2022年上半年系统集成项目管理工程师_下午题答案及解析.pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年上半年系统集成项目管理工程师_下午题答案及解析.pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年上半年系统集成项目管理工程师_下午题答案及解析.pdf(5页珍藏版)》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、1 2012 上半年上午试题试题一(15 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一信息系统软件升级改造项目。项目自 2 月初开始,工期 1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划,将项目工期分为四个阶段:需求分析阶段计划8 月底结束;设计阶段计划9 月底结束;编码阶段计划11 月底结束;安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。当年2 月底,建设方通知承建方,6 月至8 月这 3 个月期间因某种原因,无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致,项目仍按原合同约定的工期执行。由于该项
2、目的按时完成对承建方非常重要,在双方就合同达成一致后,承建方领导立刻对项目经理做出指示:(1)招聘新人,加快需求分析的进度,赶在6 月之前完成需求分析;(2)6 月至 8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。项目经理虽有不同意见,但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人,要求项目组按新计划执行,但项目进展缓慢。直到 n 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。【问题 1】(3 分)除案例中描写的具体事项外,承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?A.开发抛弃型原型B.绩效评估 C.偏差分析D.编写项目进度报告E.确认项目范围F.发布新版项目章程【问题 2】(6 分)基于你的
3、经验,请指出承建方领导的指示中可能存在的风险,并简要叙述进行变更的主要步骤。【问题 3】(6 分)针对项目现状,请简述项目经理可以采用的进度压缩技术,并分析利弊。试题一答案:答:1、小陈在项目范围管理上存在的问题如下:(1)、没有制定范围管理计划(2)、没有进行项目范围定义(3)、没有进行项目范围确认(4)、项目范围是否变更应遵循相关流程(5)、和甲方的沟通存在问题2、上述 WBS 结构是将:项目生命周期作为了第一层分解的,除了上述方法还可以采用哪些方式分解?还可以将项目重要的可交互物作为分解的第一层将子项目安排在第一层,再分解子项目的WBS。3、创建 WBS 时要遵循哪些原则?答:ADEFA
4、:在各层次上保持项目的完整性,避免遗漏必须的组成部分 D:工作单元应能区分开不同责任者和不同工作内容E:便于项目管理计划控制的管理需要F:最底层工作应具有可比性,是可管理的可定量检查的4、本案例中引起项目范围管理变更的原因是:客户对项目。项目产品或服务的要求发生变化;除此之外还有如下原因可造成项目范围的变更:(1)、项目的外部环境发生变化,如:政府政策的问题;(2)、项目范围的计划编制不周密详细,有一定的错误或遗漏;(3)、市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案(4)、项目实施组织本身发生变化.试题二(15 分)阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答填入答题纸的对应栏内。
5、【说明】某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解,并对每个工作单元进行了成本估算,得到其计划成2 本。各任务同时开工,开工5 天后项目经理对进度情况进行了考核,如下表所示:【问题 1】(6 分)请计算该项目在第5 天末的 PV,EV值,并写出计算过程。【问题 2】(5 分)请从进度和成本两方面评价此项目的执行绩效如何,并说明依据。【问题 3】(2 分)为了解决目前出现的问题,项目经理可以采取哪些措施?【问题 4】(2 分)如果要求任务戊按期完成,项目经理采取赶工措施,那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的多少倍?-这个不知道咋样做.概念不清楚.试题二答案:日期 2011-3-
6、172011-3-182011-3-192011-3-20 计划完成第一层布线完成第二层布线完成第三层布线完成第四层布线预算10000 元 10000 元 10000 元 10000 元实际进度完成第一层布线实际花费8000 元问题:1、计算 2011-3-18 号相对应的 PVEVACCPI 和 SPI 答:PV=10000+10000=20000 元 EV=10000 元 AC=8000 元CPI=EV/AC=10000/8000=1.25 SPI=EV/PV=10000/20000=0.5 2、根据当前绩效在下图中划出AC 和 EV 的曲线。3、如果在 2011-3-18 日的绩效评估后
7、找到了影响绩效的原因,并纠正了项目偏差请计算ETC和 EAC 并预测此种情况下的完工日期。答:ETC=EAC-EV=40000-10000=30000 元.EAC=AC+ETC=8000+30000=38000 元预测完工日期为:3 月 21 号 4、如果在 2011-3-18 日的绩效评估后未能找到影响绩效的原因,请计算ETC 和 EAC 并预测此种情况下的完工日期。ETC=(EAC-EV)/CPI=(40000-10000)/1.25=30000/1.25=24000 元 EAC=AC+ETC=8000+24000=32000 元预测完工日期为:3 月 24 号(4 分)试题三(15 分)
8、阅读下列说明,回答问题 1 至问题 4,将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内。【说明】某市石油销售公司计划实施全市的加油卡联网收费系统项目。该石油销售公司选择了系统集成商M 作为项目的承包方,M 公司经石油销售公司同意,将系统中加油机具改造控制模块的设计和生产分包给专业从事自动控制设备生产的H 公司。同时,M 公司任命了有过项目管理经验的小刘作为此项目的项目经理。小刘经过详细的需求调研,开始着手制定项目计划,在此过程中,他仔细考虑了项目中可能遇到的风险,整理出一张风险列表。经过分析整理,得到排在前三位的风险如下:1、项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求;2、现有项目人员中有人
9、员流动的风险;3、分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误。针对发现的风险,小刘在做进度计划的时候特意留出了20%的提前量,以防上述风险发生,并且将风险管理作为一项内容写进了项目管理计划。项目管理计划制定完成后,小刘通知了项目组成员,召开了第一次项目会议,将任务布置给大家。随后,大家按分配给自己的任务开展了工作。第四个月底,项目经理小刘发现H 公司尚未生产出联调所需要的机具样品。H 公司于 10 天后提交了样品,但在联调测试过程中发现了较多的问题,H 公司不得不多次返工。项目还没有进入大规模的安装实施阶段,20%的进度提前量就己经被用掉了,此时,项目一旦发生任何问题就可能直接影
10、响最终交工日期。文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7
11、F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码
12、:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P1
13、0P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10
14、V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5
15、Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9
16、X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F43【问题 1】(4 分)请从整体管理和风险管理的角度指出该项目的管理存在哪些问题。【问题 2】(3 分)项目经理小刘为了防范风险发生,预留了 20%的进
17、度提前量,在风险管理中这叫做(1)。在风险管理的各项活动中,头脑风暴法可以用来进行(2),风险概率及影响矩阵可用来进行(3)。【问题 3】(2 分)针对“项目进度要求严格,现有人员的技能可能无法实现进度要求”这条风险,请提出你的应对措施。【问题 4】(6 分)针对“分包商可能不能按期交付机具控制模块,从而造成项目进度延误,这条风险,结合案例,分别按避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对措施。试题三答案:A 公司通过 ISO9001 认证,简化流程、匆忙进行测试、试运行问题不断。1、结合本案例分析质量管理方面可能存在的不足,并简述项目质量管理的流程?答:1、没有严格执行公司完善的质量管理
18、体系;2、没有制定质量管理计划;3、没有进行质量保证工作;4、前期测试工作充分。质量管理流程:1、确定质量标准体系;2、对项目实施进行质量监控;3、将实际与标准对照;4、纠偏纠错2、面对现状提出解决的应对措施?答:1、严格执行公司的质量管理体系规范工作流程;2、制定质量管理计划;3、执行质量保证计划;4、调配相关资源(如:人、财、物等)加强后续质量保证工作;5、加强后期的质量控制和测试;6、提前加强产品交互后的客户服务和维护工作;7、加强沟通;8、建议必要时修改质量基准争取以最小的代价获得用户认可。3、三个填空是:验证、确认、测试4、质量控制包括哪些活动?(答两个即可)答:1、发现与质量标准的
19、差异2、消除产品或服务过程中性能不能被满足的原因备份问题1:项目质量管理的流程?答 1、确立质量标准体系2、对项目实施进行质量监控3、将实际与标准对照4、纠偏纠错(6 分)试题四(15 分)文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I
20、7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文
21、档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN
22、9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8W10V4 HY5Q2V5T9X3 ZE9E8I7J7F4文档编码:CN9P10P8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022 上半年 系统集成 项目 管理 工程师 下午 答案 解析
![提示](https://www.deliwenku.com/images/bang_tan.gif)
限制150内