2022年分包单位管理制度.docx
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1、精选学习资料 - - - - - - - - - 分 包 单 位 管 理 制 度名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 为了加强各项目经理部对分包工程的统一治理,度;一、分包治理加强内部核算, 降低成本, 特制定本治理制1、施工项目分包工程治理由项目经理部负责;2、公司方案部是公司分包工程的归口治理部门;各项目经理部在分包合同签订前,必须将分包合同送交方案部审核,经公司讨论同意后,方可签订分包合同,合同签订后必需将分包合同副本送交方案部存档;3、各项目经理部必需在公司授权范畴内治理分包工程;二、分包单位的选定 1、分包单位
2、必需具备相应资质,各种证件齐全;在确定合格分包单位时,分包单位必 须供应企业营业执照、资质证书、安全资格证等证书原件,项目经理部保留复印件一套 ; 特 分包单位应按公司体 殊工种必需供应特别工种原件及复印件,项目经理部保留复印件一套;系文件要求的程序进行选定;2、分包单位进入施工现场的相关手续,由分包单位自行到工程所在地相关部门办理;3、分包单位的挑选原就上采纳招投标的方法,勉励与资质等级高、信誉良好、业绩优 良的分包单位建立长期的合作关系;三、分包工程的确定1、项目经理部内部各工程处 工地 无才能施工的项目可以分包;需要分包的项目由工程处 工地 提出申请, 交项目经理部工程治理部,工程治理部
3、在项目经理部内部平稳后,确认必需分包的,报项目经理批准后可进行分包;2、分包程序分包项目确认后,由项目经理部工程治理部负责组织质量、安全、 经管等部门共同参加,确定合格分包单位;需要招标的分包工程应事先通知公司方案部,由经营治理部负责组织工程招标日常工 作,编写、发放招标文件,编制标底;一般项目由项目部经营治理部负责组织开标、评标工 作; 重大项目公司方案部、工程部参与开标、评标工作;经过评标后,确定分包单位优选次序,报项目经理批准;经营治理部与中标分包商签订合同;由项目部工程治理部负责组织施工;分包合同必需严格履行合同会签手续,合同签订后要准时发放并登记台帐;名师归纳总结 - - - - -
4、 - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、同等条件下公司控股企业优先;4、各工程处 工地 不答应自行确定分包商,更不答应私自分包;四、承包方式1、建筑工程;对比较完整的土建工程,可采纳甲供主材的承包方式,主材范畴可适当扩大 如:木材、钢材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等 两种: ,详细承包方式有以下投标总价加变更签证;对一些图纸设计深度、工期能满意要求,在短期内可比较精确运算出工程造价的工程,宜采纳投标总价加变更签证的方法,由经营治理部编制标书、确定标底,由评标小组评标;对一些专业分包工程,可采纳完全清包的方式 如:砌砖、抹灰、涂料等 ,也即单
5、价包干;对一些图纸设计深度不够,工期较紧,没有足够时间编制施工图预算的工程,可采纳费率招标;2、安装工程;可采纳单价承包、总价承包或完全清包的方式;主要材料原就上应由甲方供应,有条件、分包工程量比较大的应采纳招标方式挑选队伍;3、分包工程原就上由项目经理部统一治理;五、材料供应1、甲供材料应严格履行工料审批制度,由预算员审批材料量,物资供应部应严格按经营治理部审批的材料方案供应材料;材料价格原就上不计入分包工程价款;2、对分包工程的节余材料严禁出厂,对一些变更削减的材料,要准时冲减甲供材料数量;3、包工包料工程,不论分包方是否领用甲供材料,工程结算时均按审批的材料方案数量及金额由财务在结算中全
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