大件3标段施工组织设计.doc
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1、施工组织设计目 录 第一章 编制依据和投标承诺 第二章 工程概况 第三章 项目管理机构及职责 第四章 施工部署 第五章 施工方案 第六章 施工进度计划及工程总进度控制 第七章 建筑材料的进场计划和管理计划第八章 雨季施工措施和防护措施 第九章 主要分项工程质量保证措施、安全施工的组织措施 第十章 地下管线及其他设施和建筑物的防护措施 第十一章 保证安全施工和文明施工,减少扰民噪音、降低环境污染防护措施 第十二章 施工现场维护措施 附表一:拟投入本标段的主要施工设备表 附表二:拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表 附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五:施工总平面图
2、附表六:临时用地表 第一章 编制依据和投标承诺1.1编制依据1、四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目3标段工程招标文件;2、四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目3标段工程施工图纸;3、涉及本工程的现行国家施工及验收规范、规程;(1建筑工程施工质量验收统一标准 (2建筑给水排水工程施工质量验收规范 (3 建筑现场临时用电安全技术规范 (4 建筑施工安全检查标准(5 民用建筑工程室内环境污染控制规范 4、现场考察情况及我公司类似工程的施工经验。1.2编制原则1、高标准、严要求,为城市建设做贡献,树立我公司的企业形象。2、认真研究设计文件,
3、领会设计思想,紧抓围绕本工程的特点结合我公司的施工能力、经济实力、技术水平、科学组织、合理安排、均衡施工、流水作业,确保施工工期,高质量、高效率地完成该工程的施工。3、精心组织施工队伍,保证管理层的管理素质,操作人员好技术,对工程施工进行全过程的科学的、规范化管理,确保项目目标的顺利实现。4、以人为本,注意安全文明施工,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针。本方案中的安全、文明施工措施,突出以人为本,关爱生命,保护环境卫生的特色。5、顾全大局、服从指挥,施工中服从业主及监理工程师的管理与协调,尊重监理工程师的意见,严格执行监理工程师的指令,以大局出发,积极配合其他专业施工。1.3投标承诺我
4、公司认真地研究了招标文件,通过熟悉图纸,对四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区第二阶段改造项目综合整治项目工程有了深入的了解,结合我公司的实际情况,特作出如下承诺:响应招标文件所提出的工期要求,根据我公司施工经验安排施工工期为40天,确保工程顺利竣工。响应招标文件的质量目标:符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范,并达到合格工程标准。为此,我公司将组建优秀的项目经理部,发挥我公司施工优势。调集精干的技术骨干和技术装备,严格按科学管理,充分发挥其效能,确保实现本工程的项目目标。第二章 工程概况(1)工程概况1、项目名称:四川省大件运输公司龙潭寺东路296号北改安置地厂区
5、第二阶段改造项目2、建设单位:四川省大件运输公司3、工程地址:龙潭寺东路296号4、工 期:40日历天5、招标范围:办公区总平工程6、标段划分:第三标段办公区总平工程7、改造内容:厂区内原有主要道路拆除、电缆沟拆除及电缆回收、西门拟建道路上原厂房和附属房屋拆除及建渣外运(拆除房屋费用及建渣外运费用与拆除后材料处置均由中标人自行处理,业主不支付此项工作任何费用)、其他零星拆除;办公区总平工程内新建道路(不含沥青路面)、绿化、给排水、消防、电气安装等设计图要求的工作内容。8、资金来源及落实情况:自筹资金、已到位。9、质量标准:符合建筑工程质量验收统一标准及相关施工质量验收规范,并达到合格工程标准。
6、 第三章 项目管理机构及职责现场管理机构:为保证工期、质量、安全、成本及现场等五大指标的顺利实现,在公司总经理的领导下,针对本工程的建设规模及特点,组建以项目经理为主的现场项目部,现场组织机构框图如下:现场管理机构配备辅助说明:依据项目法施工要求,建立健全各项规章制度,按照分工明确,责任清晰、任务到人,奖罚分明的原则,现场具体各级管理人员职责如下:项目经理职责:负责组建项目经理部,落实施工人员,参于编制施工方案、制定各项规章制度,贯彻执行国家、省、市和公司的各项法律、法规、规范、规程制度;积极推广,应用“四新技术”;全面负责工程进度、质量、安全、成本、现场等各项指标的实现,协调各级人员间的关系
7、;确定工程总体和阶段目标;全面确保合同承诺的工期,质量、安全等目标的实现。现场技术负责人职责:负责编制专业施工方案;贯彻执行有关法律、法规,规范、规程及制度;全面负责施工中的技术工作;认真做好各项技术交底,对关键部位,重点环节和容易产生质量通病的节点,应有有效地质量控制措施;组织阶段验收,参与竣工验收,搜集并整理技术资料;负责工程预决算的编制和参审等工作,协助项目经理实现合同目标。施工员职责:负责提出合理的施工方案和进度计划,以及保证质量、安全、文明施工的对策;负责工程定位,放线;负责向班组下达施工任务,并检查其完成情况;积极运用“四新”技术、开展进度、质量、安全、文明施工竞赛活动,并严格执行
8、奖罚制度;负责落实计量及试验检验工作:合理按排周转材料的使用和维护,做好拆模时间等各项施工记录(施工日志),确保各阶段目标实现的同时,实现总体目标。质量员职责:负责提出针对本工程的质量保证体系,包括管理、制度、措施等;全面负责本工程的质量管理工作;认真落实“以预防为主”的质量方针;负责对各班组进行质量交底及教育、宣传工作;组织班组进行“自检、互检、交接检”的“三检”工作;认真进行日收工前的检查工作;负责对进场的工程用材质量,检查合理运用“质量一票否决权”。安全员职责:负责提出针对本工程的安全施工保证体系;全面负责本工程的安全施工管理工作;严格执行“以预防为主”的安全施工各项规章制度,方针和措施
9、、负责对新工人进行施工现场的第三级安全教育工作;负责对施工现场进行“日常检、周小检、月大检”的“三检”工作:认真落实公司规定的对有安全要求的架子、临时用电、机械设备等检验合格后挂牌使用制度;负责对工人进行经常性安全教育、宣传工作;负责对进住现场的合同工的管理工作;努力实现零安全事故目标。材料员职责:负责工程材料采购与交验工作;并保证不合格材料不进场,严格控制自购材料质量与价格,及时追索材料合格证;认真及时做好材料的见证取样和送检工作;严格把好材料第一关、为确保“以预防”的质量安全总方针的顺利实现奠定基础。会计员职责:认真执行财务管理各项规章制度,负责本工程的财务管理工作;负责本工程施工成本的核
10、算,并提出控制施工成本的合理有效办法;提出施工成本的总体目标和阶段目标:分析施工成本有无偏差及偏差的主要原因,提出纠正偏差的措施;负责工作成本核算做到帐目清晰明细,协助项目经理完成成本目标。班组长职责:负责对本班组人员的生产、生活管理;带领本班组人员严格遵守各项规章制度和劳动纪律;积极主动地带领本班人员完成生产任务;组织本班人员学习技术、质量、安全交底,参加质量、安全教育学习活动;组织本班人员参加生产、质量、安全竞赛活动;参加自检、互检、交接检的质量互检及自评工作;提出有关质量、安全施工管理合理化建议;保障工期、质量、安全、成本现场五大目标的实现。公司同现场项目部之间的关系是管理与被管理的关系
11、,现场项目部经理对公司负责,公司现场质量管理实行分部工程直接管理,验收核定,对现场分项工程实行定期检查,监督;公司对现场安全文明施工,实行每天巡查,每周由公司安全科牵头集中检查。第四章 施工部署4.1主要目标4.1.1、质量目标:合格分部工程质量合格率100,优良率90以上。单位工程质量观感评分达到90分以上。4.1.2、工期:根据本工程的具体情况和我公司及项目部的施工能力、综合技术水平及同类工程施工经验,计划总工期40日历天,计划于2014年3月25日之前开工实际以施工监理签发开工令日期为准。4.1.3、安全、消防目标:无重大伤亡事故,不发生火灾事件。4.1.4、竣工工程档案资料做到真实、完
12、整、齐全,符合建设工程文件归档整理规范档案管理标准。4.2施工准备4.2.1现场交接准备 我公司签订合同后接到监理签发开工令后立即派有关人员进驻施工现场,进行现场交接的准备,其重点是对各控制点、控制线、标高等进行复核,对目前的施工现场进行调整准备,以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求。4.2.2技术准备自进场之日立即着手技术准备,一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸,了解设计意图及相关细节,另一方面开展有关工程的图纸会审,技术交底等技术准备工作,同时根据施工需要编制更为详尽的专项施工方案,以使从工程开始就受控于技术管理,从而确保工程质量。4.2.3机具准备 中、小型机具将按进场计划分批进场,
13、设专人对其维修保养,并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。4.2.4材料准备我公司将根据施工图纸,将所需材料报送业主备案,并落实有关其他材料供应商报业主审批,同时进行由我公司组织的采购工作,及时组织前期的周转材料进场,以确保顺利施工。4.2.5人员准备开工之前5天,所有施工管理人员将全部就位,而施工人员将根据现场需要分批进场,并在公司内部备足各类专业的施工操作人员。4.3施工组织资源配备计划 施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分,这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。故根据我公司各部门进行内部协调后,对这五大组织的安排计划主要
14、为:4.3.1项目班子配备情况及管理制度本工程的重要性及管理方式决定了管理层人员的配备必须全面且具有较高的专业素质,在组建本工程项目管理班子时,我公司将选派具有丰富类似本工程施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工,执行全面责任承包制,在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性。公司技术、质量、安全、材料等职能部门严格遵照公司项目法检查要求,定期深入项目,切实监督、指导、控制、服务于项目,从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。4.3.2劳动力调配计划 施工劳务层是在施工过程中的实际
15、操作人员,是施工质量、进度、安全文明施工的最直接的保证者。故我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:在我公司劳务优良的人员名册中选择;具有良好的质量、安全意识;具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。劳务层的划分为三大类:第一类为专业化强的技术工种,配备人员约为30人,其中包括机操工、机修工、维修电工、焊工、架子工、实验工、测量工等,这些人员均为我公司曾经参与过相类似工程的施工,具有丰富的经验,持有相应之上岗操作证的人员。第二类为普通技术工种,配备人员平均为80人,其中包括木工、瓦工、石工、油漆工、钢筋工、砼工等,并施工过类似工程施工人员为主进行组建。第三类为非技术工种,配备人员约为30人,此类人
16、员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍,进场人员具有一定的素质。室外工程配备人员50人,高峰人数达120人。今后工程量如有增加,人员按工程量的变化而变化。劳务层组织由公司人力资源部根据项目部的每月工程的工作量、进度、质量要求,选择确定具有古建施工能力、经验丰富的劳务队伍,并办理好各项用工手续,在全公司进行平衡调配,并以确保施工顺利为最基本之原则。4.3.3机械设备配备计划本工程主要单位工程基础部分均采用商混,具体根据业主要求与现场实际情况操作。4.3.4周转材料调配计划原材料组织主要分二大类:第一类材料为自行采购材料,这部分材料我公司将货比三家,从质量上、单价上把关,并通过业主及相关部
17、门审批后再行采购;第二类材料为建设单位采购材料,我公司将在业主授权下,对进场材料质量进行把关。本工程所用周转材料,均由项目经理部和公司材料处共同组织,对一些须先行定制的预制构件、周转材料及时进行加工定制,并根据进度计划进行调整、补充,以确保工程顺利施工。4.3.5现场及运输组织本工程施工现场,时有无关人员穿行,需对施工现场进行临时围墙封闭,因此现场运输组织遵循一下原则: (1)在施工准备时在所设计的永久性道路处进行路基的铺设,作场内运输道路使用,避免不必要的重复施工。(2)在整个工程施工阶段,施工现场不设置生活区,仅搭设工具房和安全保卫设施,所有办公用房、工人住宿全部就近租借本地民房。4.3.
18、6与业主、监理和设计院的协调工程内部的协调管理主要是围绕工程建设本身而确定的,主要有业主、设计方、监理方相互间的协调管理。项目经理部着重对施工队的质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理,并为各施工队提供合理的施工作业面,协调各工序的衔接,提供水源、电源,提供必要的办公、仓储条件,为本工程的整体施工创造良好的条件。 (1)与业主协调组织协调好与业主之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:定期参加与业主的碰头会,讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题,理顺每一阶段的关系;从施工角度及以往的施工经验出发,并在施工当中为业主着想,达到满足
19、业主提出的各种合理的要求,从而建立起融洽的关系。 (2)与设计院协调组织与设计院进行友好协作,保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为:定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺;在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案,听取设计方的意见。(3)与监理单位协调组织与监理单位进行紧密的合作,在整个工程的质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工前,我们将提交有关的施工方案或作业指导书,并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时,我们除坚持其独立性以外,将为其实施监理工作提供必要的方便,配合监理方把监理工作做好。 (4)对外协调
20、组织对于进驻本工地的施工,我们高度重视,珍惜这次机会,一定在这个工地上树立我公司的良好形象。在此,我们将明确在项目组织架构中设立专门协调人员负责本工程在施工过程中的对外协调工作,并作为项目的重点工作来抓,以确保本工程能顺利施工,以达到我们所承诺的各项指标。4.4施工总体安排4.4.1单位工程施工顺序(1)各单位工程均按照先拆除,后新建;先地下,后地上;先主体,后装修;先土建,后专业的施工顺序原则进行部署。(2)本工程施工过程中要跨过一个雨季,这就给施工带来了一定的困难,因此必须进行周密的施工部署,合理安排施工工序,作好各个工序之间的交接和交叉工作,保证各道工序的质量,采用切实可行的施工方案,坚
21、持做到方案先行,加强各个专业的施工协调与管理,加大劳动力、设备和材料的投入,以确保本工程顺利进行,并按时交付使用。(3)整个工程分三个施工阶段施工:拆除工程施工阶段;市政道路工程施工阶段;绿化工程施工阶段;以前面施工阶段为关键线路,给排水、电气安装及消防工程通过平衡协调及调度,与关键线路工程紧密地配合施工。(4)为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求,本工程实行交叉流水作业、穿插在主体结构施工中进行,这样可以缩短工期,为室内装修腾出空间和时间。这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度,以确保总控进度计划的实现。4.4.1流水段的划分在确保工程质量的前提下,根据建筑结构形式科学划分流水段,小节
22、拍均衡流水施工,以科学的工序来加快施工进度,从而缩短工程工期。第五章 施工方案5.1 拆除工程一、拆除原则 由于本工程改造施工工期紧张,因此拆除施工必须尽可能提前,为以后工序创造有利条件。拆除施工按照大流水工序施工,从高层往底层为顺序,每层作为一个统一流水施工作业段同时拆除,拆除时各段都按顺时针方向拆除。拆除物的清运采用二种运输方式:破碎的砖块、墙皮等轻质垃圾可通过汽车清运;粉末状的、容易扬尘的垃圾装入袋子内,使用人工清运。楼层内拆除的垃圾由小推车水平运输到指定位置后通过汽车清运。二、拆除施工技术措施 1、拆除前架设好36伏安全照明临电线路,并确认其他电源、水源已关闭,可安全的进行作业。 2、
23、拆除工作有严格的时间限制,低噪音的拆除工作可安排在早晚进行,高噪音的工作安排在白天进行。正常拆除、垃圾清运时间为早7:00-晚10:00之间,夜间施工可安排无噪音的例如利用室内施工吊篮进行的运输工作等。在进行夜间运输工作之前,所有必须搬运的拆除物应全部堆放到底层,所有可以运下来的拆除物也可以在同一时间倒运到首层以节省运次。白天再进行外运工作,以免扰民。 三、墙体拆除 1、拆除墙体前确认墙内电线断电、附着的管道断水。首先在墙体两侧搭设结构支撑脚手架,支撑脚手架距离墙体最大不超过500mm。 2、墙体拆除之前楼板面垫好木模板,防止物体下落时楼板振动过大。 3、拆除墙体前,应先采用水钻、压力剪、混凝
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