水电安装专项施工方案-6#地块PDF.pdf
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1、docdoc1苏地 2010-B-28 (6)地块水电安装工程专项施工方案第一节工程简介一、工程概况工程名称:苏 地 2010-B-28 ( 6) 地块建设单位:苏州科技城苏南万科房地产有限公司监理单位:上海鼎业民防建设咨询有限公司工程地点:苏州市高新区武夷山路工程规模:本建筑为苏南万科科技城1-1,1-2,1-4,1-5,1-6,1-7号楼,地下一层 ,为自行车库,地上共 11 层,为普通住宅 ,共 2 单元,为高层普通住宅。其中1-7 号楼一层为物业用房及普通住宅;地下人防车库建筑面积6958,本工程建筑面积38485 。 。二、工程主要内容给水系统工程、排水系统工程、电气系统工程。三、工
2、程特点该工程项目作为万 科 旗 下 工程,其内部设施完备、土建、安装施工要求质量优良。安装工程需要与土建互相配合、协调,方可确保工程按期交货,对于给排水、电气安装的施工人员要有高度的责任性和专业性。四、编制依据建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范GB50242-2002,建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程CJJ/T29-98,docdoc2建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125 :2001,建筑给水聚丙烯管道(PP-R )工程技术规程 DBJ/CT501-99建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002 。建筑排水硬聚氯乙稀管道施工及验收规范CJJ30-89国家现有的给排
3、水、电气施工及验收规范。第二节工程管理目标及组织机构一、管理目标质量目标:工程竣工交验一次性合格率100%。工期目标:保证按总工期要求。安全目标:安全事故为零。二、管理原则在项目部的统一领导下,严格按照合同精神,对本工程推行项目法管理。由项目部实行“统一组织、统一协调、统一结算”的三统一原则。本工程将在 ISO9001标准所规范的质量保证体系下,推行全面计划管理, 全面质量管理,材料管理及施工技术事件控制等现代化的管理方法,确保管理目标的实现。1、实行项目法管理项目经理是公司的全权代表,设置项目的组织机构,对项目实行质量、进度、成本控制,负责履行合同。项目经理参与组织编制施工组织设计,根据国家
4、法规和有关标准、规范以及项目的特点、重点,依照公司的经营宗旨和质量方针,制订质量保证措施,安全文明施工等其他技术措施,编制施工计划安排进度,做好动态管理,每周召开生产协调docdoc3会,解决生产和技术问题,合理调配劳动力,做到进度、质量两不误。对重大设计变更或其他方面的变动,及时调整计划,不得有违目标。施工过程中要注意施工成品保护及与各专业的协调配合,对其在敞开式的施工产品纳入防护范围,协调各专业的交叉作业配合,强化计划管理,服从甲方、监理的指导和监督,按既定的质量目标、工期目标完成合同任务。2、全面计划管理全面计划管理主要是指在施工进度、人力、机具、材料等方面,实行全面的计划管理及统筹,确
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