最新安全培训:理念与领导力2PPT课件.ppt
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1、安全培训:理念与领导力安全培训:理念与领导力2 2现代安全管理的十大理念DanPetersen及其著作及其著作 1.SafetyManagement:AHumanApproach by Dan Petersen(Hardcover-Dec 1,2001)2.Techniques of Safety Management:A Systems Approach by Dan Petersen(Hardcover-Jan 2003)3.Safety supervision by Dan Petersen(Unknown Binding-1976)4.Human-errorreductionandsa
2、fetymanagement(Garlandsafetymanagementseries)by Dan Petersen(1982)5.TechniquesofSafetyManagementbyDanPetersen(Hardcover-Jun1978)6.Mistakesbydesign:examiningthecategories,causes,andcultureofhumanerror.:Anarticlefrom:IndustrialEngineer by Dan Petersen(Jul 31,2005)7.AnalyzingSafetyPerformance by Dan Pe
3、tersen(Paperback-Mar 1984)8.IndustrialAccidentPrevention by H.W.Heinrich and Dan Petersen(April 1,1980)9.ManagingEmployeeStress by Dan Petersen(Hardcover-Aug 1990)10.SafeBehaviorReinforcement by Dan Petersen(Paperback-Mar 1989)11.SafetybyObjectives by Dan Petersen(Paperback-1996)12.TechniquesofSafet
4、yManagement by Dan Petersen(Paperback-1978)13.TechniquesofSafetyManagement by Dan Petersen(Paperback-1971)14.AuthenticInvolvement by Dan Petersen(Paperback-Jun 2001)15.AnalyzingSafetySystemEffectiveness(IndustrialHealth&Safety)by Dan 16.SafetybyObjectives:WhatGetsMeasuredandRewardedGetsDone(Industri
5、alHealth&Safety)by Dan Petersen 1996)17.TechniquesofSafteyManagement by Dan Petersen(Hardcover-1971)18.DanPetersensthechallengeofchange:Creatinganewsafetyculture:resourcemanual by Dan Petersen(1993)19.MeasurementofSafetyPerformance by Dan Petersen and American Society of Safety Engineers(Hardcover-J
6、an 2005)20.TheOshaComplianceManual by Dan Petersen(Paperback-Jun 1979)21.Proceedingsofthe1998AsseBehavioralSafetySymposium by Dan Petersen,Steven Simon,and E.Scott Geller(Paperback-Feb 1998)22.ReadingsinBehavioralIssuesinSafety by Dan Petersen(Paperback-Jun 1985)23.Riskcommunicationinaction:Environm
7、entalcasestudies by Dan Petersen(2002)24.SafetybyObjectives/Sbo by Dan Petersen(Hardcover-Aug 1985)2衡量尺度/标准 风险等风险等级级危害后果危害后果可能性(概率)可能性(概率)高高S 伤残或死亡P 生产装置长期损坏,影响业务和产量E 违法或违规,有化学品的泄漏D 高维修费用(普遍100万)重复性事件每年至少一次完成一个项目的过程中发生几次在类似的环境里频繁发生发生概率50%中中S 中等程度受伤,住院P 功能短期丧失,严重的质量违规,对公司业务有影响E 大量非有毒有害化学品泄漏D节制维修费用(普遍
8、10万,100万)不经常发生的事件可能偶尔发生(一年少于一次)看见过发生在类似的环境发生几率为10%50%低低S 简单医疗处理P 简单的干扰或轻微的质量违规E 少量泄漏,非有毒有害化学品的泄漏D 低维修费用(普遍10万)不可能发生的事件目前为止未发生过10年可能发生少于一次虽然从未见过,但仍然有发生可能发生几率10%10评估风险的一般步骤 11评估风险的一般步骤 12评估风险的一般步骤 13确定控制风险的措施 15A.危害控制策略危害控制策略危害控制策略危害控制策略降低可能性降低可能性降低可能性降低可能性减小危害后果减小危害后果减小危害后果减小危害后果 B.能源障碍控制能源障碍控制危险源危险源
9、传播途径传播途径保护对象保护对象确定控制风险措施的策略16考虑因素:1.选项:选项:降低事故/事件发生可能性的措施2.选项:选项:事故发生后,减低事故损失/后果的措施例如在危险区进行热工作业可能性可能性培训、许可证关停增加可燃气体探头选项选项1后果/严重性防火墙消防员撤离选项选项2危害/后果严重Severity可能性Likelihood风险递增Increasing Risk确定控制风险措施的策略控制有害能量流18控制有害能量流19制定防护措施的原则 1.排除危害排除危害2.替换替换3.将危害降至最低将危害降至最低4.工程控制工程控制5.管理控制管理控制6.个人防护用品个人防护用品 彻底消除彻底
10、消除用更安全的产品替换用更安全的产品替换降低事故发生的可能性降低事故发生的可能性使用技术和设备控制使用技术和设备控制作业程序和过程控制作业程序和过程控制最后防护最后防护20现场工作人员现场工作人员个人个人风险风险Workforce Individual Risk老百姓老百姓个人个人风险风险Public Individual Risk 广泛可接受区域广泛可接受区域BROADLY ACCEPTABLE REGION尽可能合理、实际的低区域尽可能合理、实际的低区域ALARP REGION不能容忍区域不能容忍区域INTOLERABLE REGION每年每年10-3每年每年10-5每年每年10-4每年每
11、年10-610-4 per year10-3 per year10-5 per year10-6 per year最低合理可行原则 21风险与安全的关系安全安全安全危险危险危险时间生产力水平22风险评估 管理评审管理评审管理评审管理评审HSE Review 危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析危害性和可操作性分析 HAZOP-Hazard and Operability Study 定量风险分析定量风险分析定量风险分析定量风险分析 QRA-Quantitative Risk Assessment 定性风险分析定性风险分析定性风险分析定性风险分析 Qualitative
12、Risk Assessment 作业安全分析作业安全分析作业安全分析作业安全分析 JSA-Job Safety Analysis 犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析犯罪风险分析 CRA-Criminal Risk Assessment23常用的 JHA/JSA作业安全分析样表作业名称:作业名称:作业地点:作业地点:分析人员:分析人员:日日期:期:任务或步骤描述任务或步骤描述潜在危害潜在危害危害控制措施危害控制措施1.2.3.4.5.6.审批人员签字:审批人员职务:日 期:24TRA 表格TRA参考号参考号:地点:地点:部门部门(执行作业执行作业):设施设施/位置位置:作业描述:作业描述:参照
13、编号参照编号.#(如.工作许可证号和/或隔离证号):作业作业步骤步骤描述描述确认的危害及确认的危害及潜在的影响潜在的影响风险评估风险评估*控制措施控制措施(包括现有的和建议的)负负责责人人残余风险残余风险*残余风险是否残余风险是否ALARP*?严重度发生概率风险 严重度发生概率风险 25江汉石油“两表两表一卡”26半定量风险评估27波士顿矩阵 321564798高中低危 害 后 果低中高可能性ABC28分组练习与讨论分组练习与讨论试评估您所在公司的重大作业风险试评估您所在公司的重大作业风险29现代安全管理的十大理念理念理念3:“安全第一安全第一”新概念新概念 应该像管理公司其他职能部门一样管理
14、安全。管理应该像管理公司其他职能部门一样管理安全。管理层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和层应该通过设立绩效目标、制定计划、组织实施和管理控制等系列现代管理手段来管理安全。管理控制等系列现代管理手段来管理安全。Safety should be managed like any other company function.Management should direct the safety effect by setting achieveable goals and by planning,organizing,and controlling to achieve them.30现
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