多层赶工措施方案.doc
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1、创业城六区块多层住宅6-1#6-7#楼赶工措施方案 编制:江苏顺通创业城项目部审核:蔡宏来审批:季震锋目 录一、编制说明41.1 工程概况41.1.1工程特点、位置及周边环境4本项目部施工的6-16-7#楼多层结构,层数为四六层,框剪结构,总建筑面积:37363.14 ,其中6-1、6-4#、6-6#楼建筑面积为:19509.54、6-2#、6-5#、6-7#楼建筑面积为:16333.8,6-3#楼建筑面积为:1519.8 ,层高2.8m。41.1.2工程情况概述41.2 工期分析51.2.1 工期情况叙述51.2.2 赶工工期重难点分析6二、编制依据72.1 6-1#6-7#楼施工图。72.
2、2 本工程的施工组织设计。72.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。72.4 黑龙江省建筑工程计价定额。72.5 业主的赶工要求72.6 现场及周边实际情况7三、赶工总体部署73.1 工期控制节点说明83.1.1 6-1#、6-3#、6-4#、6-6#楼83.1.2 6-2#、6-5#、6-7#楼83.2 赶工施工组织部署83.2.1 赶工施工组织部署指导思想83.2.2 赶工施工安排总则93.2.3 加强施工组织协调与计划管理10四、拟采取的主要赶工措施104.1 施工段划分及施工作业方式优化措施104.1.1 施工段的划分(6-1#、6-2#、6-4#、6-5#、6-6#、6-7#)
3、106-3#楼为一个单元,故不划分施工段。104.1.2 工序合理化安排114.1.3 施工作业方式优化(平行施工)124.2 施工方案优化124.2.1 脚手架的选型方案124.2.2 使用合理的模板及支撑体系134.3 增加劳动力对工期的保证措施174.3.1 劳动力的选择174.3.2 劳务层的划分174.3.3 劳动力分布情况174.4 增加施工机械对工期的保证措施184.4.1各阶段机械设备配备说明184.5 增加材料的投入对工期的保证措施194.5.1 材料计划、供应保证措施194.5.2现场材料增加的配备量见下表(每栋):20五、赶工措施增加费206.1赶工增加的材料、人工费用明
4、细(每栋楼)206.2 赶工增加的辅助材料明细(每栋楼)20一、编制说明1.1 工程概况工程名称:创业城6-1#6-7#楼工程建设单位:大庆油田房地产开发有限公司设计单位:哈尔滨工业大学建筑设计研究院监理单位: 北京华油鑫业工程监理有限公司1.1.1 工程特点、位置及周边环境本项目部施工的6-16-7#楼多层结构,层数为四六层,框剪结构,总建筑面积:37363.14 ,其中6-1、6-4#、6-6#楼建筑面积为:19509.54、6-2#、6-5#、6-7#楼建筑面积为:16333.8,6-3#楼建筑面积为:1519.8 ,层高2.8m。本小区建筑设计结构功能完善,规划合理,景观设计布局优美,
5、是一个多功能的现代化住宅小区。地理位置及周围环境:本工程西临地库,北临高层,南有高压线,东临施工道路,施工条件的制压会对工期有一定的影响,地处创业城一期项目对环境保护的要求也较高。1.1.2工程情况概述1、地基与基础本工程采用砼灌注桩、静压管桩;钢筋砼承台基础。2、主体结构工程本工程采用框架(短肢)剪力墙结构体系。主要结构材料砼:垫层C15;基础C30;梁、板、柱C30。钢筋:采用HPB235、HRB335、HRB400钢筋。砖砌体:填充外墙采用陶粒砼砌块,用M10混合砂浆砌筑。3、装饰工程内装饰:内墙主要采用水泥砂浆墙面、混合砂浆墙面、抛光砖墙面;墙面及天棚主要采用刷白色乳胶漆天棚及刷白色涂
6、料天棚;楼地面按不同房间使用功能采用水泥砂浆地面、细石砼地面(带防潮层)。外墙装饰:按不同部位采用仿石面砖(加保温层)墙面、外墙涂料(加保温层)墙面。门窗:本工程的窗采用塑钢框料,玻璃为12厚,均采用双层中空玻璃门窗,外窗设塑料纱窗。进户门采用分户、防盗、防火(三级)三合一门。4、屋面工程本工程上人屋面防水采用:高聚合物水性防水卷材,15厚自粘性防水卷材,40厚挤塑保温板节能保温,顶部设50厚细石钢筋砼保护层。坡屋面基层同上人屋面,屋面盖彩色水泥波型瓦。1.2 工期分析1.2.1 工期情况叙述原计划进场施工时间为2011年5月1日,后由于桩基施工推迟到2011年6月11日施工,比小区内其他项目
7、部推迟近1个多月,业主要求2011年10月31日全部竣工,此间共143日历天,所以工期相当的紧张,比定额工期缩短20以上。基础结构施工安排仅为15天,主体结构标准层的施工安排仅4天一层,需调动投入的人、材、机、等相关生产因素将大幅度的增加,组织体系也将要求更完善。施工期间还面临雨季施工,给施工带来很多不便,对我们也是一个很大的考验,提高、改进施工技术、加强管理克服困难是对工期的有力保证,雨天的施工影响到工程进展,对赶工也是一个潜在的难题。施工道路、场地、材料供应等,外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成一定难度,必需在施工中很好的解决,需业主积极配合和支持。1.2.2 赶工工期重难点分析1、工
8、序的交叉作业需要合理统筹安排施工班组人员多,所以每道工序施工前必须做好技术质量交底,制定详细而实施性强的保证各工序顺畅衔接,减少窝工,提高工效。2、进度计划的有效动态管理控制实行进度计划的有效动态管理控制并适时调整,使周、月、季计划更具有现实性。以工程总体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的实施计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进度时,各分部分项工程工作安排将根据实际情况,分别予以提前20%,以确保赶工工期目标的实现。并根据不同施工阶段及专业特点,把握施工周期中关键线路,决不允许关键线路上的工作事件被延误, 对于非关键线路的工作,则可合理利用时差
9、,在工作完成日期适当调整不影响计划工期的前提下,灵活安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。3、人、材、机的投入保证在本工程运作中,我公司将委派具有类似工程施工丰富经验的并有较强组织能力的项目负责人和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部,对操作层实行穿透性管理,保证工程按期按质完成。我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外,还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力,同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力,具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平,在该
10、工程上不折不扣地实行专款专用。我们拥有一批长期合作的合格材料供应商,可以从中优选出满足该工程需要的材料供应商,按期提供可靠的工程材料。二、编制依据2.1 6-1#6-7#楼施工图。2.2 本工程的施工组织设计。2.3 现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。2.4 黑龙江省建筑工程计价定额。2.5 业主的赶工要求2.6 现场及周边实际情况三、赶工总体部署3.1 工期控制节点说明本工程于2011年6月交桩之日开始计算时间,根据业主要求多层基础15天必须到0.00,主体结构23天封顶,在2011年10月31日必须达到入住条件,后续配套工程全部完成,我项目部通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要
11、求、工程资料及施工现场实际条件的分析并结合所选定的施工方法及技术措施,经过细致周密的计划安排,最终确定如下工期控制节点:3.1.1 6-1#、6-3#、6-4#、6-6#楼2011年6月16日6月30日 15日历天完成基础结构2011年7月1日7月23日 23日历天完成主体结构2011年7月24日10月31日 100日历天完成装饰工程3.1.2 6-2#、6-5#、6-7#楼2011年6月11日6月25日 15日历天完成基础结构2011年6月26日7月18日 23日历天完成主体结构2011年7月19日10月31日 105日历天完成装饰工程3.2 赶工施工组织部署3.2.1 赶工施工组织部署指导
12、思想由于工程的特殊性,业主明确要求我项目部对工程进行赶工施工,所以做如下组织部署:1、我们作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强管理协调配合。2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、机应首先满足以上先决条件,以确保构施工总进度计划达到赶工要求。4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。3.2.2
13、赶工施工安排总则1、在确保安全质量的前提下,严格按照赶工施工进度进行施工,使本工程圆满完工、并争创“大庆市优质结构工程”。2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的切实可行的赶工措施。3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工,是工程质量在赶工情况下有力保证。4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施
14、工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。在赶工情况下优化平面布置,同时还需做好安全防范布置。3.2.3 加强施工组织协调与计划管理1、加强施工组织协调强化项目部内部管理人员效率与协调,增强与业主的联系,加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作,并明确各方各个个人的职责分工,减少扯皮现象,争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一,共同完成工期总目标。加强例会制度,解决矛盾、协调关系,保证按照施工进度计划进行,全面分析施工进度状况,找出问题根源
15、,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接管理,保证施工顺利进行。每周定期召开例会。2、加强计划管理工期控制组织机构以项目经理为主要责任人,项目有关负责人组成。建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。四、拟采取的主要赶工措施4.1 施工段划分及施工作业方式优化措施4.1.1 施工段的划分(6-1#、6-2#、6-4#、6-5#、6-6#、6-7#)6-3#楼为一个单元,故不划分施工段。 4.1.2 工序合理化安排针对工程目前实际情况,按先地下后地上,重点控制基础施工进度的部署原则,为确保工程工期,部分施工工序之间计划进行交叉施工。主要
16、施工顺序如下:1、基础结构(15日历天);具备回填条件时,进行室内外回填土。2、主体结构(23日历天),一层5天,二层4天,三层4天,四层4天,五层3天,六层3天。3、主体16层结构施工,模板、木方、钢管、支撑全部不拆除;是赶工的重大举措,希望业主单位能予以确认。外墙搭设落地脚手架,待外墙涂料完成后,拆除落地脚手架给地面配套管道施工让出工作面。4、进入主体结构施工,力争在23日历天内完成主体结构土建施工。此间将合理安排插入二次结构的施工,确保塔吊在结构施工期间的吊次;以及搭设上料平台,充分保证垂直运输,7月20日前多抢出工期。5、7月29日10月2日 66日历天完成屋面及所有装饰工程,此时已临
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