再生制品公司公司治理与战略管理(范文).docx
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1、泓域/再生制品公司公司治理与战略管理再生制品公司公司治理与战略管理xxx集团有限公司目录一、 产业环境分析2二、 主要目标3三、 必要性分析3四、 董事会构成与独立董事4五、 董事会职责6六、 公司治理的战略意义7七、 公司概况10公司合并资产负债表主要数据10公司合并利润表主要数据11八、 项目基本情况11九、 发展规划14十、 项目风险分析20十一、 项目风险对策22十二、 组织机构及人力资源配置23劳动定员一览表24一、 产业环境分析到“十三五”末,力争实现经济增长、发展质量效益、生态环境在省市争先进位;地区生产总值比2010年增加1.5倍以上、城乡居民人均可支配收入比2010年增加1.
2、5倍以上;是到2020年确保如期全面建成小康社会。二、 主要目标到2025年,“减量化、再利用、资源化”的循环经济发展模式进一步得到推广,现代化循环产业体系基本成型,资源综合利用能力和水平进一步提高,循环型产业实现集约化、规模化发展;废旧物资循环利用体系基本完善,再生资源循环利用能力大幅提高;循环型农业发展体系全面成型,农业循环经济发展水平进一步提高;循环经济发展支撑体系全面夯实,资源能耗水平取得新突破,能源清洁低碳安全高效利用效率大幅提升。到2025年,我市循环经济实现新提升,主要资源产出率比2020年提高20%左右,单位地区生产总值能耗下降13%(以自治区下达为准),单位地区生产总值用水量
3、下降16%(以自治区下达为准)。资源循环利用水平实现新突破,农作物秸秆综合利用率保持在86%以上,大宗固体废物综合利用率达60%以上,城市生活垃圾资源化利用率达60%以上;废纸利用量达77万吨以上,金属(铁)利用量达50万吨以上,金属(铝)利用量达35万吨以上,塑料利用量达45万吨以上,玻璃利用量达49万吨以上;资源循环利用产业产值突破350亿元,城镇绿色建筑占新建建筑比重达到100%。三、 必要性分析1、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补
4、充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 董事会构成与独立董事董事会一般由董事长和董事组成,董事又可分为内部董事和外部董事两种。顾名思义,内部董事即来自于公司内部,可能为公司的股东、管理人员或公司职员;而外部董事则为来自外部的无关联董事(也就是独立董事)和咨询顾问等。考虑到董事会对公司治理提出客观的、公正的意见,一般公司都需要有一定数量的独立董事。另外,独立董事一般多为有着专业知识,丰富的经验并具有一定社会地位的人,因此他们能为公司的治理给出专业的指导。这样一来,就可以较好地履行董事会的职责,对公司实施全面、客观的监管。独立董事的设立被认为是
5、提升公司治理效率的一个有效途径,一般设有独立董事的上市公司都被认为是更有效率和价值的,由此可见人们对于独立董事在提高公司业绩方面的作用都抱有较高的期望。在董事会中,独立董事作为“局外人”更能提出中肯的、客观的、公平的建议,而独立董事的专业知识对于董事会决策也是大有神益的。因此,独立董事被认为是更能代替股东会(尤其是广大的中小股东)来行使管理监督职能的人。然而,这必须基于“独立董事能真正地实现独立”的假设,也只是在这种情况下独立董事的意义和作用才能体现出来。但是现实中,独立董事职责的履行还存在很大的争议。目前,大家关注的焦点主要为:董事会中独立董事的比例为多少时,独立董事的意见才能引起重视?如何
6、解决独立董事对公司业务不了解的难题?如何保证独立董事的独立性,以及对独立董事的激励、薪酬问题?就我国的具体情况来看,我国的独立董事制度存在的主要问题如下。1)独立董事在董事会中所占的比例较低,独立董事对董事会的影响力较小。2)由于知识背景和精力的限制,导致独立董事对于企业的关注还不够深入,这也限制他们在决策过程中作用的发挥。3)独立董事的选聘权一般由大股东掌控,而独立董事处于自身利益的考虑极有可能会和大股东站在同一利益线上,这也就出现了“独立董事懂事了,却不再独立”的现象。4)董事市场发育还不完善,市场对独立董事的监督和约束还不到位。5)独立董事的薪酬和激励制度还存在很大的问题。如果独立董事从
7、公司领取薪酬,那么他们的独立性必然会受到质疑;如果独立董事的薪酬来自企业之外,那又该如何解决独立董事的激励问题。而当前普遍的情况是,独立董事从企业内部获得一定数量的报酬,但报酬与他们的贡献却没有什么联系。五、 董事会职责为了更好地理解董事会的职责,我们首先将董事会与股东会的职责进行对比分析。依据新公司法第四十七条的规定,董事会对股东会负责,行使下列职权:召集股东会会议,并向股东会报告工作;执行股东会的决议;决定公司的经营计划和投资方案;制订公司的年度财务预算方案、决算方案;制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;制订公司合并、分立、解散或者变更
8、公司形式的方案;决定公司内部管理机构的设置;决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;制订公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权。第三十八条规定,股东会的职权包括:决定公司的经营方针和投资计划;选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;审议批准董事会的报告;审议批准监事会或者监事的报告;审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;审。议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;对公司增加或者减少注册资本做出决议;对发行公司债券做出决议;对公司合并、分立、解散或者变更公司形式做出决议;修改公司章程;公司章程规
9、定的其他职权。与股东会相比,董事会的职责更多地偏向于公司未来发展、战略等重大事项的提议权,以及对公司日常运营的监督管理权。具体到公司的实际运营中来看,董事会主要有这样几个重要职责:公司战略的制度及实施;对公司治理的内部监督和审查;对高级管理人员的任用和解聘,监督其实施公司战略,并对他们的绩效做出评估;确保公司运营顺利,保护股东的利益不受侵害。这主要是由于,董事会较股东会对公司的实际情况了解得更深入,且占有的信息更充分、准确,也正是因为董事会有这方面的优势,才决定了其在公司,战略制订中的特殊地位。六、 公司治理的战略意义公司治理作为现代企业制度的核心,是一种用于协调股东会、董事会、高级管理层以及
10、其他利益相关者相互关系的机制。通过合理的利益风险的分配、有效的监督机制及权力制衡机制、激励机制,公司治理能在很大程度上解决由于契约的不完整而产生的委托代理问题,从而为公司形成统一的战略决策并对战略实施过程进行有效的管理提供了有效的平衡工具。因此,公司治理在战略管理中起着关键性作用,这不仅体现在战略决策过程,在战略实施过程中,公司治理所发挥的作用也不容忽视。1、公司治理结构对战略管理主体有着重要的影响力战略管理的主体包括战略计划的提出者、战略的制订者、战略的实施者、战略实施过程中的监督者和评价者。就我国的实际情况来看,在战略管理过程中最有话语权和行为能力的还是董事会和高级管理层。因此,战略的制订
11、和实施过程,其实也就是这两大利益主体相互博弈的过程。不同的公司治理结构也使得这两大利益集团在战略管理中发挥的作用有所不同。一般而言,积极的董事会在战略决策过程中的参与程度也更高,对于战略选择有很大的影响力,在战略实施过程中也表现出了较强的控制力。相反的,当董事会只是流于形式时,高级管理层则不仅掌握了企业战略实施指挥权,还包揽了战略制订的决策权。此时,高级管理层在进行战略选择的过程中,公司在资本市场的表现和自身利益将成为其考虑的主要因素。因此,在市场监督机制不到位的情况下,就很可能会出现内部人控制的问题。2、公司治理结构将直接关系到企业战略目标的选择在战略目标的制订上,不同的利益主体出于自身利益
12、的考虑,必然会做出不同的选择,正如前面所说的那样,当董事会是积极的战略管理主体时,作为企业所有者的代表,他们更能站在企业的角度来制订战略目标,以有利于企业长远的发展。当高级管理层架空了董事会的战略决策权时,高级管理人员就很有可能出于一己私利而追求短期效益,甚至以牺牲企业长远利益为代价。虽然这种情况有些极端,但是当我们的公司治理还不完善的时候,这种情况发生的概率还是比较大的。3、公司治理模式的不同直接决定了企业监督机制的差异公司治理作为一种监督机制和权力制衡机制,对于战略的实施过程起着监督、控制的作用。当企业选择的是内部治理模式时,这种监督责任就落到了董事会的肩上。这也就要求董事会应该是积极的,
13、能对战略实施过程进行有效的控制。当企业选择的是外部治理模式时,对战略实施的监督则是通过外部市场来实现的。当公司治理失效时,市场上的投资者就会选择“用脚投票”的方式抛售公司的股票,相应的高级管理层也会因此受到相应的惩罚。七、 公司概况(一)公司基本信息1、公司名称:xxx集团有限公司2、法定代表人:唐xx3、注册资本:1270万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-4-107、营业期限:2013-4-10至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12
14、月2018年12月资产总额3742.362993.892806.77负债总额1290.991032.79968.24股东权益合计2451.371961.101838.53公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入8844.927075.946633.69营业利润1569.161255.331176.87利润总额1423.761139.011067.82净利润1067.82832.90768.83归属于母公司所有者的净利润1067.82832.90768.83八、 项目基本情况(一)项目投资人xxx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准)。
15、(三)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约23.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资8831.22万元,其中:建设投资7420.01万元,占项目总投资的84.02%;建设期利息150.93万元,占项目总投资的1.71%;流动资金1260.28万元,占项目总投资的14.27%。(六)资金筹措项目总投资8831.22万元,根据资金筹措方案,xxx集团有限公司计划自筹资金(资本金)5750.90万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额3080.32万元
16、。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):15300.00万元。2、年综合总成本费用(TC):12999.65万元。3、项目达产年净利润(NP):1676.65万元。4、财务内部收益率(FIRR):12.00%。5、全部投资回收期(Pt):7.08年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):7203.33万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积15333.00约23.00亩1.1总建筑面积26987.08容积率1.761.2基底面积8893.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩303.062总投资万元8831.222.
17、1建设投资万元7420.012.1.1工程费用万元6217.992.1.2工程建设其他费用万元1025.802.1.3预备费万元176.222.2建设期利息万元150.932.3流动资金万元1260.283资金筹措万元8831.223.1自筹资金万元5750.903.2银行贷款万元3080.324营业收入万元15300.00正常运营年份5总成本费用万元12999.656利润总额万元2235.537净利润万元1676.658所得税万元558.889增值税万元540.2110税金及附加万元64.8211纳税总额万元1163.9112工业增加值万元4108.8813盈亏平衡点万元7203.33产值1
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