2022年颜值自拍馆创业计划书.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 颜值自拍馆商业策划书队员学号分工情形名师归纳总结 潘天豪1212022145 摘要部分、机遇风险与防范、文档归纳总结第 1 页,共 45 页蔡超奇1212022002 市场分析部分胡杰聪1212022057 竞争分析部分李庆浩1212022093 经营治理部分杨乐1212022223 经营战略部分陈楚腾1212022010 企业营销策划部分魏晓云1212022182 财务分析部分陈惠如1212022022 投资分析部分- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 目录第一章 摘要 . 1 其次章 市场分析 . 3
2、一、 整体市场特点(市场概述、市场容量、趋势猜测) . 3 二、 市场细分(买方市场、卖方市场). 4 三、 目标市场 . 4 四、 市场调查 . 5 1 调查目的 . 5 2 调查对象 . 5 3 抽样设计 . 5 4 调查方法 . 5 5 调查结果 . 6 第三章 竞争分析 . 10 一、 行业分析 . 10 二、 竞争对手 . 11 1 摄影市场竞争对手. 11 2 行业内竞争对手 . 11 三、 竞争战略及优势. 11 1 SWOT分析 . 12 2 竞争战略 . 12 第四章 经营治理 . 14 一、 项目性质 . 14 二、 店铺章程 . 14 三、 组织形式 . 16 四、 店铺
3、治理制度 . 17 1 考勤制度 . 17 2 仪容仪态 . 17 3 工作时间中行为言语规范. 17 4 店面形象规范 . 17 5 开店、闭店流程. 17 6 接待顾客流程 . 18 7 工作态度规范. 18 8 安全规范 . 18 五、 工资制度(利润安排). 18 六、 考核评判制度 . 19 第五章 经营战略 . 20 一、 经营概述 . 20 二、 战略定位 . 20 三、 战略规划 . 20 1 战略目标 . 20 2 战略实施 . 21 名师归纳总结 第六章企业营销策划. 23 第 2 页,共 45 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - -
4、一、 目标市场 . 23 二、 服务项目 . 23 三、 店铺陈述 . 23 四、 价格策略 . 23 五、 营销策略 . 24 1 广告 . 24 2 关系营销 . 24 3 服务营销 . 24 第七章投资财务分析. 25 一、 颜值自拍馆当前财务状况. 25 1 资产结构 . 25 2 股东结构 . 26 二、 资金需求与资金使用方案 1 颜值自拍馆资金需求. 26 . 26 2 颜值自拍馆资金使用方案 . 26 三、 融资方案 . 28 1 颜值自拍馆抱负投资方式 2 颜值自拍馆将来资本情形 3 颜值自拍馆资金其他来源. 28 . 29 . 30 四、 财务猜测(将来三年). 30 1
5、收入猜测 . 30 2 费用猜测 . 31 3 利润猜测 . 32 五、 财务报表猜测 . 32 1 损益表 . 32 2 现金流量表 . 33 3 资产负债表 . 34 六、 财务成效分析 . 40 第八章 机遇风险与防范 . 41 一、 机遇 . 41 二、 风险 . 41 三、 计策 . 41 名师归纳总结 第九章附录 . 42 第 3 页,共 45 页一、 市场调查问卷. 42 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 摘要第一章 摘要颠覆传统的拍照模式,我们也可以当专业的摄影师;自拍照相馆,又名自助摄影馆,自拍馆内供应专业的摄影设备,供应各式
6、不同的服装,道具,场景,客人可依据自己的喜好选择不同的造型, 再利用遥控器遥控已经设置好位置的单反,在不同的场景内完成自拍;最终客人选择几张最喜爱的照片,我们有特地的人员帮忙进行照片精修,然后打印出照片; 收费方式依据自拍时间、人数和照片打印张数多少收费;我们自拍馆方案建在校内,我们的主要目标人群是 UIC北理工和北师大的同学;针对现在的同学仅仅唱 K、看电影、吃饭等,这些休闲消遣已经满意不了他们的需求,同时现在自拍越来越流行, 期望通过拍照留下美好瞬时,不过简洁的手机自拍已经满意不了现在年轻人需要, 自拍馆供应专业的单反设备和各式道具,刚好迎合这部分喜爱自拍的年轻人需要;同时,我们学校内同学
7、消费才能普遍比较高,他们更有才能和意愿去尝试这些新奇事物;依据我们在北师大校内内的市场调查,我们发觉北师大校内内女性居多,她们更期望通过自拍来表现自己的美貌,在对自拍馆的明白熟识上发觉,80%的女性情愿尝试去自拍馆,50%的男性也情愿尝试,校内同学每个月消费水平集中在1500 上下,自拍馆的消费适合校内同学人群,同时我校女生比例居多,所以情愿尝试的消费人群就更多了;北师大校内目前只有一家特地拍照艺术照的门店,他们拍照的艺术照收费较高,由于他们是一个主题系列的拍照,其中包括化妆服装,而且他们更多是户外拍照,拍照时间地点都受到很大限制并不能随心所欲想去拍就能拍,这是传统拍照馆和自拍馆的对比;同时相
8、对于传统的自拍机,自拍馆更能供应高端的照相设备,满意高品位需求;相对于校外的自拍馆,第一校内的店地理上更便利北师大圈内同学,省坐车去市区的时间,更能吸引同学顾客,同时更能满意喜爱自拍同学那种心血来潮突然想去自拍的冲动消费;我们自拍馆由潘天豪、蔡超奇、魏晓云等其他股东一共 8 人合伙创办,蔡超奇,陈楚腾负责自拍设备使用和指导,胡杰聪负责财务和选购,李庆浩和杨乐负责服务和营销,魏晓云和陈惠如负责化妆、客服和接待的工作、潘天豪负责统筹策划运营;店铺是合伙经营,店铺利润是由八个合伙人共同安排的,以利润安排作为每个人的工资;以占有股份的多少作为利润安排基础;即将税后利润的 80%用于全体股东的股额安排;
9、10%用于企业进展基金,10%用于嘉奖在执行合伙事务中有突出或重大奉献者;由于自拍馆属于高校生合伙创业,彼此之间有较为深厚的友谊, 简洁在对评判同伴的工作时带入个人感情颜色,不忍心照实进行评分,所以不能单独采纳同事互评这一种考核评判制度;除了同事互评制度之外,仍要采纳一系列规定的考核制度,从工作任务完成,考勤中进行重点的考核,奖罚分明;目前颜值自拍馆属于自有资本,所占的比率为 80%,说明本自拍馆为低酬劳、低风险的财务结构; 资产负债总额大约占总资产 20%,资本负债比率大致在 24%,证明自拍馆长期偿债才能较高,流淌负债占总负债比率为100%,流淌负债为企业须于短期内偿仍的债务,此项比率过大
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