最新干部讲义ppt课件.ppt
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1、干部管理讲义干部管理科工作职责干部管理科工作职责二、处级领导人员的管理二、处级领导人员的管理三、领导人员后备人选工作三、领导人员后备人选工作四、科级预审工作四、科级预审工作五、干部人事档案工作五、干部人事档案工作六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的六、协助集团公司人事部做好公司领导人员的 管理工作管理工作一、公司所属单位领导班子建设一、公司所属单位领导班子建设同单位党政同单位党政主要领导沟通主要领导沟通情况、征求意见情况、征求意见同单位主要领导交同单位主要领导交换意见,向公司领换意见,向公司领导报告考察结果,导报告考察结果,写考察材料填任免表写考察材料填任免表采取个别谈话、采取个别谈话、民
2、主测评等方法民主测评等方法广泛了解情况广泛了解情况(二)组织考察(二)组织考察考察组制考察组制定工作方案定工作方案考察材料内容考察材料内容o1.本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、本人基本情况。姓名、性别、出生年月、入党时间、工作时间、毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历,现任职毕业时间院校及专业、文化程序、技术职务、主要经历,现任职务。务。民主推荐、民主测评情况。民主推荐、民主测评情况。o2.德、能、勤、绩、廉方面主要表现。德、能、勤、绩、廉方面主要表现。政治素质,政治立场及表现;政治素质,政治立场及表现;专业特长及所熟悉工作的程序;专业特长及所熟悉工作的程序
3、;组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩;组织领导能力、协调能力、政策水平、工作实绩;作风形象、廉洁自律情况。作风形象、廉洁自律情况。o3.主要缺点和不足。主要缺点和不足。o4.考察结论。考察结论。计算准确计算准确填写全称填写全称填写完整填写完整在职学历在职学历标注清楚标注清楚领导人员任免审批表填写要求领导人员任免审批表填写要求填写顺序依次为:填写顺序依次为:妻子(丈夫)、女儿(儿子)、妻子(丈夫)、女儿(儿子)、父亲、母亲父亲、母亲领导人员任免审批表填写要求领导人员任免审批表填写要求 进行表决进行表决 超过半数同意超过半数同意 形成决定形成决定 1 1、在讨论决定前,应充分酝酿,由人事处
4、向、在讨论决定前,应充分酝酿,由人事处向 公司党政主要领导和分管领导汇报,沟通有关情况。公司党政主要领导和分管领导汇报,沟通有关情况。2 2、召开公司党委会或党政联席会集体讨论作出、召开公司党委会或党政联席会集体讨论作出聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。聘任决定。应有三分之二以上的成员到会。3 3、在提交公司党委会或党政联席会讨论前,人、在提交公司党委会或党政联席会讨论前,人事处应征求纪检监察部门的意见。事处应征求纪检监察部门的意见。参加会议人参加会议人 员进行讨论员进行讨论 人事处逐个介人事处逐个介 绍拟任人选情况绍拟任人选情况(三)酝酿与讨论决定(三)酝酿与讨论决定 对拟提拔领导人选,
5、在公司党委会或党政联席会讨对拟提拔领导人选,在公司党委会或党政联席会讨论决定后、向集团公司人事部论决定后、向集团公司人事部报批报批、报备报备。同时,在拟。同时,在拟提人选所在单位进行公示。公示期限三天,公示期间人提人选所在单位进行公示。公示期限三天,公示期间人事处(组织部)派专人受理。事处(组织部)派专人受理。实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领导实行领导人员任职前谈话制度。对决定任用的领导人员,在公示结束后、宣布任职决定前,由公司党政主人员,在公示结束后、宣布任职决定前,由公司党政主要领导或分管领导同本人谈话。要领导或分管领导同本人谈话。实行新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为实行
6、新提领导人员任职试用期制度。试用期一般为一年。试用期满后,经考核胜任现职的,办理正式聘任一年。试用期满后,经考核胜任现职的,办理正式聘任手续;不胜任的,免去试任职务。手续;不胜任的,免去试任职务。(四)任(四)任 职职 任职时间:自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算(并任职时间:自党委或党政联席会集体讨论作出决定之日起计算(并非是领导签发任职文件的日期),选举任命的自当选之日计算。非是领导签发任职文件的日期),选举任命的自当选之日计算。办理办理聘任手续聘任手续讨论通过后讨论通过后进行公示进行公示研究决定研究决定聘任人选聘任人选召开信任召开信任投票大会投票大会研究确定研究确定提名人选提名
7、人选组织考察组织考察召开召开竞聘大会竞聘大会报名与报名与资格审查资格审查发布发布竞聘公告竞聘公告成立竞聘成立竞聘领导小组领导小组公开选拔公开选拔行政领导行政领导办理办理任职手续任职手续任前公示任前公示公司党委会公司党委会确定人选确定人选召开信任召开信任投票大会投票大会研究确定研究确定建议人选建议人选组织考察组织考察召开述职召开述职推荐大会推荐大会召开党委会召开党委会基层组织推荐基层组织推荐党委研究人选党委研究人选发布公告发布公告公开选拔公开选拔党群副职党群副职回避制度与选拔任用工作纪律回避制度与选拔任用工作纪律o回避制度。领导人员任职回避的亲属关系为:夫妻关系、直系血亲关系、三代以内旁系血亲关
8、系、近姻亲关系。回避制度包括:职务回避、选拔任用工作回避、事务回避、商务回避。o选拔任用工作纪律。不准违反党政领导干部选拔任用工作条例选拔任用干部;不准擅自增加机构编制和超职数配备干部;不准个人决定干部任免事项;不准在机构变动和主要领导工作调动时,突击提拔调整干部等。免职、解聘、辞职、降职、退休免职、解聘、辞职、降职、退休o免职:达到任职年龄(免职:达到任职年龄(02570257);年度考核称职率不足);年度考核称职率不足70%70%经考核不称职的;发生安全责任事故按规定应当免经考核不称职的;发生安全责任事故按规定应当免职(解聘)的;因工作需要或其他原因应当免职(解聘)职(解聘)的;因工作需要
9、或其他原因应当免职(解聘)的。的。o辞职:包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。辞职:包括因公辞职、自愿辞职、引咎辞职、责令辞职。o降职:因工作能力弱或其他原因,可降职使用。降职:因工作能力弱或其他原因,可降职使用。o退休:按照国家法定的男退休:按照国家法定的男6060岁、女岁、女5555岁及时为退出处级岁及时为退出处级岗位人员办理退休手续。岗位人员办理退休手续。年度考核工作年度考核工作o年度考核的内容:年度考核的内容:领导班子和领导人员考核 对领导班子的考核对领导班子的考核按照“四好”领导班子创建标准,从“政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象”四个方面进行,考核结果为“好、较好、一般
10、、差”四个档次。对领导人员的考核对领导人员的考核从“德、能、勤、绩、廉”五个方面进行,考核结果为“优秀、称职、基本称职、不称职”四个档次。o年度考核的方法年度考核的方法 1公开述职。领导班子和领导人员在年度考核会议上述职。2.履职测评。以填写测评票的方式进行测评。3.考核谈话。听取干部职工对领导班子和领导人员的评价意见。4.民主评议。在二级单位党委的领导下,由工会和组织人事部门负责实施。5.确定考核结果。人事处(组织部)在综合分析考核情况的基础上,形成年度考核意见,报公司党委、党政领导联席会研究确定考核结果。6.反馈意见。公司人事处(组织部)将考核结果反馈到各单位党政主要领导。党政主要领导按照
11、分工与副职进行个别谈话。召开党委会,通报班子考核情况。须经本人须经本人手写签名手写签名年度考核表填写要求年度考核表填写要求此项内容全部手写此项内容全部手写行政正职对行政副职进行行政正职对行政副职进行评评 价价党委正职对党群副职进行党委正职对党群副职进行评评 价价年度考核表填写要求年度考核表填写要求二级单位填写二级单位填写培训工作o举办处级干部培训。每年组织处级干部培训班3期左右,每两年对处级干部轮训一遍。o举办中青年干部培训班。每年组织优秀中青年科级干部进行脱产学习,时间为10天。公司在职处级领导人员已在天津市、河北省公公司在职处级领导人员已在天津市、河北省公安局出入境管理部门备案。安局出入境
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