项目进度管理培训.ppt
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1、项目组建项目组建三、项目组建三、项目组建组建项目组:项目经理的技能:1、领导能力2、人员开发能力3、沟通技巧4、人际交往能力5、处理压力的能力6、解决问题的能力7、管理时间的能力三、项目组建三、项目组建组建项目组:培养项目经理所需要的能力:1、获取经验2、寻求别人的反应3、自我批评总结,改正错误4、与一些具有你想学习的技能的项目经理进行探讨5、参加培训项目6、参加组织团体7、阅读8、参加自愿活动讨论:1、每一组组建自己的项目组;2、确定项目经理;3、发表。三、项目组建三、项目组建四、项目计划制定四、项目计划制定四、项目计划制定四、项目计划制定项目目标的标准:明确性(Specific)最终目标是
2、否明确了应该做到哪一步以及何时完成可度量性(Measurable)你能在多大程度上测量最终目标的完成情况可完成性(Achievable)在规定的时间内,最终目标是否合理,能够实现?相关性(Relevant)最终目标是否很重要、很有价值、是否值得进行下去?可跟踪性(Time-Bound)你能够对整个项目的时间进程进行跟踪检查吗?四、项目计划制定四、项目计划制定如何写项目目标:我们要做什么?我们为什么要做它?它将与什么时候完成?需要哪些资源?如何评估它的效果?项目在哪里完成?四、项目计划制定四、项目计划制定演练:写出自己项目的目标:举例:在150万元的预算内,根据1月15日的楼面布置图纸和说明书,
3、在8月2日建成珠海新校区的宿舍楼供9月份来报到的新生住。各组写出自己项目的目标,派一名代表上台讲述。四、项目计划制定四、项目计划制定计划的作用:1、计划是连通团体的经脉压力自上而下充分传递提高团队工作效率明确职责2、计划是走向目标的诺言确定工作总目标控制开发进程计划是工作的指南针四、项目计划制定四、项目计划制定计划的作用:3、计划是交流沟通的工具工作得以量化获得关键路径合理地调配资源清晰地反映产品状态信息4、计划是实现成功的保证规范开发活动约束和协调的依据问题的预警与防范四、项目计划制定四、项目计划制定一个完整的计划包括:四、项目计划制定四、项目计划制定四、项目计划制定四、项目计划制定计划制定
4、的原则:产品计划的制订是由上往下制订,由下往上修改的过程;在制订每一层计划时均要充分考虑上下层计划的约束关系;在与各相互关联的计划及与职能部门充分沟通和协调的基础上来制订产品的计划。四、项目计划制定四、项目计划制定计划制定的要素:完整性完整性:是否包含了版本及所有特性的计划;是否全流程的计划(硬件、软件、测试、制造、市场技术、技术支援、生产等);是否产品卖出去的计划(资料、宣传、操作指导等);层次性层次性:是否根据产品的特点进行了分层;每项活动是否分解到个人、时间不超过一周;各层次之间配合关系是否明确;特性是否归类合理性合理性:计划进度是否符合市场需求;技术难度及解决情况是否支撑;资源需求是否
5、合理;资源需求是否可以保证;各阶段、步骤、任务的时间安排是否合理;关键物料的货期是否影响计划;是否符合流程;是否设置了关键路径和里程碑;每个活动是否有结束的标志。四、项目计划制定四、项目计划制定WBS:项目计划形成之前,最好先画WBS表(Work Breakdown Structure),主要原理是:将任务逐级分解直至个人,在矩阵中体现为:先确定横向有多少结点,再将每一结点任务逐渐细化直到个人,工作分解图(WBS)实际上就是将一个复杂的开发系统分层逐步细化为一个个工作任务单元,这样可以使我们将复杂、庞大的、不知如何下手的大系统划分成了一个个独立的我们能预测、计划和控制的单元,从而也就达到了对整
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