秘书与人力资源---薪酬与福利管理优秀PPT.ppt
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1、秘书与人力资源管理之七 薪酬与福利管理工作项目:薪酬与福利管理工作任务一实施薪酬管理工作任务二确定工资制度工作任务三依法给付工资工作任务四设计员工福利工作任务一:实施薪酬管理工作任务一:实施薪酬管理l薪酬管理的基本流程l岗位评价方法l薪酬等级类型企业薪酬管理的基本流程企业薪酬管理的基本流程设定薪酬等级与标准设定薪酬等级与标准执行制度限制调整薪酬执行制度限制调整薪酬确定薪酬结构确定薪酬结构薪酬调查薪酬调查岗位分析与评价岗位分析与评价明确薪酬目标明确薪酬目标岗位评价方法l岗位排列法 评价所设岗位的l岗位分类法 难易程度、责任大小l要素比较法 等相对价值l要素计点法 划分系列收集信息选择薪酬要素界定
2、薪酬要素确定要素等级确定要素相对价值(权重)确定各要素和各要素等级的点值薪酬等级类型l分层式薪酬等级类型(成熟企业常用)l宽泛式薪酬等级类型(企业对人供应薪酬而不是对岗位)工作任务二:确定工资制度工作任务二:确定工资制度l熟悉常见的工资制度l工资制度设计的基本流程l实施薪点工资制的流程 熟悉常见的工资制度熟悉常见的工资制度薪点工资制:在岗位劳动评价上,用点数和点值来确定职工的工资。提成工资制:按营业额或利润额等提取确定的比例支付工资酬劳。谈判工资制:员工的工资额由企业依据操作的技术困难娴熟程度与员工当面协商确定,其工资额的凹凸取决于劳务市场的供求状况和企业经营状况。年薪制:以经营者为实施对象,
3、以年度为考核周期,依据其经营业绩、经营难度和风险,合理确定其年度收入的一种工资安排制度。工资制度设计的基本流程工资制度设计的基本流程制定付酬原则与策略制定付酬原则与策略工作分析工作分析职位评价职位评价工资结构设计工资结构设计外部工资调查与分析外部工资调查与分析工资分级和定薪工资分级和定薪执行限制与调整执行限制与调整工资制度设计工资制度设计实施薪点工资制的流程实施薪点工资制的流程职位评价职位评价明确评分规则明确评分规则组建评价小组组建评价小组培训评价小组培训评价小组建立评价标杆建立评价标杆实施评价实施评价制定工资管理方法制定工资管理方法薪点工资制薪点工资制修订完善规则修订完善规则工作任务三:依法
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