的问问问问题题题题,否否
22、否否则则则则这这这这将将将将是是是是安安安安全全全全文文文文化化化化提提提提升升升升过过过过程程程程中中中中一一一一道道道道不可逾越的障碍。不可逾越的障碍。不可逾越的障碍。不可逾越的障碍。差距:差距:“1-基础基础”“2-知晓知晓”“3-熟练熟练”“4-优秀优秀”“5-世界级世界级”自然本能自然本能自然本能自然本能II II II II严格监督严格监督严格监督严格监督III III III III自主管理自主管理自主管理自主管理IVIVIVIV团队管理团队管理团队管理团队管理“0-0-0-0-本能本能本能本能”“零事故零事故”东方地球物理公司东方地球物理公司 20082008年杜邦安全文化发展
23、阶段现状评估年杜邦安全文化发展阶段现状评估 对东方地球物理公司当前安全文化发展状况的总体评估对东方地球物理公司当前安全文化发展状况的总体评估对东方地球物理公司当前安全文化发展状况的总体评估对东方地球物理公司当前安全文化发展状况的总体评估为安全文化发展模型中期。见图为安全文化发展模型中期。见图为安全文化发展模型中期。见图为安全文化发展模型中期。见图1.6分分评估的依据:杜邦安全文化建设模型评估的依据:杜邦安全文化建设模型评估的依据:杜邦安全文化建设模型评估的依据:杜邦安全文化建设模型 管理层承诺管理层承诺管理层承诺管理层承诺 受雇的条件受雇的条件受雇的条件受雇的条件 害怕害怕害怕害怕/纪律纪律纪
24、律纪律 规则规则规则规则/程序程序程序程序 监督控制监督控制监督控制监督控制,强调强调强调强调,和目标和目标和目标和目标 重视所有人重视所有人重视所有人重视所有人 培训培训培训培训 个人知识个人知识个人知识个人知识,承诺承诺承诺承诺 和标准和标准和标准和标准 内在化内在化内在化内在化 个人价值个人价值个人价值个人价值 关注自我关注自我关注自我关注自我 实践实践实践实践,习惯行为习惯行为习惯行为习惯行为 个人得到承认个人得到承认个人得到承认个人得到承认 帮助别人遵守帮助别人遵守帮助别人遵守帮助别人遵守 留心他人留心他人留心他人留心他人 团队贡献团队贡献团队贡献团队贡献 关注他人关注他人关注他人关
25、注他人 集体荣誉集体荣誉集体荣誉集体荣誉 依赖依赖 独立独立本能本能 依靠人的本能依靠人的本能依靠人的本能依靠人的本能 以服从为目标以服从为目标以服从为目标以服从为目标 将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理将职责委派给安全经理 缺少管理层参与缺少管理层参与缺少管理层参与缺少管理层参与自然本能自然本能自然本能自然本能 严格监督严格监督严格监督严格监督自主管理自主管理自主管理自主管理团队管理团队管理团队管理团队管理 伤害率伤害率 互助互助零事故零事故“ZERO IS UNREALISTIC”“ZERO BY CHANCE”“ZERO BY CHOICE”三、体系推进试点介绍
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