8.质量管理体系及质量保证措施.docx
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1、8.质量管理体系及质量保证措施.1质量方针以IS09001质量管理体系标准为指导,认真贯彻本公司质量方针, 即:创立精美工程,提供满意服务。8 . 2质量目标8. 2.1总体目标本工程的质量目标为合格。8. 2. 2具体目标(1)分部、分项工程质量合格率:100%分部、分项工程质量优良率:285%(2)单位工程合格率:100%单位工程优良率:295%单位工程质量观感得分率:290%单位工程一次交验合格率:100%质量保证资料:齐全(3)履约率100%任测,并收集试验检验报告单。作业队队长组员对作业队施工工程的工程质量总体负责。专业工程师组员在总工程师的领导下,制定常规的作业技术措施, 参与制定
2、并指导实施质量计划。8. 5. 1.3全面按照投标文件中确定的具有丰富经验的类似工程工 程施工经验的施工队伍和技术、管理人员投入本工程,以保证施工顺 利进行和质量的保证。由全面质量管理领导小组建立健全各种质量管理的规章 制度,并由小组成员分头负责,根据各单位工程的具体情况制订质量 计划、质量标准及操作工艺,并通过质量监督检查工作确保贯彻落实。每半月组织全面质量管理领导小组成员召开总结会,总 结前一段质量管理工作,制订下一段工程工作内容。8. 5. 2思想教育保证措施8.5.2. 1在本工程参施职工中,由总工程师牵头,各作业队和项 目部各部室积极配合,广泛开展“责任、市场”质量观教育,使广大 职
3、工加强全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的思想。8. 5. 2. 2在施工过程中,由总工程师牵头,工程部技术、质量人 员配合,不定期组织职工培训,深入开展全面质量管理教育,使参施 员工深刻认识人、机、料、法、环五大因素对工程质量的影响,从而 围绕五大因素研究并实施不断提高工程质量的措施和方法。8. 5. 2. 3不定期由技术、质量部门组织本工程人员学习业主对本 工程的质量要求和我公司在投标文件中对质量做出的承诺以及公司 有关质量管理的各种规章制度,统一参施人员的思想并使之明确创优 规划目标和措施。8. 5. 3技术管理保证措施8. 5. 3. 1建立并实施工程总工程师为首的技术负责制
4、,同时建立 技术人员的岗位责任制,健全技术责任奖惩制度,作到分工明确,责 任到人,使施工工序和方法符合施工技术管理制度的要求,并以此确 保工程质量。8. 5. 3. 2认真编制实施性施工组织设计(1)运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法,在周密调 查研究取得可靠数据的基础上,由总工程师组织工程技术人员编制切 实可行的实施性施工组织设计,并报监理工程师批准后执行。在严格 按网络计划组织实施的同时,实行动态管理,根据变化了的情况及时 作出必要的调整,使整个施工过程处于受控状态。(2)认真编制施工技术方案,分单项工程由作业队技术主管牵 头,在本工程投标文件的基础上,根据深化的现场调查,提出两个以
5、 上的施工技术方案,提交工程总工程师,由总工程师组织有关人员, 对所提出的技术方案进行比照分析、优化,最后确定实施方案,报请 业主和监理工程师批准后实施。8. 5. 3. 3作好施工前的技术准备工作(1)由总工程师组织经理部和作业队两级有关人员进行图纸会审。认真核对设计文件和图纸资料,切实领会设计意图,查找是否有 差、错、漏现象,及时会同设计部门和业主解决发现的问题。(2)对本工程工程设计内容、质量要求、施工工艺认真进行技 术交底。图纸会审后,由工程总工程师、技术部部长、作业队技术主 管、单项工程技术负责人、质量工程师、工班长等逐级进行书面技术 交底,确保作业队人员掌握各项施工工艺操作要点,质
6、量标准。(3)由技术部部长牵头组织技术部测量组和作业队的测量工程 师交接桩。各级测量工程师必须认真进行复测,补齐测桩,作业队测 量工程师负责搞好施工常规测量放样和复合。8. 5. 3. 4作好日常技术资料管理工作,由技术部部长按有关规定, 制订文件管理方法,组织技术部和作业队两级技术、质量部 门的内业工程师抓好技术资料管理。施工过程中各级技术、质检人员 催促各级施工人员作好详细记录,齐全各种原始资料,在施工过 程中,每完成一个分部工程的施工立即对应地完成相应的竣工资料文 件,并保证在本工程交工验收前按业主指定套数提交监理工程师审查。8. 5. 4施工保证措施8. 5. 4.1施工准备阶段(1)
7、从中标后三天内,由总工程师按地方标准的规定,并结合 工程特点进行单位、分部和分项工程划分编号,编制单位、分部、 分项工程划分文件,并报请业主和监理工程师批准。所有现场质量 检查、质量验收资料均按照该单位、分部、分项工程划分文件进 行归纳整理。(2)针对该工程的特点,由经理部总工程师会同技术部确定试 验段和试验工序,并制订详细的工艺流程、质量标准和操作规程,报 请监理工程师批准后有相关作业队组织实施。(3)从工程部到作业班组,根据本投标文件制定的质量目标和 各项保证措施,按单位、分部、分项工程划分分层次制订质量计 划和更为详细的创优保证措施,为工程创优明确方法、途径和标准。 同时在每个单位工程开
8、工前,由工程部、技术部联合安设现场标示牌, 标示牌上注明单位工程名称、所在里程、主要工艺、质量要求、创优 目标、施工及质量负责人姓名等;在每个分项工程开工前,应监理工 程师的要求,由作业队技术主管口头或书面向监理工程师介绍施工工 艺和施工准备情况,在征得监理工程师同业后才能实施该分项工程的 施工。(4)本工程开工前所必须的各种条件,包括劳动力、材料、机 械设备配备和组织、施工场地的布置、施工图纸准备。我们承诺:中 标后3天内,工程部主要管理人员全部到位,5天内主要工种作业人 员进场,机械设备那么保证在投标文件中提供的进场时间表的期限内进 场;保证在中标后五天内完成施工场地布置。(5)在领会设计
9、意图后,由总工程师明确各单位工程的质量攻 关工程,报经理部全面质量管理领导小组,并组建质量QC小组进行 质量攻关。(6)仔细分析招、投标文件、设计图和施工技术规范后,由技 术主管会同工班长制定操作工艺标准,以保证工程施工到达标准化作 业。8. 5. 4. 2施工实施阶段(1)控制源头,把住材料采购关。按照公司质量管理体系文件 要求,从物资采购、供应商提供成品、成品标识和追溯性。不合格成 品的控制、纠正和预防以及质量记录等六个环节,由各部门负责人分 头组织进行控制。各种材料到达工地必须由质量工程师和试验工程师 进行检测睑收,投入使用前必须按规范进行试验并将材料的质检结果 报送监理工程师审查。(2
10、)搞好技术交底,坚持按章操作。每道工序开始前都进行由 专业工程师或质检工程师会同工班长对作业人员进行详细的技术交 底,交清设计要求、规范要求、质量要求和操作工艺标准,作业人员 严格按照技术交底要求和标准施工,质量工程师和工班长随时进行自 检,并纠正违规行为。(3)狠抓过程控制,建立工程质量动态管理方法。中标后,由 质量部部长拟订报监理工程师批准经理部质量动态管理计划,随 时将材料及工程质量检验和试验报告主要成果录入计算机,建立工程 质量数据库,并将各项检测结果逐日绘制工程质量指标管理图,同时 随工程进展分阶段绘制施工质量直方图和正态分布曲线,并报送监理 工程师审查。(4)在施工工艺中,我们优先
11、考虑使用新技术、新工艺、新材 料、新设备“四新”技术,到达节省材料、提高工效、提高工程质量 的目的,并在规模施工运用前经监理工程师同意后用于试验段和试验 工序中,运用成熟并经监理工程师同意后才推广运用于规模施工中。8. 5. 4. 3施工过程监督及检查(1)建立健全工程部监督检查和作业队、班组自检的质量监督 检查制度,强化以工程质量检查工程师为核心的工程质量监察系统, 并绘制出每个分部、分项工程的质量管理体系图报送监理工程师审查。(2)建立工序交接制度,实行工序质量考核负责制。上道工序 完成后,须由下一工序工班长会同上一工序工班长、质量工程师对照 质量标准进行检查,到达质量标准后,三方签任后方
12、可进行下一工序 施工,三人均对已签认工序质量负责。同时无论监理工程师检查与否, 隐蔽工程均应对将覆盖或掩蔽的工程进行拍照,以备存查,并作为竣 工资料的一局部。(3)对混凝土工程等关键工序工程,实行旁站监督,施工整个 过程都将置于质量工程师和试验工程师的现场监督之下。(4)所有现场参施人员都将在力所能及的情况下主动配合监理 工程师的工作,积极征求监理工程师的意见,并坚决执行监理工程师 的决定,共同把好质量关。8. 6工程质量检测方法8. 6.1编制检验试验计划工程开工前,按质量保证体系要求编制质量计划,其中包括检 验试验计划。建立本工程在实际施工操作过程中的质量检测方法、制度,强调 “以人为核心
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- 质量管理 体系 质量保证 措施
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